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不看会后悔,晚看会吃亏丨解读异业联盟的商业模式

 北极熊788 2018-10-12

核心观点


商圈联盟(异业联盟)它是在某一特定商圈区域内,至少两家以上不同行业的企业,在互相宣传、促销中夹带联盟双方的销售或者活动资讯,使品牌或者促销宣传扩散到需求接近统一的那一部分顾客群体,从而挖掘潜在顾客的一种合作模式。
在共享经济的时代下,共享资源是未来商业的发展趋势。通过商家之间的资源整合达商圈联盟,让消费者获得更大的实惠的同时,商家也能赚得盆满钵满。

关键词:


商圈联盟 共享资源 引流拓客 创造增值


一、成功个例分析

1、实施步骤

一家只有50平方的面馆,居然打出大大的海报:“吃面条送钻戒”!


不看会后悔,晚看会吃亏丨解读异业联盟的商业模式


老板是不是疯了?

当然不是,且往下看


步骤一:引流造势


(一) 找当地最大的两家超市做引流,派发免费品尝劵。

(二) 以巡游车广播的形式,进行声势浩大、覆盖面广的宣传,营造良好的舆论氛围

(三) 对接热卖小产品做奖品,朋友圈转发集赞引流,引发网友们疯狂转发。

第一步把人找来了,下一步就是如何把客户留下


步骤二:留存变现


要把客户留下,就必须给予客户无法拒绝的优惠

究竟怎么设计这个方案呢?继续往下看。


不看会后悔,晚看会吃亏丨解读异业联盟的商业模式


惊呆了有木有?

充值1000元,送9460元的产品!

充值3000元,送22800元的产品!

这样的活动你能抗拒吗?!


2、收益分析


仔细一想,你可能认为这根本做不到,因为面馆亏太多了!

我们来算一笔账。

以充1000元送9460元(限99名)为例


不看会后悔,晚看会吃亏丨解读异业联盟的商业模式


人人都认为商家至少要亏3000元/人,客人来得越多亏得越多。

事实真的是这样吗?

我们都知道,一碗面条值不了几个钱,提供了半年免费吃面权后,有很多客人在每次吃面都要额外点菜,无形中又增加了商家收入,所以人来的越多,平摊下来费用越低

至于知名品牌蚕丝被、麻辣小龙虾和哈啤啤酒,都是实实在在的人们的生活需求,商家之间根据商品数量协议一个优惠价进行联合促销通过互相引流、互利互惠达成商业共赢

最后我们通过计算得出:充值1000元与1000元所送的产品价值基本持平。

一言蔽之,商家不仅没亏钱,还靠商家之间的协议价获得了巨大的利差!

我们继续来算账,看看商家究竟能赚多少?

假设乐观预计消费者的人数是299人。消费均次为54次,额外消费金额(其他食物人均消费20元,毛利按50%)为10元,那么299人额外消费利润的总和即为299*54*10=161460元。

不看会后悔,晚看会吃亏丨解读异业联盟的商业模式


假设只有50%人消费,并且一年只消费了54餐,那么消费利润的即为80730元。

假设,1000元的充值卡到期后,仍有10%的人没有消费完,则仍可获得多少收益?

再假设,将299人充值的1000元,按10%的年化率投资理财,可获得多少收益?

请各位自行想象或计算。

除去其他因广告所带来的费用成本,你说这些算不算纯赚呢?

这个方式取得了巨大的成功,短短几天内客人蜂拥而至,到店充卡突破几十万,活动预期大大超出了想象!


3、原因剖析


很多商家都有过让消费者充值会员卡的做法,可惜效果都不能满意。

这个案例中之所以会让大量客户疯狂消费,是因为它首先抓住了人性:多占便宜不爱吃亏。只需充值X元,却能得到X N多的东西,多划算!

充卡的关键在于解决客户的信任问题。

用第三方产品互相拓客引流,达成多个商家之间的共赢,多赢。

这就是花别人的钱,办自己的事,别人还很感谢你的方法!

上述案例是商圈联盟方式在商业销售中的应用实例。



二、个例成功后的迷失


别陶醉,先冷静下来思考一下:既然获利如此丰厚,那么这样的活动能否一年搞5次呢?

答案是肯定的:不能!


为什么不能?以下几个要素都可能导致商家之间联盟合作失败。

1、商家本身的人脉资源有限;

2、商家能对接的商品类目有限;

3、商家之间对接的产品质量没有保障;

4、商家之间的对接操作繁琐复杂;

5、……


举个例子,你不能总有低价的商品来做陪衬吧,也没有这么多的超乎想象的低价吧,低价的背后是什么不得而知了,但绝非长久之计!

综上所述,商圈联盟只要某个环节把控稍有不慎,很可能导致新瓶装老酒、依葫芦画瓢很难成功。

所以面馆案例的成功具有极大的资源对接偶然性,是一个个例、很难复制。

如果一个商家的成功无法裂变成千万家商家成功,那么这个案例不具有太大的意义。

但是,只要有一个标准化的商业模式或信息化管理系统,通过自动对接商家闲置资源,无需借助商家本身的人脉资源,无需担心所送产品假冒伪劣,无需担心繁琐复杂的操作,才是成功案例得以广泛推广的正确出路。

用系统解决传统商家客源少、营销难等问题,提高商业资源的利用效率,推动传统商业转型升级,六维生活商圈联盟给出了明确的答案。


不看会后悔,晚看会吃亏丨解读异业联盟的商业模式



三、六维生活商圈联盟系统化运作,让成功成为必然


六维生活的创始人邹家杰认为:“快速消耗资源”的免费模式不可取。因为资源快速被掠夺或开采的背后会出现其他商家(特别是同行)的反扑,到时会更加让其“尸横片野”。

基于这种思维理念,六维生活发起“商圈联盟”,一个赋能商家、惠及消费者的服务平台。以互联网的优势发挥商圈联动效应,以会员管理系统为技术支撑,整合多方资源,实现资源互通,以帮助商家实现线上低成本且常态化的拓客引流,低成本解决“客源少”、“营销难”等难题,最终达到商家之间的用户共享、资源共享、客流量共享,进而实现客流量、营业额和利润的显著增长。


化偶然成必然

六维生活做了什么?

1、六维生活商业逻辑是靠对接商家本身的“闲置资源”(包括闲置的时间、闲置的空间、过量库存)来引流,不是靠低价劣质产品,更不是靠低价竞争。

2、六维生活商业生态链可以帮助商家不要纯靠关系和人脉的对接方式,由系统自动对接所有真实商家闲置资源拓客引流。

3、加入商圈联盟的商家,可免费使用由六维生活提供的全套“全渠道营销4.0”解决方案(包括微商城、PC商城、小程序、线下收款码等),全方位把控会员管理和资源互通、会员共享。


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