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从平凡到优秀的七种思维模式 今天很高兴，又可以给大家带来一波送书福利，今天的这本书叫做《成长型思维》。还是先感谢我们频道的老朋友，人民邮电出版社普华文化的谢舒婷老师，通过今天这期节目要为同学们送出30本书。借此送福利的机会我也感谢每一位长期陪伴着我的同学。具体怎么拿到这本书呢？还是一样的，我会在节目的最后与您交代。 在我看完了《成长型思维》这本书之后，我觉得它真的很棒，值得向您推荐。
首先，所谓的成长型思维是什么意思呢？这个概念是斯坦福大学行为心理学教授卡罗尔.德韦克所提出的。这位女性教授德韦克在我们中国可能并不出名，但是在西方教育领域，她早已是一位“明星”学者。 在2017年9月19日，倾注40多年在教育和心理学学术研究的德韦克教授，成为全球最大教育单项奖一丹奖的获得者，她因此拿到了3000万港元的奖金。这个奖金比诺贝尔奖的还要高。而一丹奖的创立者就是腾讯5位创始人之一的陈一丹。 关于一个人最终会取得什么样的成就，有人说是出身决定了阶级，有人说是性格决定了命运，那从一个人的童年时代开始，到底是什么在起着决定性的因素影响着他的未来呢？ 德韦克教授为了寻找这个答案，早在1978年的时候就发起了一个研究，他找来了一群孩子让他们做一系列难度递增的智力拼图。很快，这群孩子就表现出了两种截然不同的状态。 一种孩子在各种尝试失败之后，开始不断的抱怨和责备自己，“怎么这么难？”“我的记性总是不好”“这些拼图我根本就完成不了”，最后有的孩子甚至沮丧的把拼图扔到了地上，放弃了。 而另一种孩子的表现完全相反，他们能坦然的接受失败，并且当拼图越来越难的时候，他们并没有表现出沮丧，而是觉得这很有意思。他们会说：“我喜欢挑战”“题目越难我越应该努力的去不断尝试”虽然也拼不出来，但是他们会给自己非常积极的心理暗示，说“差一点我就做出来了，我再试试应该可以成功”。 在之后的40年中，德韦克教授从他们成败和思维模式当中找到了联系，他告诉我们，“思维决定命运”，提出了成长型思维的概念。
成长型思维与固定性思维是相对应的。 拥有成长型思维的人遇到挑战的时候，会自信的认为自己有办法克服困难，也就是我们常说的越挫越勇。 而只有固定型思维的人，当面对困难束手无策的时候，会认为自己的能力不够或者运气不好，进而放弃了继续尝试和更多的努力，那等待他们自然就只有平庸。 德韦克说：相信自己的才能是可以通过努力工作和不断学习培养出来的，相较于认为才能是天生的人，他们会有更多的收获。这样的人很少担心自己是否聪明，而是把更多的精力放在学习和提升自我上。 德韦克的这个思想之后被很多的企业所拥抱，“拥有成长型思维”成了很多大企业的流行语。因为这会让员工更能有动力，更加投入工作，同时对企业内部的创新和协作也有很大的帮助。 很多同学我相信对于成长型思维的这套理论其实并不陌生。 像是我们一直在说的终生学习。我曾经说很多同学把从学校毕业的那一刻，错误的当成了自己学习的终点。其实我们在学校当中学到最有价值的东西，是快速的学习和掌握新知识的方法和能力。 还有像是我们多次强调的行动的逻辑，当我们面对一个全新的任务，总是觉得要有周密的计划和完善的策略才能开始去做。其实哪里有这么多结果是可以被提前预想到的，别管这么多，先把脚伸下去试试再说。只有我们走进迷雾之后才能看见原先被遮蔽的道路，每向前走一步都会有全新的信息呈现出来。 就像我做自频道之前，也没有那位同学事先跟我说：“你放心做吧，我会来收听的，我会关注的。”如果开始之前我就觉得没有人听的话，做节目就毫无意义，那这件事情就永远不会有开始的那一天。我知道我一开始肯定做不好，但是我确定相信的是，我今天一定能比昨天做的更好。 等等诸如此类，我们之前聊到的很多关于个人成长的话题其实都包含在成长型思维当中。
对于成长型思维其实很多同学存在着几个误解，需要解释一下。 首先，我们要明白，每个人都是混合型的人格，有时我们会满怀信心，用成长型思维看待问题，有时我们也会变成固定型思维人格，这种情况会随着经历的变化和我们面临的实际问题而改变。当我们面临挑战，受到批评，遭遇挫折的时候，我们很容易就陷入不安或者自我防卫的状态，而这种反应都会触发固定型思维。 我们对于自己的训练，只是让我们使用成长型思维的时候更多一些，让他成为我们的主要思维模式。很多人在听到了这套理论之后就认定自己就是成长型人格，其实德韦克说，这种训练需要持续相当长的时间，甚至是一辈子。 再有，我们之前曾说，要对于自己的未来抱有盲目的自信，因为如果连自己都不相信自己能做到的话，就没有人会相信你了。而积极乐观确实也是成长型思维所强调的。而德韦克教授给还我们提了个醒说，他说：“这只是一个开始。”是的，我们是能做到，但前提是我们具备了相应了知识、技能、策略和资源。 我们需要一个目标去追求，去实现它。但拥有目标之后呢？一切才刚刚开始，遇到困难都是情理之中的事情，我们要找到实现目标的具体路径，而不是只给自己开一张空头支票。 最后，还有一个误区需要说的是，很多同学觉得只要信奉成长型思维，就一定会有好的事情发生。这里的误区在哪里呢？我们看待一件事情往往都是以结果为导向的，比如说大学生创业，成功的概率无限的接近于0。那如果单以结果来看的话，为什么还要鼓励大学生去做一件注定会失败的事情呢？ 其中的道理我想你也能明白，因为在创业的中不断的面临挑战并且解决困哪的过程，会使得一个人迅速的成长。可能你没有赚到钱，但是你却赚到了经验、能力以及更好的人际关系。从这个角度来说，失败的只有创业项目，而创业者则是永远不败的。 我们的晓书童频道也是这样，如果计算我个人的时间投入和金钱回报的话，这是一个彻底失败的项目。可是为什么我要一直做下去呢？最简单的逻辑就是这件事情还有附加价值，因为更新节目的倒逼效应不断的迫使我快速的学习，消化，分享，他能最大程度的帮助我快速的成长。 再有，怎么样才叫创业成功呢？拿着商业计划书找到投资，成为独角兽，最后ipo才叫成功吗？并不是啊，我开个早点铺，做点小生意，虽然不能改变世界，但是我还是能帮到一些人，做有限的事情，创造有限的价值，拿到该拿的报酬。然后慢慢的帮助更多的人，创造更多的价值。以上市为目标的创业成功率当然很低很低，但是以创造真实的价值，给自己良好的物质生活的创业成功，其实并不困难。 从这个角度来说的话，成长型思维最大的好处在于挖掘我们自身的内部驱动力，让我们把重点放在做事情的动机和过程上，拥有良好的心态，努力的去做，然后坦然的接受结果。
长时间以来在图书市场上，关于成长型思维的书并不是很多，你在百度上搜卡罗尔.德韦克竟然连百度百科都没有。当我们搜索“成长型思维”这个关键词的时候，看到的大多都是在儿童教育方面的应用，而关于这个理论在个人成长、企业和商业上应用的相关书籍更是少之又少。 很高兴的是，人民邮电出版社普华文化在今年出版了这本《成长型思维》。作者叫做乔.欧文。他是Teach First的联合创始人，这个机构今天已经是英国最大的毕业生招聘平台了。欧文用了14年的时间，采访了世界上不同行业不同地域的上千名领导者。那领导者之所以成为领导者一定是有什么不一样的地方的。 刚开始的时候，欧文把注意力集中在这些人的技能上。后来他发现，要成为优秀的领导者，有技能、有技巧是远远不够的。这一点我们当然很好理解，黑帮老大一定不是打架最厉害的那个，马化腾也肯定不是腾讯里技术最牛的。拥有比别人更好的技能确实可以成为领导者，但却无法成为优秀的领导者。 欧文发现，思维模式才是这些人与众不同的地方。有一个企业家就跟欧文说：“我雇佣一个人是因为他的技术，而我开除一个人则是因为他的思维模式。” 《成长型思维》这本书的副标题叫做，从平凡到优秀的七种思维模式，经过14年的研究，再结合自己的企业管理经验，欧文概括出了七种具有成长意义的思维模式：他们分别是：
听到这7个关键词，你可能觉得不以为然，说这些思维模式我都有啊，但是我为什么依然很平凡呢？ 其实有两个原因。第一个原因是我们这个时代的语言膨胀。 因为我们听这些大词听得实在太多了。打个比方，一个普通企业的平庸业务部门里，都可以在他们的工作报告里看到这样的字眼：再造价值链、引入全球客户关系管理系统、在追求战略目标的过程中成为下一代优秀的实践操作者、提供具有意义的核心竞争力等等。随着这些大词的肆意使用，像是“志向远大”或者“不屈不挠”这样本来强有力的词语都在失去力量。 而当我们打开书，看到书中那些民间领导者亲口讲出他们做了什么的时候，我们才会意识到上述7个关键词的力量。这就好比是一个普通的钢琴演奏者与郎朗弹奏同一曲子，同样是在钢琴上弹对所有的音符。但是你所听到的、所感受到的却完全不一样。 第二个原因是我们总是认为自己比实际更好。 举几个例子你就明白了。有88%的司机都认为自己的驾驶技术能排进全国前50%。有85%的考生认为自己的成绩高于平均水平，而其中又有25%的学生认为自己的成绩是最顶尖的那1%。就连斯坦福大学当中87%MBA的学生都认为自己的学习能力要高于平均水平。 所以，当我们看到之前的那7个词语的时候，我们会很自然的认为自己在这些方面已经做得很好了，但事实却并非如此。 下面呢，我们简单的说下这7个关键词：
欧文在书中，对这七种思维模式进行了深入的剖析，让我们能够清晰的了解和把握每一种思维模式的内在含义、使用情景、养成方法和注意事项。 而且，更幸运的是我们甚至都不需要运用全部的七种思维模式，也不需要像那些伟大的领导者一样把这些思维模式运用到极致。我们可以选择其中的任意一种或者几种思维模式加以运用和实践。就可以获得独特的优势，帮助我们做得更多，取得更多的成就。 思维模式的最大有点就是可以通过学习直接获得。就和学习一项运动一样，我们可能永远不都进不了国家队，但是通过训练我们的水平和身体素质都可以不断的提高。这本书当中谈到了很多领导者自己如何获得让他们成功的思维习惯。多半都是一个漫长、有时候还会异常痛苦的过程，但是不管如何，所有的思维模式都是可以通过学习建立起来的。 作者欧文他自己都说：我曾经还怀疑“无所畏惧的勇气”是无法学习的，但是一位又一位的领导者证明我错了，勇气也是可以从外部获得，就像是《绿野仙踪》里胆小的狮子一样，我们可以比意想中的自己更加的有勇敢。 这本书当中的七种思维模式之间存在一定的逻辑关联，但是他们又各自成独立的体系。所以我们可以不拘泥于这种联系，不必非要从头到尾的阅读。可以根据自己的需要，直接翻阅相关的章节。成功的关键始终掌握在我们自己手里，而这本书可以帮助我们发掘自己真正的潜力。 最后，微软大中华区人力资源总监，刘凤瑜在这本书的推荐序中说：
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