案例：工厂规划布局设计与实施

工厂区域模块功能划分

工厂规划项目立项条件

工厂规划启动前，都需有对应的需求作为前提，指导整个规划的意图，同时考虑整体的要求。不可为了“变化”而“变化”，避免产生不必要的成本。

工厂规划流程

核心：用最小的投入成本，换取最大的产出值；

工厂规划文件输出

工厂功能块＆主物流通道设计

理念： 生产与非生产区域合理，车流与人流分离；使工厂内部流线简洁，便于管理；

园区收发货平台解决方案

园区人行路径解决方案

车间规划 —— 设计步骤

车间规划 —— 设计重点

车间规划——布局

车间规划——线体设计

规划实施项目组主要成员职责：

1 、项目 leader 负责整体规划设计、 实施、 成本、 进度、质量的把控，协调内外资源；

2 、 项目成员负责对各自模块施工的进度和质量进行日常监控，要求保质保量完成；

3 、 项目秘书协助项目经理，对项目资料和项目签单进行处理和存档，确保流程正常运作；