闫明老师是中国著名领导力、管理专家
核心理念: 也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”。但我们完全可以避免“将不合适的岗位分给员工”。《彼得.德鲁克—人事决策》 理念指导: 再高明的管理者都有用人失当的时候,如何将用人失当的几率降到最低,是成功的管理者应该掌握的。也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”。但我们完全可以避免“将不合适的岗位分给员工”。因此,在制定人事决策时,管理者要把握以下几点: 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 准则一、有勇气担当用人失当的责任 善于弥补因用人失当造成的损失。在人事决策失败之后,管理者不要一味责备员工并推卸责任,而是要想办法亡羊补牢,要知道选错了人,管理者是要负责的。 准则二、将不合格的员工调离岗位 管理岗位不适当,立即调整。倘若一个员工在不适合他的岗位上表现差劲,管理者不要犹豫,要立即调整,否则他会给其他员工设置障碍,从而影响整个系统的绩效。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 准则三:不要将员工彻底否定 如果你的员工在某个岗位上表现差劲,不要将他彻底否定。这可能是你还没有发现他的优势,也可能他自己也并不清楚,作为管理者你要帮助他走出盲目点,找到适合他的工作岗位。 准则四:新人明确职责、老人紧急处理 将新员工安排到职责明确的岗位上,这是有利于他明确自己的工作任务,并容易获得老员工的帮助指导,而那些需要紧急处理的重大任务,最好安排那些资历老的员工去完成。 |
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