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企业应该怎么管？听听世界500强的各位大佬怎么说！从战略到服务，共有55条世界知名CEO管理思想精华，值得每一个老板和管理者学习和借鉴。 一：战略 1，战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 ——EMC公司CEO乔·图斯 2，战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。——马云 3，动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。—丁磊 二：决策 1，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为管理者决策不慎造成的。—兰德咨询 2，在没出现不同意见之前，不做出任何决策。—通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 3，决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。—克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 三：领导 1，领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人—克莱斯勒CEO 鲍勃·伊顿 2，领导不是坐在马上指挥部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 —杰克·韦尔奇 3，管理人员是用两条腿去管理，而不是用办公室的备忘录。——詹弗金斯 四：执行 1，执行力是淘汰出来的——通用电气总裁杰克·韦尔奇 2，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义 3，万达的执行力是靠制度、文化，严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的,——王健林 五：竞争 1，新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯 2，竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎 3、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争——比尔·盖茨 六：创新 1，创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔总裁安迪·格罗夫 2，创新就是在消灭自己，不创新就会被他人消灭——任正非 3，应该让创新成为所有人的工作,而且是长期性的工作。——通用电气总裁杰克·韦尔奇 七：激励 1，感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳CEO藤田田 2，以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。—美西南航空CEO赫伯·凯莱赫 3，物质奖励和精神鼓励都需要，发挥潜力比制定目标更重要。——杰克·韦尔奇 八：团队 1，IBM需要的，就是像野雁这样能独立作业，又能团队合作的人。——许朱胜 2，大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨 3，什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败—马云 九：目标 1，企业目标是吸引人才的强力磁场。所以经营者应该找出一个最适当的目标—松下幸之助 2，管理人员在确定目标时，必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。—唐纳利 3，目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。——德鲁克 十：沟通 1，不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯化妆品公司创办人玛丽·凯 2，管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇 3，企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 十一：管理： 1，管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇 2，管理是一种严肃的爱。—美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 3，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚, 十二：细节 1，把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏 2，小事成就大事，细节成就完美。——惠普创始人戴维·帕卡德 3，不放过细节。无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——松下幸之助 4，要让时针走得准，必须控制好秒针的运行——张瑞敏 十三：质量 1，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士 2，质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇 3，对产品质量来说，不是100分就是0分。——神松下幸之助 十四：用人 1，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志 2，将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯, 3，八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 力帆集团尹明善 十五：危机 1，微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨 2，21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔 3，一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏 十六：授权 1，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大 2，管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇 3，成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普 十七：文化 1，是员工养活了公司。——李嘉诚 2，自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森 3，世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。—任正非 十八：服务 1，为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 2，虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 ——任正非 3，即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送笑容。—松下幸之助 小编提示：发展出现瓶颈、管理难以突破，怎么办？花几万甚至几十万参加EMBA，不如报名参加我们的高管成长课。我们精心为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行提炼，整理成100节精品音频课，实战课程，管理经典！内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，突破发展困局。 |
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