这6个错误“管理思维”，大部分企业都存在，管理者要警惕！

第一，只顾眼前

一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。

就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。

第二，用人疑虑，不会放权

“疑人不用，用人不疑”，是一个企业的用人原则。

企业用人要么不用，要用就放手去用。

如果今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。

久而久之，员工必定会离开企业而去。

用人不放手，实质上还是不信任：

• 一方面担心其工作做不好；
• 另一方面担心其在工作中弄虚作假。

用人疑虑导致的恶果是显而易见的：

员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到；

员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。

第三，职责不清，分工不明

企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。

• 让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰，否则会造成相互扯皮现象。

• 一件事看似人人都管，其实人人都管不好

  。
• 职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。

企业领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。

否则，领导分工不明确，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。

象这样一团麻的管理模式，最终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

第四，偏听偏信，爱听谗言

企业员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低，在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。

如果企业领导，爱听谗言，没主见、耳朵软，一听谗言，不问青红皂白，无名之火冲击脑门，在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来。

如果这种工作作风一旦形成气候，小人必然得志，真正有用之人必然会离去。

老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，是优点而非缺点。

关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情：

• 解决好了，大家心服口服；
• 解决不好，人心唤散，不能服众。

领导爱听谗言，爱听小报告，是企业管理的大忌。

第五，流程管理混乱，越级成风

员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。

企业有一套严谨的管理流程，各环节都按程序办事，工作才能有条不紊，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。

否则，不论大事、小事，人人都去找老总，企业必然会乱了章法，各环节干部必然无事可做，在员工中也没有什么威信可言，办事必然不力。

久而久之，老总会觉得自己整天在忙，而环节干部却无事可做，此时老总会怀疑环节干部的能力了。

一个正规企业，制定一套严谨、清晰的组织程序，明确各部门的归口所在，一切事情都按条理进行。

第六，老板常许诺，但不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。

• 有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份；
• 也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。
• 久之，员工不信任老板，宁可相信世上有鬼，不相信老板那张破嘴；
• 老板不信任员工，宁可相信世上有鬼，不相信员工那条腿（不执行）。

都是钱惹的祸！