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小编认为，财务会计向管理会计转型从以下几个方面入手，将有事半功倍的效果。 1、改变心态 首先从心态上要从以前纯粹的财务人变成服务业务、服务经营、创造价值的角色，这就要求财务从业者，降低姿态，调整心态，接收时代带来的变化。 2、客户为中心 最近几年，华为的《以客户为中心》基本涵盖了管理会计的思路。任正非对财务的要求也基本是财务转型的标杆。 作为财务人员要仔细思考，公司的客户在哪里？公司的客户是谁？财务部的客户是谁？如果给财务总监一个市场身份的话，我认为财务总监就是营销老板，这样管理会计的思路才行之有效。因为管理会计解决的就是企业老板的问题。 3、价值观管理 时代已经进入90后甚至00后，时代的变革让人员管理出现了新的难题。我建议财务人使用价值观管理。 那什么是价值观？价值观就是围绕着事情应该怎么干？通俗点说，不好好干什么，就要求什么！注意：价值观需要解释。 4、沟通为上 财务的短板在沟通，沟通不到位，管理会计落地基本可能性为零。 对上，回复结果，反馈结果，提供解决问题的防范；对下，安排工作，至少要说五遍安排；对业务（平级），要说财务的管理要求是税务要求，并非是我财务硬要为难你；对老板，要表达支持老板，承托老板。 5、营销决策 老板的支持，是管理会计落地的关键。因为管理会计解决的就是老板的难题，所以要让老板认可，财务人就要有营销思维。 例如，出来学习要发朋友圈，加班要发朋友圈，管理会计转型的信息及你为此做的准备要发朋友圈。会议上，你也要强调：财务部必须要做好转型工作，以利于给企业创造更大价值。 6、产品思维 时代已经发展到产品为王的年代，产品好，产品设计好，成品链条好，产品组合好，业务就好，所以管理会计的高管要有产品思维。 7、学习与演讲 管理会计的高管，是学习型的领导，要有学习型的团队，还要借力学习，所以，降本增效的外部培训或者内训也必不可少。 8、格局与胸怀 转型最难得是格局与胸怀，此处主要针对财务高管或者公司副总。如何提高格局与胸怀，就只能靠自己参悟了。 来源：网络，如涉及版权，请后台联系小编 |
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