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很多人觉得想要当好一个领导，管好一个公司，领导要做到爱戴下属，任用人才，道德品质要高，要以身作则。事实上，能不能当好领导跟这一套关系不大，核心还是在于怎么控制权力，那就是集权，固权和使用权力，把这个弄好了，就算天天游山玩水，公司也没有问题。而领导在控制权力上，怎么识破奸臣，是尤其重要的一件事，很多时候，一个组织的失控，就是缘于领导不懂如何识别奸臣。一般来说，领导识别奸臣有这五种信号，一旦出现这种信号，那这个人就走在了奸臣的路上，必须打掉。 1、曲玉名声，施私恩 用自己的钱，或者用组织的钱开始往下分。蒙牛集团的牛根生就是这样，郑俊怀给了他一辆车，牛根生把车卖了换成钱给大家分掉，能分到钱，下面人当然很开心了，对牛根生特别的拥护，这就叫曲玉。拉帮结派的头一步就是施私恩，当领导的一定要记住，凡是有人借公施私恩，财散人聚，这就是第一个奸臣的信号。 2、移众，人都去了对方那里。 开始拉拢各派，大家都开始说他的好话。当你的身边都在说某一个人的好话的时候，手下不听你的了，都帮他说话了，这时候一定要搞定他，不然你再也听不到真实的声音了。 3、擅权，不汇报 有些人做事不汇报，私下里就做了，这一定要打击，因为越权者死，他现在在不断扩展他的权力空间，他不汇报，在不断地窃取你的权力，比如说，礼贤下士的事本来该领导来做的事，他做了 这就是越了领导的权，越了老板的权，做了领导该做的事。 春秋战国时期，火牛阵的发明者田单就是，老百姓没衣服，他脱下衣服给百姓穿上，这种向公众施恩的事，那是田单该做的吗？他这就是擅权。但是皇帝没办法，因为皇帝就是田单立的。还好有高人指点让皇帝说是我看到老百姓挨饿就让田单给发粮食，我怕老百姓受冷，就让田单给老百姓配衣服，田单很好的执行了我的想法。这也是领导的无奈之举，因为田单把他立了，他没办法打掉他。田单的这个行为就是擅权，他做了领导该做事，只是领导现在收拾不了他。 4、释威，通过事上释放自己权威 利用组织的规则制度来展现自己的权威，通过事上来释放自己威严，释放自己的威力，比如说，他主管着惩罚的事，现在开始不按规则来办，在惩罚人上不按规则来，该重罚的事，他轻轻处理，或者本来不大不小的事，他加重处罚，让大家都害怕他，讨好他，以此建立自己的权威。 5、怪言，奇装异服、祸乱民众 意思就是说这个人已经脱离了主流价值观，在行为和意识形态领域上开始有二心了，开始有意拉帮结派另立山头了。为什么叫怪言呢，就是他说得话你听不懂，就像指鹿为马，在你面前谈论是非，发表奇谈怪论，穿着奇装异服，打着奇异的口号来祸乱其他人，其实很多时候，分裂一个组织都是从奇谈怪论开始的。 只要把这种五大点牢牢控制住，那些奸臣就出不来，所有说能不能当好领导和个人的道德品质，是不是以身作则无关，关键是把这五类人给剔除出来才行，绝不能姑息，必须打掉！ |
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