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年底到了，无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，制定年度经营量化工作计划都是您的当务之急。 完整的年度经营计划书框架和主要内容1.公司总体经营目标 2.关键成功因素 3.分事业部、业务线的目标、路线和办法 ①目标 ②关键成功因素 ③产品及服务 ④客户拓展 ⑤考核与激励设计 ⑥HR建设 ⑦制度及流程建设 ⑧其它 ⑨风险评估及应对 ⑩财务预算 附件：各种分析工具及报告 4.职能管理平台的措施和办法 5.风险评估及应对 6.财务预算 7.附件：内外环境分析等 年度经营计划制定的逻辑与流程年度经营计划制定的四大原则公司目标制定的七步法年度经营计划的方法（OGSM工具）1.制定主计划 2.将目标转化为行动计划 年度经营计划制定的方式与工作流程两种方式： · 先自上而下，再自下而上 · 先自下而上，再自上而下 工作流程： 计划推进中的问题分析与解决的七步法计划调整的三大原则年度经营工作计划分解方法1.工作分解结构——WBS
2.关键路径图
工作计划执行的三大监控◇ 计划进度监控：CPS、看板管理、启动会/总结会等； ◇ 计划质量监控：项目日记/周记、1页纸总结、项目单/任务单考核、项目汇报等； ◇ 计划风险监控：《全面项目管理执行制度》等。 何老师推荐：花上万甚至几十万学习EMBA课不如报名我们的高管成长课，我们已经为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。 您只需要每天花很短的时间来收听既可以搞定了。如果您感兴趣，请点击下面的蓝色字体'了解更多'链接即可，开启您企业发展进阶之旅。 |
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