李嘉诚的用人之道

知人善任；得人才者得天下，自古得人才者必得天下。人才是把事业做大做强的资本。谁占有人才，谁就会在激烈的竞争中立于不败之地。李嘉诚将人才视做企业的生命，不仅善天识人，更善于用人、管人。他襟怀坦荡，唯才是举，陆续的将人才的细流吸纳进来。终于汇聚成了滚滚长江。

大胆启用新人，企业要不断注入新人才的血液，才能保持旺盛活力。“造物之前先造人才”。重用新人就是一个“造就人才”的过程。对他们委以重任，让他们参加到事业中来，不仅是给新人一个机会，也是给自己一个机会——新人会以其特有的思想，向上的朝气，为你的事业带来新的气象。不可否认，重用新人的前提是你能够发现新人才并冒着可能失败的风险对其委以重任——这就需要你培养猎人般的眼光和过人的胆识了。

适合自己事业发展的人才是最好的人才。适合自己的东西才是最好的，否则的话，即使再贵也不能称之为最好，对人也一样。人们往往片面地去追求最好，却迟迟没有搞清：什么才是最好的？不适合自己的东西，再贵也没有用；不适合自己的人，再优秀也是枉然。不可否认，马世民确是优秀人才，李嘉诚也可称伯乐，但是情势总在变化着，李嘉诚最初选择马世民，最后因意见不同而分道扬镳，无不是从人才是否适合自己事业发展为考虑。适合的话，双方合作，双方受益；不适合的话，就此分开，或另谋他人，或寻求其他发展。总而言之，适合才好。

海纳百川，有容乃大。以广博的心胸去容纳他人的意见，集思广益，将令你的前路更加坦荡。那些善于集众人之智慧于一身的人，更易于成就大事。一个人的强大不仅在于提升自身智慧，凝聚众人智慧更重要。如果我们能够总是以海的心胸来容纳他人的智慧，抱着一颗坦诚谦虚之心，善纳忠言，广采博纳，虚心求教，凡人也可能成为超人，迟早会成为真正的浩瀚大海。

”臭皮匠“的智慧。大部分的人都会有部分长处部分短处，正如大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。别忘了企业中非核心员工的努力，他们也需要鼓励。”臭皮匠“并非平戀之辈，关键是如何深挖细琢，使之将潜力发挥得淋漓尽致。一个优秀的管理者，必须善于发现自己负责管理的系统中的”短木板“。

让“野马”不失“野性”有才能的人毛病多，这几乎是人类的通病。如果你能容忍他们的缺点，那么他们就能在你手下愉快地工作。企业内的奖惩制度，应当对事不对人。

用人是管理机制的核心；而要做到“人尽其才、才尽其用”，激励则是关键；但要真正“激活人，其实质是要建立一个高效的激励机制。善用激励的管理才能够在一个企业内合理地引入竞争机制。企业用人一方面要让员工团结合作，同时又要给予科学合理的激励方式。员工之间有效的学习与合作可以极大地提高企业业绩。

对于任何一个职位而言，都是不需要花瓶的。甄别人力资源的价值最大化时，客观评判标准就是最终的结果。优秀的职员应该懂得怎样将自己的劣势转化为”优势“。如果只有策划力，而没有执行力的支持，企业很难发展壮大。对对企业来说，”合适的人“比优秀的人”更加有用。

作为一个企业的领导者和管理者，要深刻了解自己应何时担当领头羊、何时担当牧羊犬的角色。就必须认识到企业所处的不同发展阶段。领头羊是“战略型”领导者，是靠“拉动”来带动羊群往前走的。牧羊犬是“运营型”领导者，是靠“推动”促使羊群往前走的。在企业的成熟期，领导者要做50%的领共羊和50%的牧羊犬。