利用互联网养猪的赚钱商业模式！

企业家就是战略家，战略家就是选择家，选择比努力更重要。

一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。

全世界著名的管理大师彼得-德鲁克说过：未来企业直接的竞争，不再是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。

要想在激烈的市场竞争中生存下来，就要创新，创新即是创造一种资源，我们理解为通过创新得以创造一种资源，创造一种新的市场。只有把你的产品或者服务转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时，这才叫创新。

从这个意义上来说，免费模式就是一种新的商业模式创新。

怎样利用互联网思维养猪，轻松赚大钱！

现在很多卖产品的朋友都觉得生意难做了，因为同质化的产品太多，特别是很多人都是用传统的思维简单的销售产品，一直以来强调的是做一个项目，一定要有一个前端产品和一个后端产品，前端产品基本不赚钱，通过后端的产品赚钱。

其实不管你做的任何一个行业，你都要找出一个与你项目相关的前端产品，然后通过非常具有诱惑力的前端产品吸引用户，然后通过后端的产品不断的赚钱。

如果你没有前端与后端的概念，还是单纯的卖产品，你是很难获得突破的。如果你能找到一个非常好的前端产品，你甚至可以在短时间内引爆你的项目。

下面是一个养猪的案例，说到养猪，很多人想到的是自己建设养殖场，然后养猪，但是这里说的是养猪，是帮别人养猪，怎样帮别人养猪呢？他自己并不养猪，而是教别人怎么养猪，建立养猪平台，通过大数据分析，然后解决养猪户的养猪过程中的一些问题，那么有家公司搞一个养猪的平台，然后和一些大型的养殖场合作，让这些养猪场进驻他们的平台。

通过这个模式，平台直接负责控制的数量就达到一百多万头，然后针对不同的养猪规模进行分类，分成几十头、几百头、几千头的，然后针对这些猪在成长过程中提供个性化的服务，比如说什么阶段要喂什么，什么阶段要注射什么疫苗，什么阶段要预防什么疾病等等，然后平台上面还帮你检测猪场的温度湿度等等，还有一些猪价格相关的一些信息，还要一些原材料的一些行情等等。

那么这些通过平台让用户科学养猪，教用户怎么养猪，但是这些赚不了大钱，那么真正赚大钱在哪里？第一，他通过平台掌握了这么多数量的猪，原材料采购是不是可以赚钱？第二，他自己公司就是研究生产猪饲料的，直接把这些猪饲料卖给养猪场老板是不是可以赚钱？第三，他用大数据教用户科学养猪，然后集中采购，卖给终端用户，中间是不是有一个差价，终端用户又为什么会买他们的猪肉呢？因为他的猪肉更安全，质量更好，价格更低，还有大数据支撑，你要不要买。第四，这些养猪场的老板是不是会遇到资金短缺的时候，所以他们还搞了一个金融贷款的平台，直接贷款给养猪场的老板养猪，然后你按照我的方法养猪，保证你养猪的损失降到最低，所以贷款又可以赚钱，当然还有其他的盈利点，所以看似一个简单的养猪平台，通过前端的教用户科学养猪，后端延伸出来至少四个盈利点以上，所以如果他们通过前端的教用户养猪这个环节，获得用户建立信任，实现后端赚大钱！