|
每一个注重安全的人 都关注并置顶了“安全永无止境”  较真 导读：企业管理人员还是从事其他管理组织工作者，离开了较真精神，谈任何管理方法和管理工具都不会产生好的效果，开展技术层面沟通和落实就成了扯淡了。 在管理者自身修炼和管理实践过程中，不较真，讲情面，不敢落下面子，喜欢和稀泥。这样管理者都很麻烦，对自己还是对企业都没有大的突破和改进。所谓的较真精神一种是对自己较真，另一种是对事情和他人较真。  对自己不较真，下不了狠心  很多人有推诿拖拉的毛病，企业人员虽然口口声声要进行管理革新，要推行精细化管理，但是从不研究管理，从不研究本岗位工作如何才能做到精细化，更谈不上实践精细化管理。有好多的理由等着为自己的懒惰思想找借口，“我最近忙于客户验厂”、“我最近忙于老板交代的任务”理由一大堆，导致我们的思路和管理的逻辑链没有建立起来，所以在管理推行工作中欠火候。不较真就是没效果，管理者或者每一个人都不会对自己开刀，导致很多想法都无法实现。 某菜鸟大学毕业后加入公司，自己确定了一个目标，要成为行业的技术大牛，所以制定了行之有效的管理方法，每天早上早起1小时读书，经过10年的积累，就成了了公司乃至行业技术大牛。学习的技巧与方法倒是其次，更要学会死磕自己。要敢于和和自己过不去才能有突破，有改进。这位技术大牛就是华为高级副总裁徐家俊。 避难从易是人的本性，困难和容易之间，我们总会选择后者，可是如果我们不和自己较真，不逼自己跳出舒适区，谈再多的内容，也难有进步。 美国心理学家NOEL TIchy （诺尔蒂奇）提出的行为改变理论，人对外部的世界分为三个区域： 舒适区（comfort zone） 学习区（stretch zone） 恐慌区（stress zone） 最里面的一圈是“舒适区”，对于自己来说就是没有学习难度的知识，或者习以为常的实务，自己可以处于舒适的心里状态。 中间一圈为“学习区”，对自己来说有一定挑战，因而感到不适，但是不至于太难受。 最外面一圈，“恐慌区”超出自己能力范围太多的事务和知识，心里感觉会严重不适，可能导致崩溃以致放弃学习。 对于每个人来说，要和自己较真，要从“舒适区”进入“学习区”，学习具有挑战的内容和事情。一段时间后，“学习区”会慢慢变成“舒适区”，“舒适区”越变越大，而一部分“恐慌区”也相应的变成“学习区”。这样你的能力半径才能延伸，水平才能得以提高。 对事情和他人不较真，不追根究底 图文转自：网络综合整理 ——【关注我们】—— 公众号：安全永无止境 ID：aqywzj 联系我们 |
|
|
来自： laobing719 > 《安全》
