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这段时间都在看纲鉴易知录，今天刚好看到丙吉问牛的故事，虽然以前也读过这个故事，但今天读来还是很有感触。丙吉作为当朝宰相，路遇民斗有死伤，不闻不问；城门下与有牛气喘，停轿使使问之。 身边的人没有一个理解的，反而都在惊奇的问，问什么轻人而重牛。丙吉的回答让他们大为钦佩。“民斗，普通事情，牵有司直接拿问惩处即可，一个个案而已；但牛不同，现在是春三月，不是夏天，牛反而气喘，可能是气候失常。作为三公要调好阴阳，以顺天下”。 思想我们身边的企业却也是如此，许多企业的管理者，不思管理问题，不思考如何建立制度，不思考如何理顺流程；整天却在花着大把大把的时间和精力在一些具体的事务上，而且更可悲的是，他们还乐此不疲，以为自己解决了很多问题，做了很多事情。殊不知，这些都是可以一并解决的。 作为老板却天天想着基层的具体事务，作为中层却天天懒惰，不察看、不省事、不作为、乱作为；基层天天想着公司的战略发展。都是很奇怪的。都还在乐此不疲。看了一篇文章，以为自己就大彻大悟了，读到一本畅销书，以为自己就醍醐灌顶了。没有系统的去领悟管理，要知道不一样的企业，是有不一样的做法的。整体拿资产几千亿规模的企业的做法，来要求自己的员工，自然是不合时宜的。企业都有发展阶段，规模有大小。 管理都是通的，管理不能大过经营，老板们其实都知道这个道理，却常常犯这个错误。管理的框架要有，精细化程度可以不一样。人家已经做到，每个岗位的工作分析，每个岗位的定制化培训，每个岗位的职业规划。我想如果让小企业去做这些，就是在找死。这些需要时间、人力、资本去支持。 企业我们更应该去了解，大企业是如何做大的，不是看他现在做了什么，而是看他以前都做了什么。 延伸阅读： 1.读纲鉴易知录有感之三：霍光辅政，读史知盛衰荣辱，观得失成败 2.读纲鉴易知录有感之二：古代这三个大将军的故事，堪称职场教科书 作者：六合同风，资深职业经理人，解构职场经验、分享实战智慧，各种职业发展问题，欢迎各位朋友关注职场头条号：六合同风 |
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