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1、功能定位不同:
2、核心理念不同:
3、各自的优缺点和运用:
4、平衡记分卡--BSC的四个维度:
5、KPI绩效管理表格 —— KPI以高目标为导向:
6、OKR与绩效评估展示(部分):
7、KSF与KPI的区别:
8、KPI与KSF目标设定对比:
9、某生产经理KSF的设计模板:
来自: 若悟369 > 《10-管理》
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