|
对走融资扩张路线的企业来说，一轮接一轮的融资能在合适的节点融进来显得非常重要，然而融资必然要稀释公司的股份，创始人在哪一个节点拥有多少的股份是红线，如果迫不得已要稀释大量股权，通过什么样的方式才能保证自己的控制权不被夺走呢。 鄙人曾经有一位老大哥，我大一的时候他开始创业，四年后其将公司估值做到8个亿，然而事与人违，前几个月再次与其相见的时候才得知公司控制权被夺，甚至连董事会已经解散。与其交谈过程中才得知他只有19%的股份，其最大的弊病就是连续两轮的投资人都是同一个机构，连续两轮后和投资方发生冲突才导致后面的事情的发生。站在一个后知后觉者的角度考虑，如果他一开始就做好某些工作的准备，这种事情是完全可以避免的。 一般来说一个项目启动的时候，天使轮或者种子轮相对会拿走过高的股权，这个比例一般在20%到30%之间。A轮一般就到千万级融资了，这时候股权比例在10%的15%之间，越往后的融资稀释的股权比例越小，当然这是在公司运营情况和市场前景相对较好的情况下。一个未上市公司的股权一般会被划分为创始人、联合创始人、投资方、期权池这四大块，其中期权池是可以通过一定的方法达到收益权和投票权分离的目的。 简单的来说，为保证创始人对自己公司的控制权一般会有这几种方法 一、设置持股平台，将承诺给员工的期权放进持股平台里面，这种类型的公司也就是我们经常说的有限合伙和普通合伙，有限合伙拥有大部分的收益权，但普通合伙缺拥有100%的投票权，笔者现在做的新项目就是这种方式，我们公司在投资方未进来之前是按70:15:2.5:2.5:10来进行分配的，最后的这10%就是预留出来的期权池，我们的带头大哥将他70份股权中的1份放入到10的期权池里面，并以普通合伙人的身份控制着10%持棍平台的投票权，如此计算下来，带头大哥就拥有公司80%的投票权。当然好多初创企业也会选择直接成立两家公司，其中的一家公司作为员工持股的公司，这两种性质本质上来说很类似，但为了减少税务方面的麻烦，个人建议用一家有限合伙公司即可。 二、采用投票委托权，这种方式主要体现在公司议事章程里面，也就是说和投资人在洽谈投资事项的时候，要签订好投票委托权协议，通过这份协议将投资者的投票权收为己有，这种方式相对来说比较霸道，公司被众多投资者身份看好的情况下可以一试。 三、一致行动人协议，简单的来说一个公司里面的多数股东之间签订了一个协议，就是大家之间必须意见一致，如果这多数股东里面有个别不按照这个协议来，就可以按照法律允许的范围进行惩罚，现金、股份都可以作为惩罚对象，这种情况比较民主，蛮适合初创团队进行决策捆绑，这些股东的投票权加起来大于51%或者67%的情况下，自然可以对一家公司进行控制。具体的比例依据公司章程做参考（需要一致行动人协议的关注并私信笔者获取） 最后还有一种方法，就是大家经常听到的AB股，也就是同股不同权，这种方法目前大陆是不认可的，大家听听就好，像阿里巴巴、拼多多均是此种方法。 不谋一世者，不足谋一时，创业是一个累并快乐的过程，大家一定要在做事之前做好顶层框架的设计，企业最怕的就是内耗，在公司成立初期就一定要制定好这些规则。顶层框架这一部分的资源笔者会陆续更新，关注小孔明说创业，我愿与诸位共同成长。 |
|
|
