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高级经理人与普通管理者的区别 德鲁克老先生讲：管理者必须卓有成效。管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，更重要的是在于管理思考问题的方式以及学习力。
对下属的态度普通管理者：情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整。容易陷入到负面的情绪中。
高级经理人：情商高，在管理者中情绪稳定，有很高的能量状态。
思维方式与工作追求普通管理者：缺乏基础的逻辑，处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好点就行了！
高级经理人：能够理解业务模块之间的内在逻辑，尽可能做到：人尽其才，物尽其用。具有追求卓越的心智，马马虎虎、差不多的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验!
面对工作失误的反应普通管理者：往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不利，并粗暴的责怪员工。
高级经理人：首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题！
工作流程普通管理者：对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法，导致临时工作任务多、突发任务多。
高级经理人：对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径，让部门运作有条不紊！
工作状态普通管理者：“三分钟热血”：理解任务阶段，缺乏耐心与细心；设计解决方案阶段则是天马行空，目标宏大；执行阶段却一下子蔫下去了；
高级经理人：一直保持着较高的激情，已经形成了一种自我激励的机制，在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。
面对困难的心态普通管理者：面对问题的角度总是站在山脚下，看到的往往是困难、挫败或风险，对于团队传递的往往是抱怨或不满。
高级经理人：对待问题的角度却是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能，将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为商战中最大的赢家！
“八小时之外”普通管理者：学习只是“八小时之外”的一小部分。
高级经理人：有较强的“学习力”和学习意识。深谙“八小时之内求生存、八小时之外求发展”之道。
管理者要搞定的东西成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还有保证利润！
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