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问武 尉希慧作 从去年开始，“新常态”一词走进了我们的工作、学习、生活。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。 如何认识、适应新常态？ 要正确认识这一阶段存在的问题，需要深入了解国家经济社会发展新常态，然后主动思考、深入研究，应对出现的新问题、新情况，特别是要按照党的十八大以来，中央八项规定、深入开展党的群众路线教育实践活动要求，按照近期提出的“三严三实”要求，适应环境。 解决认识问题，首先要关注思想，关注文化对思想的引领作用。结合行业工作，就是要按照“两个至上”行业共同价值观要求，注重发挥企业文化凝心聚力的作用。大力推进文化建设，对安徽省烟草专卖局（公司）积极适应新常态有重要作用。 首先，适应新常态，需要转变思想，这就要发挥企业文化的引领作用。新常态下，各种变化随之而来。迅速适应新常态，要改变过去固有的思维方式，用新思想去适应这些新变化。思想的转变存在困难，这就需要有一个文化引领，使全员在“成长”文化感召下凝心聚力，共同分析新情况，解决新难题、创造新业绩。 其次，适应新常态，要用“成长”文化激发内生动力。我国目前正处在增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期这三期叠加的状态，经济下行压力较大。烟草行业经济运行面临着较大压力，安徽省局（公司）保持经济平稳运行的压力也在持续加大。但越是困难的时候，越要有勇于担当的责任和勇气，越要有全系统上下同舟共济、共克时艰的韧劲和激情。要发挥文化融心、融智、融情功能，需要我们通过愉悦身心的文化活动，调节和舒缓员工心理，排解负面情绪，化解问题矛盾，集聚正能量，并将其进行传递，营造阳光、和谐的成长工作环境，激发全员爱岗敬业精神，提振精气神，以更加昂扬的精神状态迎接挑战，增强组织成长的内生动力。 “成长”文化是对安徽烟草30多年发展历程的总结、继承和发扬。近几年的实践也充分证明，大力推进文化建设，对加快组织成长、谋划“三大课题”、提升“五个形象”具有重要现实意义。下一步，我们将在国家烟草专卖局党组的坚强领导下，按照“经济发展做加法、改革创新做乘法、烟草控制做减法、精益管理做除法”的工作要求，坚持发挥“成长”文化的引领作用，特别要把新常态下更加“严”与“实”的要求融入其中。 以“成长”文化砥砺全员思想。新常态下，安徽省局（公司）将继续扎实开展“三严三实”专题教育，以“政治做强”的坚定态度，落实“八个三”践行要求，即坚持“三同”要求（同心、同步、同行），树立“三要”理念（党要抓党义不容辞，党要管党责无旁贷，党要建党历史重任），明确“三纯”目标（建立一个纯净的党、纯洁的组织、纯粹的党员干部队伍），推进“三建三有”（以党的建设、组织建设和队伍建设为主要内容，以有组织、有目标、有典型为抓手），从“三个做起”（从支部生活做起、从党员个体做起、从领导干部做起），发挥“三个作用”（发挥基层党组织的战斗堡垒作用、发挥党员先锋模范作用、发挥领导干部示范作用），抓“三力”（抓思想认识力、持久执行力、习惯养成力到位），促“三变”（促进思维转变、行为改变、作为巨变），有效还原组织生活常态化，以“三严三实”教育活动的良好效果，激发活力，提升干劲。 以“成长”文化激发工作状态。新常态下，要积极调整工作状态，主动梳理问题与不足，谋划和调整政策措施，化挑战为机遇，变改革为动力，以文化引领改革发展。充分发挥“成长”文化作用，激发全员干事创业的主观能动性，积极应变、主动作为、调优状态，将困难转化为干事创业的动力，转化为保销量、保税利的动力，转化为立足岗位、扎根实践、推进工作的动力。 以“成长”文化助推业务提升。按照国家局提出的紧盯卷烟销售的任务和目标、卷烟产量的任务和目标、税利总额的增幅和上缴“三个硬指标”的要求，结合实际，以文化激发团队聚力，发挥“成长”文化对各项工作的助推作用。在市场监管上，加大烟草专卖法律法规宣传力度，通过有效的市场净化，维护守法零售户权益，注重营造和谐客我关系，坚决打好市场秩序的阻击战；发挥“大内管”机制作用，探索有效方法和措施，为市场营销保驾护航。在烟叶生产方面，坚持烟叶规范管理，严格控制生产总量，切实优化结构，特别要关注“焦甜香”烟叶收购质量。在卷烟营销方面，坚定不移落实“五努力一确保”任务措施，加强品牌培育和营销管理，千方百计打好一二类卷烟提升持久战，三类卷烟的攻坚战和四五类卷烟的保卫战。用实际行动为行业交上一份满意的答卷。 作者系安徽省局（公司）党组书记、局长、总经理 |
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