关于什么情况下该裸辞,我想讲一个真实的故事

2018-11-24  茂林之家


半年前,一个年轻朋友,跟我抱怨工作太累,想裸辞。


我当时忙成狗,下意识把《那些裸辞的职场人后来找到工作了吗》转给她。


她沉默了一阵子,说再坚持一下。隔了1个月,她还是裸辞了。


我不太理解她的选择,于是找了个时间,想听听她的理由。聊完后,我知道我错了。


姑娘当时去了一个自媒体工作室。


虽说是思想最前沿的互联网媒体,工作室的组织架构和工作流程,却依然是小公司熟悉的配方:混乱。她的前任据说20天就逃了。


公司招到她之后,并没有吸取教训,没前辈带她,交给她的依然是老员工不太愿意接手的脏活累活。她自己扛着两三个项目推进,特别挣扎。


然后,工作室接到了一个全新的调研项目,大家都没经验,也不属于常规项目,于是又下意识丢给新人做。


她人要强,也没吭声,加班加点做方案,居然神奇的把项目做得七七八八了。


但买单的金主,感觉调研结果不够有吸引力,希望更多品牌曝光。


听说金主不满意,她的上司顺手就把锅扣在小姑娘身上了,劈头盖脸一通乱骂。


小姑娘脸皮薄,立马就去厕所哭去了。她告诉我:


一个全新的项目,没人愿意做,我来做。加班加点,网上找资料现学,把项目的规划和策略整理出来,没人表扬。


就因为理应保持公正性的调研没有过分突出客户的品牌,就被羞辱……


那几天晚上,天天噩梦,根本不想进公司,心里特别委屈。


她辞职后的第一件事,是去医院看抑郁症。我听着她的讲述,意识到,我错了。


我能罗列出4-5条裸辞的恶果,却根本没意识到在职对于她的伤害更大。


工作很重要,职业发展很重要,但相比健康快乐的生活,这些都不是事。


1

要你拼

还是要你命?


我替职场人说话比较多,diss老板比较频繁。


但关注我时间久的小伙伴往往知道:


我不反对加班。谁家公司没个急事,因为项目进度加班,完全可以接受。 


但996,把加班常态化,就变味了。


常言道:救急不救穷。


加班帮了公司,公司活下来活得更好,员工也会收益。


但常态性加班,意味着,企业对于消耗员工的健康,以及员工的激情毫不在乎。


老板在乎的是如何让下属的加班,缓解自己焦虑的情绪。毕竟老板本来就不是战略高手,方向看得不准,员工再不加班,公司大概率是要扑街的。


那有一天,员工没法加班怎么办?


有一个段子是这么说的:


一个人每天上下班路过一个乞丐,都会施舍他10块钱,这事情对两人都成了习惯。

有一天,这人只给了5块,乞丐问原因,他解释自己结婚了,要养老婆。乞丐愤怒的一巴掌摔过去: 居然拿我的钱,养女人去了。 


正常职场人的思维是:努力拼搏,早日退休,而不是早日入土为安。


一旦加入常态化加班的公司,“加班”已经不再是对公司的额外付出,而是你应尽的义务。



一旦有一天,你需要看病,需要照顾家人,需要陪伴子女,而无法加班时,老板想到的,往往不是你多年来一直努力为公司加班的辛苦,而是你背弃了一个员工应有的责任。


2

激励你

还是羞辱你


除了身体健康外,心理健康同样重要。


如今的时代,工作的复杂性,未来趋势的不确定性,让很多人都承担了太大的压力。


有些时候,除了来自工作的压力之外,还有来自领导的额外压力。


在Randstad的调研里,曾经问过这么一个问题:


员工认为作为管理者(leader)最重要的能力是什么?


调研结果发现,这一能力是:激励鼓舞员工士气的能力。 


在面对压力时,员工需要得到上级领导的支持。


然后,我见过太多的领导,信仰“官大一级压死人”的哲学,把自己的权威建立在职级之上,不但不会激励鼓舞员工,甚至会把自己的压力转嫁给员工。


知乎上有个“公司高管”发这么一个问题:


他在会议上挨个“点评”员工,“自觉没有说什么过分的话”。

而不料,在批评一位下属时,被失控的下属泼了咖啡。他想开除这个下属,却有员工为她求情。 


我都不知道说什么好。


公开表扬,私下批评,这是基本的领导艺术。


我不是没有见过喜欢在会议上挨个“点评”员工的领导,用的词都是“这点小事都做不好,你是傻逼吗?”,“你这么多年经验是吃屎的吗?”,“不是你的项目你去做什么,你是犯贱吗?”


他事后也是一脸无辜:


我这个人是这样,比较直接。但我并无恶意,大家都了解我的。


我很无语,我只是庆幸我只是顾问,而不是他下属。


跟对老板很重要。


我曾经在《面试中4个危险信号,接了offer你肯定要后悔》提到过面试的一些坑,其实直线主管的面试最为重要,我们能通过他沟通的方式大致了解他的个性。


我遇到过一个面试官,充满自信,讲起话来滔滔不绝,但不太在乎我作为候选人的想法。


面试过后,我对他感觉很好,但总觉得哪里不太对。


后来,请朋友打听了一下,果然是非常自恋的哥们,在团队里像教主一样被人捧着。


我也遇到过一位女面试官,面试的时候特别纠结于细节,通常来说,HR会抓细节,担心简历造假,她在我分享项目经验时总是怼一些很奇怪的点。


事后打听了,说姑娘是完美主义者,不愿意授权给下属。


对于新人来说,这样的老板未尝不是好老板,因为她的强迫症会让她手把手教会新人每一个细节,但对于一个十多年经验的我来说,如果真去了,我会特别煎熬。


每一个职场人,都有自己的价值观。


以我自己为例,我希望与愿意授权的领导合作,我愿意承担压力和指标,但我需要空间自己发挥。


有些老板并不适合我们,而那些难以管理自己的情绪,特别喜欢向下属宣泄的领导们,大概率不适合任何职场人。


在20年前,职场人大概率忍了,找工作不易,脱离了公司的平台,自己的价值不够。



但在今天,如果老板敢和下属拍桌子,下属就敢裸辞。


挣钱很重要,但是和健康的心态相比,真还不是事情。


3

成就你

还是消耗你


我们加入一家公司,除了挣钱以外,还有一个非常重要的目标:积累经验,学习技能,为未来的职业发展打好基础。


我们得到的是经验,失去的是时间,可能还有部分精力,也算是合情合理。


但如果职场人发现,自己的工作所消耗的,远远超出了它给你带来的积累,这家公司绝不是久留之地。


前两段里,996加班,过度消耗我们的时间和精力;而一个喜欢羞辱下属的老板,消耗的是我们的精神状态、心理健康,以及我们对工作的热情。


再举一个例子,好些年前,保险公司在很多职场人的黑名单里,接到保险公司的面试电话,很多人都是直接拒绝的。


这只能怪保险公司自己,他们招代理人的方式太过简单粗暴。


一个人招进来,没有五险一金,签的是代理协议,没有任何固定工资,挣钱全靠成单。


而进入公司后,公司的培训机制也非常洗脑,就是不断忽悠员工自己买保险,或者给家人买保险,在保险专业领域的培训少之又少。


而通过这种方式,也让员工,这些保险代理人,在客户面前,变得面目可憎,他们缺少换位思考和沟通技能,一心只想推销自己的产品,当然讨厌了。


保险公司的逻辑其实也很简单:


通过招聘一个员工,然后消耗他的资源,把他身边的人都挖来做我们的保险客户就够了。 


这意味着,招人越多,辐射面越广,增长收入的方式可以如此简单粗暴。


至于这个员工有没有学到足够的保险知识,能不能提升销售和沟通的技能,如何在这个行业里坚持下去,未来的职业发展方向如何,公司一概不关心。


所以,能不挨骂吗?


我们职场人也一样,给任务可以,任务艰巨也可以谈,但是同时也要有资源。


举个例子,创业公司想要触及10万用户,那就应该配备相应的资源,可以运营活动,可以广告带流量,可以招更大的团队去配合。


但如果光靠讲努力,讲拼搏精神,毛用都没有,一个人从早到晚打电话,也不可能触及10万用户。



而且对员工来说,消耗太多精力,做这种成长性很差,缺乏价值的工作,也没有意义。


给多少资源,干多少事情,如果跳一跳可以争取到,那争取一下也不为过。


如果指标高得不切实际,还指望人毫无怨言给你拼,要么老板您长得很帅,要么就拿股份出来。


虽说指标扯淡,但是我们同甘共苦,真把指标啃下来,就能一起财富自由,这也行。


写在最后


我很早就想写这个姑娘的故事。


但我也很担心她看到文章后,还会被过往的糟糕经历所纠缠,所以拖了很久。现在,我不担心了。


她去了一家行业内顶级的媒体公司,负责一个全新的项目。老板不但重视她,还给予她很多支持和帮助。


如今,她的朋友圈快乐得让我嫉妒。


我在这里记录下这些文字,也提醒自己,每个人的情况并不一样,不该用所谓的职场道理框住所有人。


工作是我们生活中非常重要的一部分,但是,工作,远远不能和我们的身心健康,家庭生活相提并论。


如果你的工作消耗你太多资源,而积累太少;如果你的工作伤害了你的健康;如果你的上司作风太乱来,你都可以,也应该毫不犹豫的离开。


在留言中,有好几个小伙伴提到:


工作中要抽时间出来哭一会儿;


上班上到抑郁;


生病也请不出假;


甚至有职场性骚扰(我写过一篇观点:与老板发生了性关系,要不要辞职?)


我心里很不安。



还有一个姑娘发来私信说,自己天天被领导骂哭,一直说要炒掉她,理由是:“她做事太不自信了”。  


开什么玩笑,你天天把人往死里怼,天天羞辱别人的工作成果,你还嫌弃对方不够自信?


李诞有一句:“人间不值得。”


我想说的是这种老板,这种公司,不值得。


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