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4000万买来的20条干货教训!送给正在创业或迷茫的你

 stwym 2018-11-24

这是七哥发小曾经创业时亏掉了4000万买来的20条干货教训!

真人真事,如下:

2000年5月1日,怀揣借来的1200元,到深圳打工、创业。第一夜露宿街头,第二天开始找工作、面试。

最终放弃了5000元且有免费午餐的“高薪”岗位,选择月薪1000元的工作,只是为了进入目标行业。

2007年,打工公司的两个个老板一起给我投资。

两年后,股东分红超10倍。

2010年,又投资四千万元设计研发通讯模组。

2012年,由于不懂大势,又不拘小节,公司开始裁员。从最多的500多人到最少的5个人,且负债1800万。

但我没有走破产程序,而是卖掉个人豪宅豪车偿还公司债务,目前几乎还清。

现在正开始新的“无颠覆,不创业”的曼妙旅程。以下为我用天价(超过四千万的现金和青春)换来的一些经验免费分享给大家:

1.经济周期

永远牢记:人法地,地法天,天法道,道法自然。自然规律与人性的规矩决定了经济规律,即经济周期。

2.做减法

不仅指产品,还包括管理及企业的管理链条等。甚至你的双肩包里的东西都要少而精,有序、不要杂乱,这是个习惯。简单说,就是尽量杜绝像ID、 MD、UI、研发、生产、售后等都自己做。该外包的外包(比如设计和品牌营销),只做最核心的环节,力求做到轻资产。用现在流行的词儿就叫“专注”。

3.未雨绸缪

资金充足的时候就要和VC、银行等保持密切联系,不要等到需要时。

4.财务报表整理

每天或至少每周都在专门讨论财务报表,并进行相应的调整;而不是每月、每季度或每年。

5.握权

在内部管理及业务等方面,杀手锏永远要在自己手上。

4000万买来的20条干货教训!送给正在创业或迷茫的你

6.找最好的供应商

永远要找最好的供应商,哪怕要请他吃饭,而不是不合适的供应商请你吃饭。

7.做好事的团队

团队要找最能做好事情的,而不是最熟悉或最信任的。

8.运筹帷幄

如果战略和战术“精、准、狠”,即使双休+度假也完全不影响大局。反之,天天通宵也难逃败运。

9.帮助他人

有能力的时候尽量多帮助值得帮助的人,尤其金钱上的帮助。当你陷入困境之时,就会有回报。

10.“风口论”意识

君子善假于物,更善假于势。做大势所趋的事,别做趋势在下行的事。就是流行的“风口论”吧。

4000万买来的20条干货教训!送给正在创业或迷茫的你

11.竞争意识

创业的你首先要考虑的是:如何能让竞争对手无法超越你,或者要想超过你,要付出多少巨大的代价和风险?

12.见好就收

从创业者到企业家的路很长,不要梦想做百年品牌、百年企业,你做的就是个赚钱的生意而已。企业的失败是迟早的,晚失败不如早失败。高峰期卖掉、上市或退出是最好的结果。一个人或团队很难永远都与时俱进,瓶颈迟早出现。而更重要的是:装在口袋里的才是钱!

13.民主也不完全民主

当你要推出一个全新的生意或产品去征求意见时,如果“人才”们一致看好,你可要小心了。另外,公司的战略绝不能民主表决,如果谁都能制定正确的战略,就轮不到你做老板。

14.化繁为简的产品

产品多功能的时代已经渐去。设计第一,简单、极致、美的产品会受到来自“外貌协会”的消费者的欣赏。消费也是“一白遮百丑”。

15.边干边解决

不要等所有条件都齐备才开始干,而要边干边解决。这就是为什么高学历或“聪明”的人鲜有创业成功的重要原因之一。

4000万买来的20条干货教训!送给正在创业或迷茫的你

16.给员工看

员工每天都在看老板的一言一行。所以即使面对再大的困难,走进办公室那一刻,都要面带笑容,昂首挺胸!

17.铁打的营盘流水的兵

员工流动性低不见得是好事,多数岗位需要保持一定的流动性。长期来看,老板要打造铁打的营盘,而不是打造或依靠某个英雄。

18.钱不是问题,问题是没钱

千万不要相信“只要用钱能解决的问题都不是问题”类似的屁话。现实是:所有问题和麻烦都和钱有关。如果谁都有不断的资金链,理论上就没人倒闭和破产了!

19.分担风险

个人如果有超过2000万的现金,一定要请专门的人做专业的多元化投资,分担风险。每年要固定的收益,不贪暴利,只求稳定。

20. 健康是1,其它是后面的0

健康才是你最大的本钱。在任何处境下,都要首先保证健康的需要。当年刚来深圳的我,在口袋只有4个硬币的时候,也要买一盒牛奶和菜包,而绝不吃可能有地沟油的2元的盒饭。在我陷入困境的几年里,很多东西改变了,但每周的打球、游泳、健身、钓鱼,及规律的饮食一直未变。保持健康与激情,这个本钱,VC帮不了你。

4000万买来的20条干货教训!送给正在创业或迷茫的你

还在创业中感到迷茫的你,看了以上这20条干货,是不是也感到豁然开朗了?正如创业者自己所言,他从打工仔蜕变为公司老板,最终因为对趋势没有把握好,最终重新回到了原点。可见对于任何一个企业家而言,对于未来整体趋势把控是十分重要的。希望七哥归纳的这些干货对您的事业有所帮助!

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