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十大顶级管理思维,终于找全了!管理者活学活用,定会受益!

2018-11-26  见素抱朴7...

第一:墨菲定律

如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。

简析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生

核心观点:

  1. 任何事都没有表面看起来那么简单;
  2. 所有的事都会比你预计的时间长;
  3. 会出错的事总会出错;
  4. 如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。

十大顶级管理思维,终于找全了!管理者活学活用,定会受益!

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第二:波克定理

只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

简析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。

核心观点:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。

第三:沃尔森法则

把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

简析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

核心观点

  1. 要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……
  2. 在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。

第四:美即好效应

对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

简析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。

核心观点

  1. 印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。
  2. 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是以貌取人的另外一种说法。

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第五:蓝斯登定律

和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。

简析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。

核心观点:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。

第六:洛伯定理

对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。

简析:让员工成为有工作责任的主人。

核心观点:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

第七:刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。

简析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

核心观点

  1. 运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。
  2. 与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。
  3. 这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。
  4. 一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。

十大顶级管理思维,终于找全了!管理者活学活用,定会受益!

第八:托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

简析:思可相反,得须相成。

核心观点

  1. 人非圣贤,孰能无过。
  2. 很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。
  3. 同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。

第九:奥格尔维法则

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。

简析:它强调的是人才的重要性。

核心观点

  1. 一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。
  2. 光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

第十:吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。

简析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。

核心观点

  1. 在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。
  2. 但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。
  3. 找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。
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