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看穿一个人的关键,就是看清他的利益

 破茧成蝶808 2018-11-26

人都是非常善于隐藏和掩饰自己的,比如一个人的表情是可以掩饰的,情绪也是可以掩饰的,甚至他的观点也是可以含糊其辞的。

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很多领导可以做到喜怒不形于色,也可以做到言不由衷,但是唯独有一样是永恒的,是不会变化的,就是一个人的立场和利益。我们在领悟领导意图的时候,如果习惯于从他的立场和利益去考虑问题,基本上就不太会错。

比如说我举一个比较通俗的例子,男女两个人去相亲,相亲跟自由恋爱是不一样的,相亲肯定比较直接一点,大家都带着各自的目的来,讲究的是效率。

所以男女两个人约出来见面吃饭,不管前面掩饰得多好,做了多少铺垫,你一定要明白,对方在和你吃饭聊天的时候想知道的是什么,无非是你的价值观符不符合他(她)的要求,你的性格怎么样,你的工作怎么样,你的家庭怎么样,你的学历怎么样……

只不过所有这些问题都会稍微掩饰一下,不会问得那么明显,那么赤裸裸。但是你要记住,相亲就像是一场商务谈判一样,每一句话,每个问题背后都是有意图的,都是有目的,你千万不要以为双方就是随便聊聊天,所有的一切都是一场测试。

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领悟领导意图也是如此,你时刻要记住领导的利益是什么,他的立场站在哪里。

给大家举一个例子,比如说单位一把手提拔了一个干部,这个人没有什么能力,平时做事眼睛只会朝上看,只知道服务领导,得罪过不少人。但是此人也有他的特长,就是很会琢磨领导的爱好,特别会给领导办私事。

领导有高血压,他能从国外买到进口药,甚至领导家里的水龙头坏了,灯泡坏了,他都跑过去处理,就像一个私人管家一样。领导晚上喜欢散步,他就天天晚上陪着领导在公园里散步。

所以在领导在任的那么几年里面,他顺利从一名科级干部提拔为了副处级干部,但是每年单位里面都会有“一报告两评议”工作。

做过干部工作的应该都知道,所谓的“一报告”就是要对干部选拔任用的情况进行报告,“两评议”就是要对单位干部选拔任用的整体情况进行评议,同时对新选拔任用的干部情况也要进行评议。

由于这位新提拔的副处长平时经常得罪人,所以在当年的新选拔干部评议过程中得票率很低,没有超过百分之五十,这样的话就要写报告去向上级说明情况。

所以单位的组织部门就写了一个情况报告,报告里面对这位副处长的缺点毛病列举了几点,作为他得票率低的原因,然后说接下来会积极整改,严格把好干部选任关。写好以后这个整改报告拿给一把手领导看,一把手看完就很不高兴,让说拿回去重写。

大家想一想,为什么会这样呢?

很显然,组织处在处理这件事情的时候又犯了“事不见人”的错误,就事论事”有时候是行不通的,“就事论人”才是对的,因为事情里面必然会涉及到人。

这个副处级干部是一把手亲手提拔起来的,你说他哪里哪里不好,这不是相当于啪啪打领导的脸吗?

所以后来这个报告就改成了这样的口吻,该同志平时工作过程中比较坚持原则,导致说话做事容易得罪人,工作虽然很积极,但有时不太注意方式方法,所以导致部分同志不太理解。

整个整改报告的调子就变了,变得不痛不痒,甚至有点变批评为表扬了。这个报告交上去了,也就过关了,上级也没有说什么。

我们在做一件事情的时候,看清对方的利益所在,学会照顾到对方的利益,其实这也是一种非常重要的情商。看穿一个人,最关键的莫过于看清他的利益,看清了利益,你就知道什么事能做,什么事不能做,什么事该做到什么程度。

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