一家公司衰败的五种信号，若出现2种以上，建议马上离职

信号1：老板或高管在公司内部搞绯闻。

一个卓越的公司，制度肯定大于高管也大于老板，可是绯闻一旦出现，制度肯定会不断的给亲密关系让步，用牺牲管理制度的方式去维护亲密关系，直接导致的恶果是公司的管理会越来越混乱。

管理混乱带来的恶果是效率低下、业绩丧失、情绪爆发。绯闻像一粒病毒，逐步破坏职场环境的生态平衡，最终摧垮企业。

上行必然下效，高管和老板都敢乱搞，基层员工就可以肆无忌惮了。国内职场的平均工作时间是8个小时，每个人每天有三分法之一的时间在职场上读过，这就给绯闻大发生提供了时间土壤。大面积的绯闻事件一旦发生，员工家属对这家企业的情绪会爆发——有谁愿意让自己的亲密对象在一个乱象丛生的环境工作呢？

从风水角度上说，企业的高层应该是明亮的，干净的，充满能量的。可是绯闻一旦在企业高层爆发，这家企业风水场就破败，风水场破败，怪事就会接二连三。况且，兔子都不吃窝边草，你家老板都开始啃窝边草了，你还跟一个如此没底线的老板作什么？

信号2：各类纠纷崭露头角。

离职员工带着家属或帮手上门讨要拖欠工资，追债公司上门向某个员工追债，税务等机构上门明察暗访，问题型客户上门闹事，内部员工因经济或情感纠纷在职场大打出手。此类事件一旦发生，会是连锁反应。

古语说：祸不单行。祸事一旦开始就会蔓延。究其根源有二：

• 祸事积累需要一个过程

  ，你看到的祸事表象，仅仅是才刚刚开始；

• 企业高层已经丧失了平衡各类关系的能力

  ，纸最终还是没能包住火。

信号3：员工普遍不快乐。

• 利益分割出现严重不合理

  ，贡献小的坐享其成，贡献大的反而面有菜色，如何让人快乐？

• 工作流程堵塞不通畅

  ，大量的重复性工作，莫名其妙非本质性工作，如何让人快乐？

• 分工很不明确

  ，大量的人一大早来到职场不到该干啥，如何让人快乐？

• 政策朝令夕改

  ，你正准备轰油门，副驾驶让你立刻踩刹车，如何让人快乐？

• 员工找不到尊严

  ，管理层高高在上，员工埋头苦干，缺乏沟通理解，如何让人快乐？

• 单一强调业绩贡献

  ，只要结果，缺乏培训疏导，如何让人快乐？

快乐会传播，沮丧也会传播，一个普遍不快乐的公司，你觉得会长久么？

信号4：推诿踢皮球层出。

• 日本企业

  ：大家一起扫雪，直到所有人门前的雪都扫干净，只要还有一家人门前有残留的雪，大家就帮着他扫。日本企业不准员工说他们，只准说我们。

• 美国企业

  ：各人自扫门前雪，各做各的，一点都不客气。

• 中国企业

  ：张三经常把自己家门前的雪扫到李四家门口堆起来，还理直气壮，一点不害臊。

分工一词最早是由福特公司发明，分工让生产效率大幅度提升，于是我们开始学习引入并运用，只不过我们引入分工这个词之后是经过一番改造的，我们在分工一次的后面加了一个协作，合起来叫“分工协作”。但是很多企业死板的照抄了分工而忽视了协作。推诿踢皮球产生源头是教育的缺失。老板在员工进门的那一刻就应该上一堂教育课：进了这个门，我们就是一家人，从今往后，这个门里边发生的所有事，都是我们家的事。

信号5：企业目标模糊。

松下公司录用了一个员工之后，其所接受的第一堂课就是有人告诉这个员工松下未来20年的目标是什么。

假定说，你上了一架飞机，你问乘务员这架飞机飞往哪里，乘务员告诉你，他也不知道这架飞机飞往那里。这样的飞机，你敢坐么？

如果把一家企业比作一架飞机，我们在上这架飞机之前却很少关注飞机要飞往哪里。要知道，老板付出的是一点微薄的薪水，而你，付出的是你的青春和你的生命岁月。