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作为一个大公司的领导者，如果你事事躬亲，那么你累的半死都忙不过来，所以作为一个成功的管理者，不要事事躬亲 1.要发现人才，知人善用 每个人都有自己擅长的领域，所以实习生刚到公司，有的公司就会实行乱换岗位制，一是让你自己清楚自己喜欢干什么，二是发现你身上的才能。作为公司的管理者你要时刻记住自己是公司的领导。之前听朋友说他们公司的领导，领导也就是个他们的经理，让他们主管商量辞退一个能力不行的人，结果他们投了一个员工出来，领导不乐意了，因为被投出来的员工是这个经理认为的漂亮人，有能力的谁都可以走，她不行，最后那个女孩认为自己不适合这个岗位自动离职。大家看完有没有什么感触了？  2.多看、多想、少说、少做 作为领导你要有自己的想法，要多想问题，多思考，但是不能直接把自己的一点还没成立的想法告知下属，或者上面还没确定下来的事提前找下属商量，还是上面那个领导，公司新成立了个分公司，上层领导决定把他调过去，他就想从主管中带个人下去，因为他需要从新带团队，需要有帮手，然后他请三个主管吃饭，有两个主管问的太细，表示现在还不想下去，后果就是他生气了，不理那两个主管了，后面公司决定不开分公司了，原本的闹剧，也由两个主管的道歉草草了事。  3.不能越级汇报 越级汇报是个非常严重的问题，并不会让高层领导看好你，也会让你现在的领导和你失去信任，和让现在的领导心生不满，不管你汇报的是什么上层领导只会说，你先和你领导说，或者是我知道了，你先出去，所以你的越级汇报没有得到好的效果，说不定还会有反效果，就比如之前的同事，我们有负责管发工资的，她的工资有问题，他直接去找总经理说这事，然后处理意见一直未有结果，他的工资就按错误的一直发了下去，也多亏这姐妹坚持，后面领导走后，他就被扶正了，工资层层的长，从那以后他再也没有越级汇报过一件事。  4.不要小肚鸡肠 都不好意思用我上面朋友的领导举例了，感觉好不地道，但是不举例又不行，他是料最多的也没办法，不说心里痒，还是带主管下去的事，之前不是个主管同意下去么，那个主管回去想了想，给他说她也不想下去了，这不说还好，说了之后，这位经理叫来那个主管团队里自己带的徒弟，经理就问那个徒弟：你觉得你能当主管吗？徒弟肯定说：能，经理继续问：你觉得你能替代他们三个谁，徒弟不犹豫的说是她，然后经理通知她的徒弟，让他接替他师傅的活考察一个月，师傅过了半个月去给经理道了歉，经理也原谅了，最后师傅还是主管，徒弟不光干自己的事还给自己拦了一堆事，经理在也没给她的徒弟提过转正的事，这事也就不了了之，他就把上层领导给主管转正的事压了下来，但是他还爱给员工说，导致各个心里不满，再说个题外话，他们部门有个女孩长得还可以，之前他就多去骚扰，人家就不理他，从那以后他就决定开了那女的，后来那女孩又理他了，他就给女孩加了岗位和工资，三个主管的事之前不下去的事发生后，他就跑去给那个女孩加工资，结果被领导骂了出来。  5.大事聪明，小事糊涂 什么是大事，什么是小事，那肯定关系公司利益的事是大事，没有什么影响的就是小事，碰到大事绝不含糊，遇到小事装装糊涂，这样的领导，上司也喜欢。 6.不要太追求“完美” 凡是物极必反，没必要什么事都追求完美，因为完美本事就是一把双刃剑，可以不断完善做到更好，但是没必要追求完美 7.不要把私人情绪带到工作中来 如果是好的，高兴地私人情绪带到工作那没有什么，但是坏的私人情绪带到工作中来，你会感觉那一天的事都是不顺的，坏的情绪也会感染到身边的工作伙伴。最好坏的私人情绪从踏入工作的大楼后就应该抛之脑后，全身心的投入工作中去。 |
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