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昨天看到一篇文章《我跟同事说了年底离职的想法，第二天就被劝退了……》，有感而发，故作此文。 在一个经历丰富的人眼中：不会再有绝对的坏人，也不会有绝对的好人，只有一个个将要变坏、将要变好的“两面人”，可能用“两面人”来形容有点不合适，所以加了引号。首先，我们预测一个人的反应，都是从他过去的所作所为中去判断，这样准确吗？或许那些你没有看到的才是真实的，或许你眼睛看到的是他给你的障眼法，或许过去他确实是个好人，可突然他改变主意了想做坏人了，不幸被你撞上了……我想这种不确定性推理一下能总结一大堆，我们无法办到不受到别人的伤害，但我们可以规避风险，并且在灾难降临后找到最好的解决方案。 ——《制衡之道》第七章 在职场中，可能会出现一种无动机式“陷害”，就是说，这个人根本就没有任何想“陷害”你的意思，但结果是他把你害的很惨，甚至把他自己也害了；为了更好理解这种情况，我来举两个例子： 一、管不住自己的嘴，那是在逼着别人“陷害”你！我有一个朋友，退休前在我们当地一家报社工作，有的时候闲聊时，突然就会一本正经的给我说：“**，我告诉你一个大秘密，你可千万不要给别人说！”，当他每次都说到这里的时候，我给他说：“您佬要是对我好，还是别给我说了，万一哪天我喝多了，把你的大秘密泄露了，我岂不是害了你！”他点头赞同，觉得有道理；可能是他岁数大了，记性不好，过段时间又会说。 人性都喜欢八卦，窥视秘密，其实我也想知道他每次被我制止的秘密，做了那么多年的记者，也肯定有干货；但听了那秘密就要去保密，再说，万一要是违法乱纪的事，我知道了不告密那就是包庇罪；他岁数大了，要是哪天说给别人被抖出去，我有作案动机的；所以别人给我说保密的事情我都会阻止，压制住自己的一点八卦心理这还是很容易做到的，最大的原因是我知道他并没有什么用。 这老头的性格显然属于管不住嘴的那种，他信任我就把秘密告诉我，其实，说实话我对他的关系一般般，在一个圈子里混，我帮过他很多小忙，可能他会认为我帮了他大忙。这也是一个很简单的道理，人与人之间的关系是不对等的，或许你拿某人当朋友，但某人压根不把你当回事。你永远要去琢磨、试探你在对方眼中到底是什么样的，而不是你给对方付出了多少，他应该怎么样对待你！昨天看到一篇文章题目是：“我跟同事说了年底离职的想法，第二天就被劝退了……”我觉得这孩子就是管不住嘴，给同事说了离职的想法，他的这想法就成了办公室八卦的猛料；其实，那些办公室喜欢八卦的人大多数并没有”陷害“动机，这种人也管不住嘴，上级领导的私生活他们的嘴都不放过；你把声音输入到大喇叭，声音被扩散了，难道只怪大喇叭。要解决根本问题，就要控制声源，说通俗点，就是学会闭嘴。 二、被人”陷害“后怎么办？控制情绪解决实际问题：首先，讲述一下三国时期的鲁肃；鲁肃是个诚实厚道的人，想必大家都知道，他和周瑜、诸葛亮的交情都不错，周瑜总想弄死诸葛亮，为何？跟鲁肃那张嘴不无关系，周瑜想了一个好计策在鲁肃面前炫耀，鲁肃就来一句：“人家诸葛亮早就想到了！”，周瑜小气便开始怀恨在心，对诸葛亮动了杀心。你说这事怪谁？和鲁肃那张嘴脱不了关系，诸葛亮知道鲁肃有“倒闲话”的习惯，并没有过多的责备他，也没有像现在的年轻人一样玩绝交。而是给鲁肃假消息，周瑜也是给鲁肃假消息。你会发现诸葛亮与周瑜在知晓鲁肃这个缺点之后，并没有试图去改变鲁肃，因为聪明人都知道改变一个人的习惯很难，并且已经被无辜“陷害”了，诸葛亮就算把鲁肃打死也毫无用处，反而鲁肃能够帮助他逢凶化吉，大家都知道，后面诸葛亮草船借箭，鲁肃帮了大忙。 一般人被别人伤害后控制不住情绪，都会想着报仇、绝交，这显然是不理智的，因为大部分坏人都会做“损人利己”的事情，而不会去做“损人不利己”的事情；如果一个人做了对不起你的事情，又对他自己没有好处，这里面就可能存在误会，就如鲁肃一般，他在周瑜面前夸赞诸葛亮，却想不到给诸葛亮引来杀身之祸。诸葛亮如果不问缘由责备鲁肃一番，和鲁肃绝交，那他死定了。 《制衡之道》以往章节 |
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