俗话说得好, 新官上任三把火,立威、立功、立德。 这三件事缺一不可。 做好了不但能够管住员工, 而且领导自己的位置也能做的稳。 但是如何立威,却没有人告诉我们。 很多人,都觉得, 所谓立威,就是找一个不听话的来杀鸡儆猴。 这么说,显然是把立威这件事看得太过简单了。 新官上任,真正的立威, 要做五个才算整整的立威,少一个都不行。 第一,立能之威新领导上任, 大多数员工都不知道这个领导水平怎么样。 甚至有些刺头会拿着业务故意问新领导, 给新领导挖坑。 这个时候,新领导如果懂的话, 那就要立能之位。 简单说,就是自己带着几个人, 把前任没做好的事情给做好了。 用成绩和能力说话, 潜台词就是,自己懂行,知道怎么干, 别在自己面前耍小心思。 第二,立德之威所谓立德,并非是道德、对员工好之类的事。 作为新领导,在了解人员之后, 提拔起一个人来授予重任。 甚至不惜奖励。 相当于千金买马骨,树立起了一个典型, 让别人看到,知道跟着你走有好处。 员工才会围绕在你身边, 听你的安排,人员你才能调动的了。 这就够了。 第三,立财之威作为领导,尤其是一把手, 必须要把三个权力抓在手中。 人事权、奖惩权、财权。 少了任意一个,领导的位置都坐不稳。 而新领导树立财权之威, 就是一个收拢、梳理的过程。 并且还需要运用财权, 奖励、考核员工。 让员工看到, 你手上是有给他带来实际利益, 以及伤害他利益的能力。 这样他为了自己的利益, 只要你做的不是太过分,他基本上就软了。 第四,立权之威新领导尚未之际, 对很多工作一点都不了解, 这个时候最容易被有些员工趁机架空。 因此新领导需要立权之威。 在部门内部的工作安排,必须要经过你的控制。 对外文件来往,必须要进过你的签字, 否则就不认。 同时对擅自做主的事情,进行严惩, 把工作的分配、决策权收归过来, 牢牢抓在你的手里。 这个阶段必然是很幸苦、很累, 但是只有先抓了权,再放权, 才能够真正把权握在手里。 第五,立言之威新领导上任之际, 对人员、对工作、对环境, 都不是很清楚。 而新领导又壮志满怀,想做出点事情来。 这个可以理解,但是切记慎言。 不要轻易许诺, 一旦许诺,说道就要做到。 否则员工看你说话不算话, 或者觉得你说话容易反复, 这样以后你再说什么,别人就很难相信你了。 让员工看到,你说话管用, 说道就做到, 这样员工就能信任你了。 所谓立言之威,其实就也是树立你的信用。 立威不是杀鸡儆猴这么简单。 而是一个权威树立新领导个人形象的过程。 而做到这个过程后, 才能让员工真正的信服、跟随、尊敬。 而杀鸡儆猴,不过是利用恐惧而已, 虽然快,但是不是那么好抓机会。 |
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