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职场中，作为管理者要顾及的事情太多，顶头上司的意图，直属下属的工作情绪，甚至就连最基本的同事关系都要去梳理。作为管理者，你可以妥协、以退为进、也可以心狠手辣，但凡事要有个度，铭记这三法则。  管理者要敢于得罪人，对公不对私。作为管理者必须要敢于得罪人，下属犯错、上司有错要敢于指认与批评，管理者的作用虽然是承上启下，但更重要的是维护制度，你也可以说他是纪律的监督和执行者。敢得罪人的管理者能做到以公司利益为优先，处理事情相对公平。在他面前只有对与错，没有熟悉与陌生。  管理者要谨记下属犯错事不过三。有上进心的人不会在一个坑里跌倒三次以上，优秀的人甚至不允许自己再次跌倒。而作为管理者，在日常工作中更要铭记一点，你可以允许下属犯错，但不能允许下属屡次犯同样的错误。不管这个人的资历有多老，能力有多出众，一个不听劝告，不被你左右的下属要他何用？  管理者要明白慈不掌兵的道理。自古良将手下无弱兵，火车跑多快全靠车头带，一个优秀的团队，一个优秀的管理者必然知道保持自己威严、树立自己威信、强调组织纪律性的重要。想要树立这些那就需要懂得慈不掌兵的道理，有优必奖，不会贪功；有错必罚，决不姑息。做不到绝对公平，但起码的相对公平必须保证，这是树立威信、保持威严的捷径，而这些做法都离不开一个中心点，那就是慈不掌兵，作为管理者你要能压得住下属，不然他就要反过来领导你。 |
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