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关于冷暴力，身在职场的人都不陌生，或多或少，或长或短，我们都有经历过。当然在遇到这样的事情后，多数人还是想着找方法积极的将问题解决，缓解尴尬的关系；还有的就是以冷制冷，保持无所谓的态度；也有自己郁闷，影响工作，最后实在不行就辞职的。终究来说这个冷暴力还真的是很让人头疼。  首先冷暴力通常的源头就是老员工。老员工对于新员工一般会有两个顾虑。一是老员工自认经验丰富，并不把刚刚进入职场的新人的意见和建议当回事，觉得他们想要出风头，所以枪打出头鸟，以致于新人总会抱怨给自己脸色看，泼冷水； 二是老员工忌惮新员工，毕竟新人有更多的精力和些新鲜的想法，老员工也怕新员工的风头过盛盖过自己，冷暴力就是最好实施的应对。久而久之，鸿沟就会越来越大，很难融洽相处，新来员工很容易形成两个独立的圈子，失去了共同进步的机会。  面对这种情况，以冷制冷是下下选择，几种办法助你度过这个危险期。 One 有个词“不懂装懂”，那么用到这里就是“懂装不懂”。 职场新人刚刚从大学里走出来，年轻气盛，受到冷落，感觉“热脸贴冷屁股”，只能不停地较劲，这样根本没有作用，还是要化被动为主动，遇到一些有点技术含量但又好解决的，即使知道会要假装不知道，积极地去追问，不要着急的展示自己，先做好细节。过段时间你就会发现态度有改变，那么关于工作的质量和效率都就会有提升。  Two 积极沟通。 不管是领导还是同事，尤其是领导对下属的不满意是正常的，毕竟他要从公司的利益出发，但只是一味的指责，反而是打消了积极性。而对于下属来说，努力总是被否定，那么长时间下来很容易逆反，对公司对个人都是不好的现象。 所以面对这样的情况的，还是有效的沟通最为理智，你会了解到上司的难处，相互的理解和宽容，换位思考是很重要的，站在不同的位置思考，那么就会从不同的角度了解到问题的本质，不管是老板还是员工，找到共同点，就是找到了打破冷暴力的一把凿子。  Three 奖励共享。 不管是老员工还是新员工，被领导器重往往成为众矢之的，所有人的心里当然还是希望得到认可和重视，但是受重视的往往就那么一两个，所以嫉妒的心理就会像小猫爪一样的挠着你，形成小团体孤立受宠的人。 那么对于受宠的这个人来说，本来工作能力强势一个好事，但对你的现在也形成了困扰，你可以接受这个现状，但是也要改变这个现状。领导当着同事夸奖，要顺带将同事一并报告给领导，这是大家共同的成果，这样领导觉得自己带领有方，也让同事共享嘉奖，拉近距离，彼此分享经验，我想同事也不是傻子。 至于嫉妒心理最好还是将它化作动力，孤立对你自己也并没有好处，反而会让你的心态失衡，还不如好好同人家学习，增强自己的工作能力。  这个过程或长或短，不要小瞧他，还是要积极的面对。你有遇到过这样的情况吗？ |
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