有才的员工，难免会折腾和不满三国时期，有个优秀员工叫许攸，他的老板叫袁绍，正在跟另一个叫曹操的老板打仗。许攸建议老板攻打兵力薄弱的许都，他老板没听，执意要先围捕曹操，许攸因此很不爽。 古籍《汉晋春秋》中的原文如下： 许攸说绍曰：“公无与操相攻也。急分诸军持之，而径从他道迎天子，则事立济矣。”绍不从，曰：“吾要当先围取之。”攸怒。 后来许攸家里人犯了事，被老板袁绍的手下抓了，于是他索性投靠了曹操这个新老板。 后来的事大家都知道了，官渡大战曹操听取许攸建议，直接把袁绍的后勤总部——乌巢，给攻陷了，袁绍的公司直接崩盘了。 曹操像 不满——走人——回马枪把老东家杀翻，这就是优秀员工许攸的成长路径。 同一时期，还有很多优秀员工，例如诸葛亮，上岗都不用面试，没有社会经验，却被老板刘备请了三次才开始干活。 有性情，爱搞事，没有伯乐，就会不爽——这就是有才能的员工。 1800多年过去，人们依旧对历史中的案例津津乐道，为什么？ 因为与科技的大幅度飞升不同，人性的进步，很慢很慢。 所以，那些有才能的人，依旧跟许攸和诸葛亮一样，爱折腾，爱不满。 每个历史时期，人类都缺伯乐，无一例外。 那些堪称伯乐的，是足以驾驭千里马的；而那些要求员工感恩的，充其量只是个管事儿的。 至于那些真正响应要求，感恩单位的，则大都是混吃等死的庸才。 这里的单位，可以是体制内单位，也可以是体制外的企业公司。 下面，我将逐个论述，为什么感恩单位的人，大都是混日子的庸才。 体制内的真实现状：有人忙成狗，有人闲似猪有过不少朋友，曾经在体制内奋斗，交谈之后了解到，他们所在单位里出奇一致的现象是：体制内的员工，忙的忙死，闲的闲死，几乎无一例外。 有的忙到需要周末加班的，“五加二、白加黑”。而承担这些繁重工作的，大都是一些体制内的年轻人，有干劲，有热情，想做一番事业。 只是这番热情，在日积月累做不完的工作面前，在前辈们遗留下来要他们“擦屁股”收尾的旧账面前，慢慢地就消退了。 取而代之的是什么？ 当然是不满。 这些业务骨干，在年底的评优当中，几乎年年获奖，然而别高兴得太早，等到提拔干部的时候，单位里又是另外一番光景——年底考核优秀，只是个安慰奖。 于是，相当多不满意的年轻人，选择了跳槽，体制内或体制外，总之，他们概念里，已经没有什么比此刻更差了。 译文：客户用脚投票。其实，用脚投票也是年轻人最有力的反击。 面对没有希望的未来，用脚投票，是这个时代年轻人最狠的杀手锏。 与这些或常年不爽、或一走了之的年轻人，形成鲜明对比的是，单位里优哉游哉的员工。 这些人，有些是资历上去了，身体下来了，来自领导、舆论以及自身三方面的要求，全面下降，过一天日子撞一天钟，把脏活累活一撒手，可以轻松很多。 另一些，可能是背景深厚，并不需要像大多数毫无基础的人一样，咬紧牙关在基层受苦，于是舒适惬意。 某天上班，他们无聊地点开朋友圈，顺手转发《请善待你所在的单位》。 可不是得善待嘛，没了让他们躺着赚钱的单位，哪里来性价比这么高的工作呀！想想也合情合理。 只是，这样的环境，究竟能留住多少拼命做事的人？ 前些天，一个叫张小平的人进入公众视野，他是火箭研发核心人才，却离开他本应感恩的单位，出走民企，又被单位紧急叫停。 直到人走了，领导们才发现，缺了这个小人物，项目根本进行不下去了。 吃瓜群众们都想问：那早干什么去了，早点提拔人才，不就留住他了吗？ 可堪大任的张小平们，他们甘心与混吃等死的人一起共事？ 答案是显然的。 企业公司里，集体和个人的本质关系是：出钱换出力华为总裁任正非曾说：
华为总裁任正非 我来帮各位详解一下这当中的逻辑： 简单来说，现代商业社会中，公司雇佣员工，关系很单纯：公司出钱，员工出力。二者等价，才能构成雇佣关系。即： 公司的钱=员工的力 现在，有员工感恩了，说明： 公司的钱=员工的力+员工的感恩 注意到了吗？钱给多了…… 只有钱给得超出预期，员工才会感恩，否则他肯定抱怨啊。 而什么叫超出预期？ 你帮老板倒了杯水，他对你笑了笑，你不会感恩，因为没有超出预期。 你帮老板倒了杯水，他直接拿出500块塞你手里，你会感恩，因为超出预期。 这个超出预期，本质上，是三个字——不匹配。 自然状态下，只有得到了不匹配自己能力回报的，才会感恩！ 我们在公交车上，有人主动让座，我们感恩，因为人家没有义务让；我们摔倒了，有人扶，我们感恩，因为别人不扶也不犯法。 感恩这两个字，归根结底，是不对等、不般配后的惭愧。 而有能力的员工，其创造的价值，已经远远超出目前手中的薪水，你作为老板，还想让他感恩？ 做梦。 感恩 总结：作为能人，良禽择木而栖；作为领导，别总让员工感恩综上，感恩这种情绪，可以出现在骨肉亲情、社交邻里，最不该出现的场景，就是职场。 一方面，感恩的本质，说明了收益和付出的不对等，意味着必然有一方承受着损失；另一方面，强求本已有所不满的员工，去感恩，无异于对已经紧张的集体与个人关系火上浇油，会加速有能力者的跳槽速度。 如果有能力，请远离那些让你感恩的单位；如果有智慧，请停止让你的员工大声感恩！ |
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