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但实际上，近期还有一个大事也应该值得关注： 11月22日，全国广电系统召开“智慧广电”推广现场会，中国广播电视网络有限公司董事长赵景春在会上发表题为《紧跟“智慧广电”战略 加快推动广电网络转型升级》的交流发言。
赵景春在发言中透露，“全国一网”是由国网公司、省网公司的相关股东、战略投资者共同发起组建。国网公司拟积极引进战略投资者，解决有线网络整合中存在的问题，带来创新与资金支撑。
这一发言意味着传闻多时的“国网引进战略投资者”得到了验证。实际上，考虑到整个国企系统正在积极推进混合所有制改革，中国联通混改早在一年前就正式落地。所以，中国广电引入战略投资者并不是令人特别意外的事情。
按照赵景春的发言，中国广电引入战略投资者的主要诉求在于带来创新与资金支撑。
也就是说，战略投资者需要有两个标签中的至少一个——创新、资金，而这似乎是选择混改方案的潜台词。
现在大家关心的问题是，引入的战略投资者是谁，引入的体量有多大？
1|创新
从创新层面来看，目前广电系统的热词是智慧广电（AI+业务）、5G、超高清，这些是创新的焦点，战略投资者在这些领域具有极强的实力。
需要指出的，在本次发言中关于中国广电的业务安排是这样描述的：构建“3+X”统分结合的全国业务布局。
“3”即全国性业务“统一规划、统一运营”，基地类业务“统一规划、基地运营”，本地类业务“统一规划、分省运营”；“X”即加快推进智慧广电战略产品和服务的部署。
3+X的构想与三大电信运营商目前在视频业务的上的架构体系非常相似，即在维护全国业务统一性的基础上保障地方在业务运营上的灵活性与积极性。不知道这是否会暗示着战略投资者有可能来自电信运营商？
2|资金
从资金层面来看，考虑到目前整个中国广电系统的现实情况，仅靠视频业务应当不足以打动战略投资者，具有吸引力的还是5G牌照、宽带出口等相关资质。比如按照安排，中国广电计划与三大电信运营商在北京、上海、西安等城市直联点共计开通60—100G对等互联带宽。
所以，中国广电所需要投入建设的主要是以5G、宽带为代表的运营商业务，这部分规模当在千亿元以上，几千亿也不是不可能。因为这部分投资，很大程度上是在为历史还债。
另外一块则是全国有线电视网络整合所需要的资金，按照1000元/户、1.5亿缴费用户计算，差不多在1500亿元。当然，考虑到省网也会是新成立的中国广电股东，上述整合资金需求量会少一些。但考虑到控股权问题，也在1000亿元左右。
综合上述情况来看，中国广电所需要的资金量至少在2000亿元以上。这其中除了部分来自于资本金和银行授信之外，战略投资者的投入金额至少是在百亿级别。
3|目标
首先我们看看战略投资者的概念，按照教科书解释：战略投资者，具体来讲战略投资者就是指具有资金、技术、管理、市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率，致力于长期投资合作，谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。
可见战略投资者一是需要极强的资金实力，二是与被投方能够实现资源协同。
一个可以参照的案例是，中国联通的混改方案中，BATJ、中国人寿等战略投资者认购90亿股中国联通A股股份，总交易对价约为人民币780亿元。新引入战略投资者持股比例约35.19%，形成混合所有制多元化股权结构。在引入BATJ之后，中国联通与之展开了多款重磅级产品的合作。
那么，谁会成为中国广电的战略投资者？以下仅为个人推测，仅供参考。
在5G层面，中信集团和中国移动的可能性比较大。中信集团一来与中国广电已经成立相关面向移动业务的合资公司，二来也具备足够的资金实力。中国移动则在5G频谱、电视业务等方面与中国广电存在较大的互补性，且双方（主体为中广传播）在CMMB已经有过类似合作。
在业务创新层面，以BATJ为代表的互联网企业当成为不可忽视的潜在战略投资者，特别是拥有“优爱腾”的BAT，在业务上存在合作深挖的可能性。
当然，还不能忽视的肯定是“中字头”的大型国有投资基金，在如此重要的场合显然不会缺席。 |
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