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今天我同学发表了一篇文章《不好的开始，是成功的一半》。我带着好奇心的读完后，给了我很大的启发和感想。 现在就和大家分享一下，今后无论是在生活还是在职场，都希望帮到大家。 下面是文章部分截图： 
截图1 生活中，我们都习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题，并寻求解决办法. 其实,对于某些问题,尤其是一些特殊问题,从结论往回推,倒过来思考,从求解回到已知条件,反过去想或许会使问题简单化,使解决它变得轻而易举,甚至因此而有所发现,创造出惊天动地的奇迹来,这就是逆向思维和它的魅力. 
截图2 在切入正题之前，先出一个趣味题，测试下大家的思维能力如何？ 题目是这样的：有四个相同的瓶子,怎样摆放才能使其中任意两个瓶口的距离都相等呢? 可能我们琢磨了很久还找不到答案.那么,办法是什么呢? 答案是：把三个瓶子放在正三角形的顶点,将第四个瓶子倒过来放在三角形的中心位置,答案就出来了.把第四个瓶子“倒过来”。多么形象的逆向思维啊! 《鹬蚌相争，渔翁得利》的经典故事，想必妇孺皆知。但是之前听过一位著名企业家《鹬蚌相争，渔翁失利》的演讲，让我震撼，颠覆了我对以往事物的看法，瞬间觉得思维的发散能力太强大，每一件事物都有无限种可能。 先秦的时候，谋士苏代游说赵国停止攻打燕国，两国征战不休，是 鹬蚌相争，让秦国坐收渔翁之利，把鹬和蚌都给灭了。 只可惜，那是千年前的《战国策》，今天的结果却往往是“鹬蚌相争渔翁失利”。 渔翁失利的原因是，只想“坐收渔利”并不想付出努力。 
所以今时今日，鹬蚌相争，是在战争中积累经验，在竞争中不断奋进。尤其是在职场，“争”才能占据先机，才能充分表现自己。 每个聪明的老板欣赏的都是“鹬蚌型”的员工，而不是那躲在后面的“渔翁型”的员工。 现代商战更是如此。2001年，日本索尼公司与瑞典的爱立信公司合作，建立“索爱”品牌。2007年，联想集团宣布，与IBA进行全球结盟。这些合作的双方曾经都是激烈的竞争对手，他们的合作给了“渔翁”沉重的打击，因为，鹬蚌相争太久，很多渔翁不仅失利，而且失时。 那么如何学习逆向思维呢？ 简单一点的说，就是先学会换位思考。 首先就在于4个字:设身处地。在方位逆向的实际应用中，需要你真正站在他人的角度——尤其是存在利益关系的“敌对方”的角度——看待和分析事物。 学习这一点，不仅需要一颗真诚的心，更重要的是创新的智慧。 站在对立面研究解决问题的方式，和对方换一个角度，是“一次逆向换位”。逆向换位思维还可以多次换位，甚至反复逆向换位。2次以上的换位就是多次换位。 学习方位逆向，其次就是要学会“换位——再换位”。之所以要进行多次、反复的逆向换位，是因为我们必须考虑到“对立”的那一方可能也在进行逆向换位思考，思考他人——作出反馈——再思考他人对于你的反馈会作出什么逆向的反馈——重新反馈…… 这就是逆向换位思想的升级，是兑换为思想的终极把握。 在这样的换位对抗中谁胜谁负，就要看谁在换位思考上胜人一筹了。 再通俗的讲，就是多一个心眼。 多个心眼，就是多动脑思考。你不思考，别人就会思考;你思考的少，别人就思考的多。 思考是产生智慧的原点，而智慧又是制造一切成功机会的动力器，你没有思考或放弃思考的权利，就无异于把成功的机会拱手让给别人。 出门在外，多留个心眼，社交处世，多长个心眼，危机时刻，多蹦个心眼，因为有心眼才能不断获取信息，有心眼才有洞察力，有心眼才有创造力，多一个心眼，就多十倍成功的机会! 但多个心眼并不是多个小心眼。那种趁人之危，趁火打劫的小人之心眼，我看应该越少越好，若是没有，那就更好。 就像我同学文章里所说，不好的开始，也是成功的另一半。因为开局没那么惊艳，反而可以放松心态。 无需考虑谁比谁好多少，无需计较一路上多少困难险阻，无需在意能否做到最好。 只是向着心底的方向努力，一步一个脚印，跋山涉水，奔向终点。回过头来，你反而会发现，你的足迹是如此美丽、厚重。 其实生活中很多事情，大可不必过分在意开始。是否有一把好牌不重要，重要的是把手里的牌打好。是否一路领先不重要，重要的是勇往直前，一步一步跑向终点。 |
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