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【长江经济观察 综合整理】 企业承担的全过程造价咨询工作可概括为五个方面：投资决策阶段的投资估算及财务评价、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪审计、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。 从项目投资决策开始，企业对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，建立了以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理管理体系，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作高效能。 ·工作流程一：投资决策阶段的工程估算及财务评价 投资决策阶段造价咨询工作流程：对拟建工程项目从工程造价咨询的角度进行合理、科学的分析，对不同的建设方案做比选并做出可靠的投资估算，为项目的最终决策提供建设成本投入的关键数据，项目决策的正确与否决定着后期工期建设的成败，影响着工程的投资大小和经济效益状况，投资决策阶段的造价咨询工作直接影响着项目的投资成本和投资收益。 投资决策阶段造价咨询的关键工作： 第一，积极参与编制工程项目的建议书、项目可行性研究分析、和各专业技术人员共同对投资建设项目方案进行比较，最终选出最好的方案，做出最优决策。 第二，根据已初步选定的工程建设方案进行工程投资估算编制，在事前做出最合理的估计。 第三，对投资项目根据当前社会经济发展状况，做出合理估计，确定其所具有的经济社会效益。 投投资决策阶段造价咨询工作主要是编制投资估算，投资估算编制方法主要有：根据类似已建成项目为参考做出投资估算以及根据拟建初步方案对功能、规模、产能等指标进行分解做出投资估算。 ·工作流程二：设计阶段工程概算 设计阶段工作流程：投资决策阶段后，建设项目进入设计阶段，在此阶段中造价咨询工作主要是编制设计概算，并从工程造价咨询的角度对设计提出评价意见。 设计阶段工程造价咨询的关键工作：编制工程概算、做出概算指标分析，并从工程造价咨询的角度对设计提出评价意见。 ·工作流程三：招投标工程预算 工程招投标阶段工作流程：编制招标控制价，也就是工程预算，进入这个阶段后，施工图设计也完成，工程预算就是对招标范围内的施工图进行全面量价核算，保证预算准确度。 工程招投标阶段工程造价咨询的关键工作：编制工程预算、做出预算指标分析，为招投标阶段的各方提供极为重要的投标报价及评标依据，编制工程预算的方法一般是依据工程预算定额及招标文件编制。 ·工作流程四：施工阶段造价跟踪审计 施工阶段造价跟踪审计流程：工程造价现场跟踪审计，包括进度款支付审核、工程设计变更及工程签证引起工程造价变化的审核、索赔及反索赔造价咨询、咨询合同规定的其他造价咨询工作。 施工阶段工程造价咨询的关键工作：审核工程进度款、索赔和反索赔、设变及工程签证引起的造价变化，审核进度款的关键是要事先对工程预算全面复核，确保预算准确的前提下，以预算为主要依据，结合形象进度及工程承包合同规定的付款比例及其他规定审核进度款的支付金额，必须确保不发生超付。设变及工程签证造价审核要及时准确，做到对工程造价变化的动态控制。 ·工作流程五：竣工结算和项目后评价阶段 竣工结算和项目后评价阶段工作程序：对竣工验收资料进行整理收集归档，依据工程承包合同条款的规定，编制审核竣工结算，并从造价咨询管理的角度对其项目建设做出准确合理的评价。 竣工结算和项目后评价阶段工程造价管理的关键工作：整理所有该工程项目建设中相关的工程资料并记录保存；按时编制审核工程结算；竣工后，对项目进行合理评价。 |
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