28页麦肯锡工作方法论总结PPT，

• 汇报工作说结果；
• 请示工作说方案；
• 总结工作说流程；
• 布置工作说标准；
• 关心下级问过程；
• 交接工作讲道德；
• 回忆工作说感受。

什么叫工作做到位？

工作做到位的前提是摆正自己的职场位置

员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果；

领导者应该做规划师而不是建筑工，在宏观上把控企业发展的方向，把企业资源合理配置，做幕后的推手。

到位的工作便是各司其职，在分内做到极致。

接下来，和大家分享麦肯锡工作方法论总结。

麦肯锡工作方法论总结（文末附领取方式！）

麦肯锡工作方法论总结PPT【预览图】

第一：价值观

1、麦肯锡三大基石

• 专业主义：
• 事实依据；
• 高层观点。

价值观

麦肯锡三大基石

麦肯锡三大基石--专业主义

麦肯锡三大基石--事实依据1

麦肯锡三大基石--事实依据2

麦肯锡三大基石--高层观点

第二：思维篇

麦肯锡思维方式：

1. 零基准思考；
2. 逻辑思考；
3. 议题思考；
4. 假设思考。

思维篇

麦肯锡思维方式

麦肯锡思维方式--零基准思考

麦肯锡思维方式--逻辑思考1

麦肯锡思维方式--逻辑思考2

麦肯锡思维方式--议题思考1

麦肯锡思维方式--议题思考2

麦肯锡思维方式--假设思考1

麦肯锡思维方式--假设思考2

第三：沟通篇

沟通篇

沟通前必须确认两大重点

沟通篇--金字塔结构

沟通篇--SCQC故事框架1

沟通篇--SCQC故事框架2

沟通篇--违反逻辑的5个语句

第四：管理篇

1. 拥有“我就是决策者”的责任心；
2. 设立远大目标；
3. 量化你的目标；
4. 激发成员动力；
5. 导师制--加速团队融合。

管理篇

责任心

设立远大目标

量化你的目标

激发成员动力

导师制，加速团队融合

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