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风电工程项目管理难点及对策

 renwei4477 2018-12-08

摘要:本文主要就风电工程项目管理过程中存在的难点进行分析,并且进行研究以找到解决困难的对策。

关键词:风电工程;项目管理;难点;对策

一、前言

随着煤炭、石油、天然气等不可再生能源的大量耗用,致使这些资源的严重匮乏,同时,不可再生资源的使用,也造成了环境的严重污染,全球变暖等严峻问题的出现使全球节能减排意识逐渐增强。各个国家都在研发更先进的技术,转化能源使用的结构模式,减少不可再生资源的使用,提高可再生能源的利用效率,作为发展中国家的我们更是刻不容缓。例如:风力发电、水能发电等技术的研发与运用。这就促使了风电工程的增多,同时引发了人们更多的关注与思考。

二、风电工程项目管理过程中存在的难点

1、项目工作量大,工期紧

风电工程项目一般都要求在较短的工期内完成,风电工程一般又设立在风速较大,自然环境相对较差的地点,这就无形增大了工作量。建筑材料的运输、施工难度大等难点就显露出来了。且风速较大的地方一般是气温相对较低的地方,所以冬期较长,这就减少了施工的时间,有些工程甚至将工期压缩到几个月,难度骄傲大可想而知。

2、施工团队以及管理团队的不专业

作为刚起步的国家,在风电工程方面的技术远远没有其他土建、道路等方面的工程更专业娴熟。首先是施工团对,很少有团队专门做风电方面的工程,对其中的技术和要求还不是特别了解,质量、技术、速度等方面就都存在难点。再有就是管理团队也相对年轻,在风电工程方面的经验还很少,控制能力就交差,致使工程在项目管理方面存在难度。

3、专业设备的落后

作为发展中国家,技术水平较发达国家还是有一定的差距,这是我们必须承认的,尤其对于风电工程这类较为新型的工程,在设备方面还是有很大不足的,例如风能收集装置、能量转化装置等等。即使在一些施工的基础的设备方面也存在差距,例如吊装设备、运输设施等方面。专业设备不够先进,不能完全满足施工以及使用的需求也给项目管理带来了难度。

三、风电工程项目管理中存在的问题

1、施工项目成本管理方面

成本控制管理是项目管理最重要的部分,管理的目的就是使施工过程更科学化、先进化,以降低成本,谋取更多的利益。然而,成本管理却也是问题重重的。首先,对建材以及施工过程的忽视,完成建筑材料的浪费,增加了建筑成本。接着是管理过程中忽视了责任制,无法将责任切实的落实到每个人身上,造成了管理的杂乱无章,造成了成本的增加。最后,也没有重视工程的工期成本,施工效率的低下,不能处理好工人关系等问题都拉长了施工工期,造成了施工成本的增加。

2、施工项目工期管理方面

前期开发阶段的局限,首先拉长了项目的工期。在施工阶段,由于施工计划的不合理,管理制度的不完善,造成了施工进度缓慢,工期严重增多。同时,工人与工人,工人与甲方的关系也至关重要,只要做好了工人的合理安排,才能提高工人的工作积极性,提高工作效率,缩短工程工期。

3、施工项目质量管理方面

风电项目工程质量的好坏,关系到工程附近的供电状况,影响重大。然而,工程中的质量问题却是最为严重的。不仅民用建筑等会出现豆腐渣工程,风电工程同样也可能出现质量有严重问题。首先就是管理的不严谨,不能切实深入到每个施工现场,使施工队伍可能出现操作失误或者偷工减料的现象出现。其次就是管理存在着一定问题,某些管理人员可能收取一定好处,从而减少监督,容许不合格的产品入场,或者偷工减料现象的存在,完成工程质量出现问题。我们就暂且先从这三方面分析风电工程中存在的问题,但是问题并不是仅仅就这些,很多问题仍然存在,就不一一列举了。

四、解决风电工程项目管理问题的对策

1、明确责任制

在施工管理过程中制定明确的权责制度,使每个施工部位都做到有人监督,有人管理。管理人也应对承担的区域负责,出现任何问题时做到有人可究,当然,当负责区域高效高质量的完成时也可相应的进行表彰鼓励,实行有奖有罚,赏罚分明。

2、改善前期设计阶段

风电工程大多是设计与施工同时进行,前期设计阶段若出现问题,则可能会出现施工进度超过设计进度的状况。这就要保证设计要顺利并且高正确率的进行,不能出现拖延更不能出现设计错误。提高设计人员的专业知识与素养是解决这一问题的主要对策,国家要加强设计人员的教育工作。

3、合理安排施工工期

施工之前要首先做好计划,列出工期表,明确出每个时间段应该完成的任务。在施工管理过程中,严格按照计划施工,杜绝出现延误工期,阻碍施工等现象的出现。从设计方案到招投标、合同签订、施工方案制定、劳动力计划、设备投入、资金投入等各个方面都应提前做好部署,保证工程有条不紊的进行。

4、施工过程中加强监督

要充分发挥监理与其他管理人员的权利,在施工过程中深入到工地内部,对每个施工部位进行严格的监督,保证施工技术的准确,不偷工减料,做到高效高质量的完成工程。

5、人际关系的管理

施工过程也是一个人与人相互配合的过程,作为一个团队,最重要的就是团队成员之间的关系,也就是工人之间,工人与管理人员之间的关系。管理过程中,管理人员要做到,既能对工人进行督促,又能与工人保持良好友善的关系。同时,当工人之间出现矛盾的时候,管理人员也要对其进行调解,保证施工现场的和谐。

五、结束语

风电工程的工程量大,工期短,设备落后,施工条件差以及施工技术的落后,造成了风电工程的特殊性,加大了项目管理的难度,给我国施工团队带来了不小的挑战。本文对项目管理过程总出现的主要问题进行了阐述,并且分析给出了相应的对策,所有观点仅是阅读其它资料加之本人的理解,可能存在理解不准确等现象,还请广泛大众以及更为专业的人员进行准确的分析,提出正确有效的建议,使我国风电工程能有更好的发展,创造更多的效益,达到我们节能减排的目的。

参考文献:

[1]五凌风电有限公司,风电项目管理手册[J].湖南长沙五凌风电有限公司,2013,(05).

[2]陈玉武,风电工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息,2013(27).水电信息

作者:房学鹏 单位:大唐山东清洁能源开发有限公司

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