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在互联网刚刚出现的时候，很多草根站长都是靠一个人摸爬滚打走过来的，这种单打独斗的思维本来就是和互联网的模式不符合的。因为有了互联网，每个人之间的联系一下子被拉进了，而且每个人之间的联系更便捷了，就好像有了互联网让所有的人不再局限与自己周围的人，而是一下子能和任何人都能随时联系和沟通了，互联网是让我们能够相互帮助，相互扶持，共同进步，因此，之前的那种草根站长那种个人主义已经一去不复返了。最近，我也一直在创业，整理一篇关于创业如何能够增大成功因素的文章，并分享出来，希望能给那些在创业的人一些帮助。  具备互联网思维和创业思路互联网思维，是每一个通过互联网创业者必须要具备的东西，首先要知道互联网思维是以用户为核心思维模式，做好我们品牌下粉丝的营销，做好社群营销模式。也就是说，我们创业并不是把自己需要的东西卖给用户，而是为用户提供他们所需要的东西。 在准备创业前，还需要有一个清晰的思路，谋定而后动是创业的前提与基础，如果连消费群体是谁，他们的需求是什么等问题都没有搞清楚，就盲目地跟风，步入创业的大潮中，其结局往往是失败的。  团队是创业成功的重要保障。在开始创业之初，如果没有考虑过团队的重要性，还是有那种单打独斗的思维，毕竟会使创业走进了瓶颈，所以在创业之初就要意识到团队合作的重要性，无论能力多强，也要有：一个好汉三个帮的心态，人脉对于互联网创业来说是非常重要的、不可或缺的资“，这里给大家两个实现人生成功的两个建议：第一，带领一帮可以信任的兄弟干出一番事业；第二，跟着一个能带领大家实现成功的人，并努力成为他可以信任的人。除此两条没有第三条路可以走！大家一定要记住，没有成功的个人，只有成功的团队。”流行于网络的这句话说出了创业的精髓：要么找到志同道合的朋友，一起做一番事业，这叫众筹股权；要么依附在潜力股人物身上，不对注，赢一次，跟对人，赢一生。 至于选择哪一条路，那就要看我们自己的实力了，从以上两条来看，第二条路风险要小很多，我们在团队内部只需出谋划策，然后努力付出，你就有可能成为核心股权的合作人。因为前辈们已经帮我们走出了一条路，我们只要沿着这条路走下去，坚持下去，就会有可能成功。除非你的事业是走在最前沿的，无法按图索骥，完全需要自己去摸索。当然，在这样的蓝海我们创业成功的机会会更大，但前提是我们的产品和服务要是用户确实需要的，在用户体验方面也要做到极致，这些都做好了还不够，我们还要有互联网思维，才能搭上互联网这辆便车，实现最终的成功。  创业要有不断学习的能力我们这里所说的学习能力不只是书本上的知识，如今互联网发展如此迅速，无论是技术更新，还是营销方式都有了颠覆性的变革。我们同时也需要更新我们的知识体系，跟上互联网时代的发展。我今天提供几种学习方式：读书，这种方式依然是我们当下学习最好的方式，他能让我们更全面具体的了解某一领域的知识。多读书更要多思考。一定要避免纸上谈兵，这样对我们所做的事情一点帮助都没有；听大咖们的讲座和交流，大咖们的知识一般都会站在行业的前沿，我们通过他们的讲座和交流一定会受益匪浅。 有些创业者很努力，超过平常人十倍的努力，但依然无法取得成功，为什么？有可能因为他们从一开始就走错了方向，甚至南辕北辙了。所以，创业者的战略方向是十分重要的，而这些往往需要高人的指点，这也是向他人学习的核心所在。 只有经过他人的指点，加之自己的慢慢摸索，永不放弃地坚持，才可能走向成功。提醒大家一句：在你创业的过程中，我们在创业的路上要珍惜三种人：第一种是拥护我们的人，第二种是能够包容我们的人，最后一种是批评我们并给我意见的人。这三种人对我们的在创业的路上不断成长有非常重要的作用。  有敏锐的商机灵敏度之前的站长需要每天看很多互联网相关的资讯，掌握最新的赚钱商机，因为在互联网时代，商机往往是转瞬即逝的，很多项目都是有时效性的，谁先抓住了机会，谁就能赚到钱。 就像蓝海战略所讲的那样，越少的人知道，越说明它越是赚钱的时候，等到很多的人都知道后、大家也都参与进来，这时候已经不是蓝海了，所以赚钱已经不容易了，就算能赚到钱肯定也会付出更大的成本和代价，这就是市场的残酷性，也是市场的规律。一旦进入的人越来越多，这个时候已经从蓝海变成红海了。 在红海中，每个产业的界限和竞争规则已经为人们所熟知。在这里，随着市场越来越多的人加入，空间也就越来越拥挤，市场需要进一步规范，规则也开始逐渐成熟，竞争对手也越来越强大，因此残酷的竞争会让红海变得越发鲜血淋漓。 所谓的蓝海就完全是另一番景象了，蓝海代表着知道的人少，市场亟待开发，也代表着创造新需求，代表高利润增长的机会。同时也代表着，一些游戏规则或者蓝海中的一些套路打法，需要我们自己去摸索，去试错。 在互联网上，人们常说“在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。”而我则认为制订游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。在今天越来越多的业中，供给都超过了需求，出现了供大于求，在日益萎缩的市场中为份额而战，虽说必要的，却不足以维持企业的上乘表现。企业需要超越竞争这一境界，就必须开创蓝海以抓住新的利润和增长的契机。 到这里，大家是否已经明白了市场的规则，但现实在创业的路上的艰辛远远超出我们的想象，因此我们要做好手头的事，做好当天的事，然后时刻进行准备着，因为我们都知道机会总是留给有准备的人的，否则再好的机会，我们也无法把握。  能够自我检讨，不抱怨有这么一句话：“大将帅无能，累死三军！”，其实一个企业能不能做大，与一个公司的创始人本身的问题有很大关系。如何在团队里，某个员工的工作积极性或者工绩效不好，作为公司和团队的领导，要能分析出问题，找到瓶颈，不要总想着是员工对工作不上心或者能力不够，如果个人能力没问题的话，这种情况，领导更多的应该学会自我检讨，检讨团队氛围，检讨工作流程，检讨管理方式，还要了解员工的生活上的问题等等方面，先从自身找原因，往往能发现问题的根本，收效奇好。 如果，真是在选人的错误上；或者我们的带人的方式方法上出现了问题；甚至是因为没有建立规范的制度和流程标准；错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；错在没有建立竞争机制，不淘汰人，被平庸的员工绑架…… 如果你想通过互联网创业，或者正走在创业的路上，一定要切一句话：先“纸上谈兵”，谋定而后动！ |
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