40年，“隐退”与“出山”之间，他如何一次次将联想拉出险境？

今年是改革开放40周年。这40年，是中国经济先蓄势再突破的过程。对于这一点，联想集团创始人柳传志有着切身的体会。40年前，他看到了通过科学技术来实现人生价值的可能性。于是，他毫不犹豫地选择下海。40年后，他说：“这个时代真是个太了不起的时代，改革开放解开了绑在中国人身上的绳索。”

传达室变身办公室 

柳传志不惑之年开始创业

1978年3月，党中央召开第一次全国科学大会，提出“科学技术是生产力”，同年12月，党的十一届三中全会召开，“科学的春天”已经来临。

1984年，时任中国科学院副院长，两弹一星功勋奖章获得者周光召，从国外考察回国，号召院里的科技人员出来办企业，这为柳传志的创业梦提供了契机。

柳传志：

我坚决愿意出来，从1970年到1984年，十几年来大家没涨过一分钱工资。那个年代大家成天上班，半天政治学习，真的没法好好工作。1984年我已经40岁了，总想做一个有人生价值、有体验、对这个社会多少能起些作用的人。

1984年10月17日，柳传志和其他10名中科院计算所的科研人员，把不足20平米的传达室简单整理了一番，摆放了两个长板凳，召开了联想公司历史上的第一次全体大会。这一天，被视为联想诞生的日子。

下海之初接连被骗 

柳传志：被逼得要跟人拼命

当时，北京中关村已经涌现了一批创业公司，像柳传志这样从“象牙塔”里走出来的科技人员，怀着科学报国的梦想，希望把科技转化为生产力。然而他们并没有多少研发能力，而技术研发所需要的海量资金，对于早期创业公司来说更是天方夜谭。所以，包括联想在内的同时代的科技创业公司，只能走一条 “贸工技”的路线，也就是先靠贸易养活自己，再研发技术、制造产品。

在一笔彩电贸易中，柳传志20万元的创业资金一下子被骗走了14万，这给了柳传志当头一棒。好在天无绝人之路，后来的一单电脑组装维护生意让公司挣了70万元的利润，这让柳传志找到在市场上存活下去的信心。

然而，让柳传志意想不到的是，三年后，他再一次被骗。那时，他们计划从香港订购进口IBM的PC电脑，他们将东拼西凑来的300万元交给深圳的一家进出口公司，约定通过这家公司拿到批文，并换成外汇支付给香港的代理商。但是香港的代理商却迟迟没有收到钱，而深圳的那个进出口商其实是一个皮包公司，已经联系不上了。

柳传志：

我急得要跳楼了，我们1986年那时候全年的盈利也就几十万块钱。我们20万起家，能够有几十万的盈利就不容易了，全都是贷的款，要赔的话跳楼都赔不起。我急了，带了一个人赶快到深圳去追这笔款。我找原来介绍的那个人，说你不还给我，我就跟你拼命。你敢玩命，你敢拼命，他也就害怕了。

记者：很难想象您这样儒雅的科学家也会有那样的一个阶段？

儒雅不儒雅，是有了钱穿上皮鞋就儒雅。穿着草鞋光着脚，拿的钱是全体公司同事的血汗钱，然后贷着款，穿着一件破背心和大裤衩子，还谈儒雅什么，谈不上了。

抛开儒雅，拿出不要命的劲头，柳传志追回了那笔钱。

“蛇吞象” 

联想成功并购IBM

此后，随着计划经济逐渐转向市场经济，各项鼓励科技创新的政策陆续出台，第一批创业公司逐步走出生存的困境。到1987年底，柳传志所在的计算所公司已经有7345万元销售收入，550万元流动资金，400万元的固定资产。

1988年，香港联想成立，以贸易积累资金，逐步形成了技术、生产、销售一体化的个人电脑主板制造企业，联想的名字开始进入公众的视野。

“人类失去联想，世界将会怎样”，1990年，这条联想286电脑的广告词被叫响,联想有了自主品牌的电脑。

2001年，联想一分为二，旗下自有品牌业务划归联想集团，代理分销业务划归神州数码。同时又成立联想控股，联想走向了多元化的道路。

2004年12月8日，联想召开新闻发布会，向外界宣布成功并购IBM的消息。说到当时新闻发布会的气氛，柳传志至今记忆犹新。      

柳传志：

记忆太深刻了。那天记者来的人数之多，就有点像人民大会堂总理接见，特别多。一个我认识的老记者上来握着我手说，柳总这事干得漂亮，将来成不成不管，死了你们也值了。

回想当年，我在做IBM代表者，连代理都没资格的时候，穿着我父亲年轻时穿的西装，坐在最后一排，望着IBM有种不可企及项背的感觉。今天，我们竟然能够收购它，一个说明了企业，一个说明了中国的地位，心中自豪感油然而生，这是毫无异议的。但是这只是暂时的，更多想的是后边这个路怎么走，是不是真的能够把这条路走下来。

集团内部出现矛盾 

“隐退”的柳传志再“出山”

21世纪初，党的十六大把实施“走出去”战略上升为国家战略，我国对外开放从注重“引进来”发展为“引进来”与“走出去”并重的双轮驱动。

通过并购IBM全球PC业务，不但为联想开辟了新的发展空间，也为中国企业走出去探索了一条道路。然而，对于放船出海的中国企业来说，风云变幻的国际市场依然充满挑战。

为了解决并购后管理团队的磨合问题，联想进行了重大人事调整。杨元庆出任联想集团董事局主席，前IBM高级副总裁斯蒂芬·沃德担任联想集团CEO，而柳传志则辞去了联想集团董事局主席的职务。

柳传志：

斯蒂芬·沃德想要求稳，不想去做冒风险的事。而在当时，不往前走一步是绝对不行的。董事长杨元庆就跟他发生了剧烈的矛盾，这事在处理上就发生了问题。后来2008年的时候，金融危机，一下子出了大问题，这时候就逼得我出山。

2009年2月5日，联想集团公布了柳传志要重新出任联想集团董事局主席的消息。再度“出山”，柳传志不仅要解决集团内部的矛盾问题，还面临着联想11个季度以来的首次亏损：联想在08-09财年第三财季亏损了9671万美元。

柳传志：

已经到了悬崖边上，如果内部发生剧烈矛盾，那这个公司就一把就摔下去了。

当时，柳传志65岁。重新执掌联想集团后，他改组管理层，调整市场战略。当年年底，成效初见，联想集团实现了扭亏为盈。两年之后，联想电脑销量稳步增长，成为全球第二大个人电脑生产商。功成身退，柳传志把帅印再度交给杨元庆。

2015年，身为联想控股董事长的柳传志再次站在港交所敲钟，联想控股上市。这是柳传志继创办联想、并购IBM之后，所攀上的第三座山峰。创造了两家上市公司的他一时再次成为焦点。

纵观联想一路以来的发展，可以看到，柳传志不希望联想有太多的个人色彩，但他一次次将联想拉出险境，为自己赢得了信任。

柳传志：

记者：在你内心里面，联想蓝图和规划是什么？

有一个愿景，在业务上希望联想能做一个受人尊敬的企业；股权结构上，我希望联想能成为一个没有家族的家族企业。这个公司既不姓柳也不姓杨，也不姓朱也不姓什么，就是一个有股权的公司，新的管理层总有一定的股权，它要从物质上到精神上，真正能让他成为这个主人。

致敬40年 

改革开放解开了绑在中国人身上的绳索

柳传志： 

改革开放真的是中国几千年历史上难得的一次机会。这个时代真的是太了不起的时代，改革开放解开了绑在中国人身上的绳索，让中国人的聪明才智真正发挥出来。改革开放让我有了充分施展，人生价值有了充分体验，这真是我这一生中最大的幸运。

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△【视频】奋斗者·柳传志