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旧主孙宏斌也加入了“讨伐”乐视的战队。乐视公司称，收到融创房地产发出的《通知书》、天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司发出的《催款函》。融创要求乐视网在收到通知后三日内清偿融创垫付的全部款项，债务本息加起来总计 32.55 亿元。 深陷泥潭的乐视网曾多次喊话远在大洋彼岸的贾跃亭。电动汽车初创公司法拉第未来(Faraday Future)近来陷入困境，作为联合创始人兼CEO，贾跃亭在“还钱”这件事上名声狼藉。 由于当时在中国借贷很容易，贾跃亭的债务融资显得一帆风顺。凭借数十亿美元借来的钱，贾跃亭围绕着核心流媒体服务打造了一家企业集团，涉及一系列雄心勃勃的产品，包括手机、电影以及电动汽车等。 但这样做并不可持续的。在进军美国市场失败、收购电视制造商Vizio的尝试失败，以及在中国的大量过度扩张之后，债权人开始向贾跃亭讨还欠款。去年夏天，有些债权人闯入乐视大厦，在那里催债，甚至住在公司大堂。 当乐视网和乐视生态的问题继续爆发时，贾跃亭迅速前往美国，全面接管法拉第未来的运营。贾跃亭利用从中国获得的5亿美元资金创办了这家公司，在加州的住房和其他资产上至少又花了2100万美元，同时也被中国列入“老赖名单”。 2017年底，在对影子银行体系进行打击中，贾跃亭被要求回到中国偿还债务，但他却派妻子和弟弟去试图解决此事。从那以后，事态继续升级。整个2018年，贾跃亭承受了更大的压力，他的妻子也被列入“老赖名单” 有消息称，乐视目前面临暂停上市的关口。而如果暂停上市，留给乐视网的或将是债务重组，到时乐视将不复存在了。 不断放大招的贾跃亭，10月31日，又放招了。FF再发声明，表示只留下500名核心团队成员，以推进FF91的量产，其余员工将停薪留职，却遭到了FF集团核心团队成员的强烈不满，FF高管们在用行动宣告“贾跃亭不走，那我走”。
一是失败的管理模式 其在掌管乐视期间，仅大半年时间，乐视就从6000人扩张到13000人。贾跃亭并未想好要招什么样的员工，公司也缺少全面预算和岗位责任梳理。所招之人如果不合适就闲置，如果合适就用之。贾跃亭曾透露，乐视某月仅采购成本即达数十亿元人民币。 这种“挥霍”和“任性”到了FF时代同样如此。2017年，恒大与FF签订投资协议，双方约定了恒大为FF补充“弹药”的节奏，即2018年底前，恒大要支付8亿美元，2019年支付6亿美元，2020年支付6亿美元。实际上，恒大在2018年5月已提前支付完毕2018年底前应付的8亿美元。而到今年7月，这8亿美金已“基本用完”。钱都花哪儿了？贾会计一言难尽，FF此间做出的成绩也仅仅是白车身下线，离量产尚有距离。 二是混乱业余的财务管理水平 FF一塌糊涂的财务管理，甚至难倒了国际四大知名会计师事务所之一的毕马威。2016年，毕马威曾试图对FF的财务情况进行审计。但由于内控不当、决策制度不透明，导致FF资金混乱、文件记录不清。毕马威花了半年的时间，依然未能找出有效的解决方案，最后不得不与FF解除合同。 一位FF前员工表示，FF的账本和记录都很混乱，缺少专门的规范化流程，甚至缺少必要的授权体系。为了节约成本，FF计划将昂贵的订制午餐换成由公司运营的厨房。然而，这一方案却遭到贾跃亭财务“守门人”的拒绝。FF前CFO Stefan Krause 曾下决心治理FF混乱的财务状况，但为防止大权旁落，贾跃亭回绝了他的请求。 常有人说贾跃亭的失败是因为“步子迈得太大”，殊不知，对于一家规模公司来说，一言堂式的管理模式和混乱业余的财务管理水平才是致命之伤。 外媒wiredfocus.com明确表示：越来越多证据表明，只要贾跃亭掌舵，该公司注定要失败。 那中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几
小任何一个成功企业都需要10年以上的时间，要经过4个发展阶段，每个阶段大概需要三年，创业的前三年是第一个阶段，也就是起步期。 创业起步期必须做好三件事：省钱、做核心产品、找卖法。 第一件事儿：省钱。初创公司最重要的事是省钱，企业多存活一天，就多了一天成功的机会。企业的资金补充有两种方式，一种是原股东继续投入，另外一种就是找新的股东投钱进来，不论是哪种方式，都有一个前提，就是投资人对企业有信心，所以越是企业发展遇到问题时越融不到钱，如果融不到钱，企业的现金流就断了就只有关门倒闭一条路 第二件事儿：做核心产品。初创期企业所有的资金都应该用在刀刃上，就是去做产品，如果产品做出来了，再去找这个产品的卖法，把这两个问题解决掉，企业就可以获得收入了，我们也就知道企业下一步向哪个方向去发力。如果要融资，不管是找原股东还是找新股东，他们也都会有信心投资给你。 第三件事儿：找卖法。如果卖法这个问题我们没有找到答案，我们只能继续熬下去，而能否熬下去的前提在于你账上还有没有资金。
1、果断快速地判断你现在的现金状况 2、来一场真正的 “要么融资要么死” 的持久战 3、重设你的估值期望 4、重设你对融资时间表的期望 小编有话说：小编觉得“贾跃亭”事件是对众多创业者的一个教科书式的例子，众多创业型公司初创期是比较成功的，因为找到了定位、迎合了市场，但是从“贾跃亭”事件可以看出一句话+一个词——“创业不易守业更难+膨胀”。作为一个创业者，在公司成长的同时也应该成长自己，后者更为重要。FF集团贾跃亭一言堂的管理、乐视员工盲目扩招、财务混乱等等问题都暴露出了创业者的膨胀心态和专业知识的匮乏。 创业是一件“科学”的事情，勿因自己的无知寒心了团队的成长。 |
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