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-距离2019年还有 19 天 - 点击上方 蓝字 把我们设为星标吧 来源： 精读 ID：Jingdu999 01 在网上看到一个帖子。 楼主是一位毕业5年的职场人，工作多年一直没有太大进步。 年前公司新招了一位同事，工作业绩突出，表现优异，很快就得到了提拔。 楼主很沮丧，既有些嫉妒他人，又为自己难过。他说毕业这么多年，自己就算没功劳也有苦劳。 却眼看着新人变成了自己的上司，心情真的很微妙，于是上网发帖宣泄。 有网友问楼主，是不是业绩特别差，或者工作态度不认真？ 楼主表示自己工作兢兢业业，业绩虽然算不上最好，但从来没垫底。唯一的缺点就是自己做事有些马虎，有些同样的错误会多次出现。 看到这位楼主“唯一”的缺点之后，我有些恍然大悟。 很多时候，工作上看似简单的一些小错误，偶尔犯犯也许不为过，但同样的错误多次出现，则很能说明问题。 生活中，你总会发现这样一类人：
究竟为什么会这样呢？都是性格惹的祸？ 其实，未必如此，造成这种差别的最大原因，在于你是否拥有一种核心能力——复盘力。 02 复盘，本身是围棋中的术语。 指的是，在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。 下得好的要继承，下得不好的，要探究怎样落子才更好。 通俗来说，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。 其实，我们每个人对于复盘都不陌生，甚至很多人在日常的生活中，都在自觉不自觉地使用复盘这种方法。
类似种种，其实都是我们在使用复盘，只是可能并没有人叫它为复盘，也没有意识到那是在复盘而已。 复盘，也是联想创始人柳传志最常提到的一个词。他说： “我是智商中等偏上，情商较高，和别人比也不是有特别巨大的优势。那我的优势是什么呢？是勤于复盘。” 也因此，联想集团的每一个重大行为，几乎都可以看到复盘的影子。 2009年，联想用2亿美元的价格买回了此前卖掉的手机业务，一时引起了很多人的争论。 但实际上，当初卖掉手机业务，是对2005年“多元化、国际化”战略复盘后的行动结果。 后来买回手机业务，也是经过对苹果等企业，以及对行业的复盘，得出的结论。 复盘，已经被提炼为联想的三大方法论之一，并被认为是联想最重要的方法论。 我们每一个普通人，都可以通过复盘，收获自己的成长和提升。 03 陈中所著《复盘》一书中提到，每个人都有三种学习途径。 ◆ 从书本上学习前人的知识； ◆ 从自己身边人身上学习其先进； ◆ 向自己过去的经验和教训学习。 其中，我们向书本学、向别人学只占了30%，剩下的70%都是向自己学习。 而复盘，就是向自己学习的最佳方法。 复盘，并不是要求我们真的每一次都将过去的事情重做一遍。 它更多的是一种思维上对事件的重现，通过对过去的思维和行为进行回顾、反思，从而发现问题，吸取经验，最终实现能力的提升。 比如，董卿曾在一次采访节目中说了一件事： 有一次她在主持节目时，感觉表现没达到自己的预期效果。回家后，她就在地上坐了3个小时，把整个节目从头到尾在脑海中重演一遍。 什么时候说了什么话，嘉宾说了什么，她自己又说了什么，换种方式说会不会更好一些？ 通过这样的方式，她及时发现了自己的不足，并在最短的时间内，增长了经验。 董卿用的这种方法，其实就是复盘。 只要掌握方法，你也可以通过复盘，提升自己。 04 关于个人复盘，有一种“ GRAI 复盘法”，我认为很实用。 具体来说，就是在做复盘的时候，你可以按照这个顺序来展开： ① 回顾目标（Goal） 回想一下，当初做这件事情的目标或期望的结果是什么？ ② 评估结果（Result） 目标是自己希望达成，而结果是自己实际做到的。 回顾完目标之后，就应该将结果与目标作对比，看完成情况如何。 ③ 分析原因（Analysis） 仔细分析事情成功或失败的关键原因，包括主观和客观两方面。 ④ 总结规律（Insight） 这一步是复盘最重要的内容，我们可以通过以上的分析，总结经验，找到更有效、更符合本质规律的做法。 关于复盘的方法，还有更为具体的复盘的8个步骤：
复盘的步骤方法，看上去简单，但实际上要做到不容易。 另外看到拉小登自媒体人分享的一个“工作清单”记录的方法： ▲ ▲动图来源：拉小登（ID：ladengchupin） |
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