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大家好，这里是小播读书，让我们继续共读这本提升你决策水平的最新作品：《对赌》。 这本书共分为三个重点内容：
前面“小播读书”为大家介绍了这本书的第一、第二部分的内容，有兴趣的小伙伴可以翻看之前的内容。接下来，让我们继续聊聊最后一个重点内容：如何才能做出一个好的决策。 01前面我们讲到了，要提升你的决策能力，首先我们要正确区分决策水平、运气和结果之间的关系，糟糕的结果并不意味着糟糕的决策，而好的结果也并不意味着好的决策。另外，我们还有一些固化的思维偏差阻碍了我们做出正确的决策，比如自利性偏差和动机性推理。最后，让我们聊聊提升决策水平都有哪些方法。
英国思想家穆勒在《论自由》一书中说： 人类得以全面掌握某个主题的唯一途径，是通过了解人们对其发表的各种不同意见，以及研究思维角色都参与探讨的所有方式。 每个人的思维都有局限性，但是，如果把一群有这种局限性的人集合在一起，我们就会接触到不同的观点并通过检验、替代、假设来向准确性靠拢。简单来说，多样性的观点，可以避免一个人的思维偏见和思维盲点，从而让我们做出更好的决策。 但另外一方面，虽然多样性是实现高效决策的基础，我们也不能低估实现它的难度，因为，我们都有倾向于找认同自己，或者找和自己观点相似的人，这很容易让我们的决策失去了多样性的基础。那要怎么才能确保我们获得的多样性观点是真实、客观、有效的呢？我们需要遵循一些基本的原则，它们包括：共有性、普遍性、无私无利性和有条理的怀疑性。接下来，让我们分别介绍一下这些原则。 02共有性是指，我们尽可能多地收集团队中的信息和观点，这里尤其要关注那些让我们感到不舒服，或者与我们观点有冲突的信息，因为正是因为这些信息，才让我们的决策信息库足够完整。 普遍性是指，不要轻易否定信息，我们只是先收集信息，而不对信息，或者对传递信息的人作出任何主观性的判断。因为如果我们对传递的信息的人持有否定态度，我们就会拒绝倾听他们提供的任何内容，并会因此而错过很多重要信息。 无私无利是指，要避免利益冲突，当然这里的利益并不仅仅只金钱，还包括各种形式的利益冲突，比如我们会避免承认自己的无知和错误，将好的结果归功于我们的英明决策；将我们的决策导致的坏结果归咎于不可控的因素；和同龄人来比较而获得优越感；我们总是能自圆其说等等。我们要避免这些利于自己的思维错误，对信息和数据真正做到无私无利，客观准确。 最后是有条理的怀疑性，我们收集和整理了信息，当然我们需要提出质疑，甚至我们要鼓励和保护那些提出质疑的人。我们常常会习惯性地对那些提出质疑的人另眼相看，认为他们是团队的异类。但实际上一个富有决策力的团队，这些怀疑主义者是必不可少的，他们应该成为我们的榜样和朋友。 03
什么是时间旅行？其实就是从过去、现在和将来三个自我的角度去审视你的决策，或者说是一个人分饰几个角色来共同决策。比如我们可以存钱养老，就是一个典型的时间旅行的决策。我们都有及时行乐的坏习惯，所以要将我们的钱存放起来，直到我们几十年之后退休才能花这笔钱，对每个人耐心的考验都是非常大的。那为什么我们还可以能做到未雨绸缪去存钱养老呢？因为我们想象到了未来当我们老去，失去工作能力的时候，这些钱可以帮助我们更好地生活，所以我们其实是将现在的自己和未来的自己联系在一起，让我们变得更加理智。 只是看到或者想象到我们老去的样子，就可以帮助我们做出更好的决策，而且有心理学家还做了实验对比。让两组人分配自己的养老金，一组人可以在镜子中看到自己的当前形象，而另外一组人可以在镜子中看到老年版本的自己。结果发现，看到老年版本自己的那组受试者，多分配了一倍的金额作为养老金。所以，把未来版本的自己带入决策中，可以让我们站到更远的将来去审视自己当前的决定。 为了更好地让我们站到不同的时间点去审视自己的决策，作者还介绍了一种称之为：10分钟、10个月、10年的方法。意思是，当我们做一项决策的时候，可以看看这个决策分别在10分钟、10个月和10年后会得到什么样的结果，这样可以让我们站到不同的时间点，去感受当前决策所带来的影响。 让我们举一个例子。想象一下，你的车在夜晚的高速公路上车胎爆了，而且天空还下去了雨，甚至你打了几次保险公司的电话都没有人接听，这个时候的你已经全身湿透，是要自己换轮胎呢，还是等人来救援呢？你心理充满矛盾，而且此时你肯定感觉心情糟透了，甚至埋怨为什么倒霉的事都被自己碰到了。 但想一想，如果这次爆胎是发生在一年前，它会对你过去一年的幸福感造成什么影响吗？其实并不会，或许一年后，你会在一次朋友的聚会中拿出来当笑话讲，甚至认为当时的自己有点滑稽。站到不同的时间点去审视自己的决策，我们往往有完全不同的感受。当然，现实生活中，我们并不是十分擅长从这种角度去看待问题，我们不会考虑过去或者将来自己的感受。而实际上，通过这样的时间旅行策略，可以平息我们对事件的瞬间情绪，使我们能够重新调动大脑中更加理性的部分，来帮助我们做出更加优质的决策。 好了，我们来小结一下这部分内容，为了作出高质量的决策，作者介绍了两种方法，一个是利用多样性，一个是采用时间旅行。多样性可以避免我们错误的固有思维和偏见，而采用时间旅行的方式，可以让给我们通过三个不同的自我，也就是过去的自我、现在的自我和将来的自我，从不同的时间角度去审视自己当下的决策，让我们做出更加理智的决策。总的来说，要做出更高质量的决策，我们就必须要避免我们各种思维偏见，以更加开放、更加客观、更加理性的态度去决策。 |
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