6s

​一、目标：

通过6S（即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，实现仓库布局的合理分布。本方案采用定置管理。

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

二、实施原则：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；

（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

三、基本要求

1.划清定置管理范围，实行定置管理责任制（分段、分班组、分区域）。

2.物品摆放优化定位。

3.与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。

4.物品要有完整规范的标签、标志。

5.培养员工良好的行为习惯，创新的思维观念。

6.制定必要的有用的实用的制度。

7.将操作流程合理化。

8.全面满足客户需求。

9.合理设置岗位。

10.制定有效的操作规范。

11.设置可量化目标