创业, 从天堂到地狱的路,只有一步之遥! 创业的老板有多惨? 今天你是这家公司的老板,明天也许就不是了。 有项目死了的,有甩手不干的,也有被自己的创业公司给开除了的…… 各种各样老板“离去”的方式,也足够得总结出一本《101种死法大全》了。 总结一下近年来那些黯然转身的老板们,他们的梦想夭折有N多种原因。 但,都不外乎…… 死法之一:股权纷争中式餐饮第一品牌“真功夫”在创业起步阶段遇到“双王争霸”、真功夫-蔡达标 和潘宇海各占50%,这种均分的股权终于在真功夫内部引爆炸弹,创始人现在被判14年。 死法之二:股权被稀释,创始团队控制权丧失<1>苹果创始人乔布斯,股份比例演变是45%⇒30%⇒15%⇒离开 <2>1号店创始人于刚、刘峻岭,其创始团队股份比例演变是100%⇒20%⇒11.8%⇒离开 <3>雷士照明吴长江,其股份比例演变是100%⇒45%⇒33.4%⇒29.3%⇒6.79%⇒2.54%⇒入狱 死法之三:合伙人之间观念不合,团队内讧“千万不要和最好的朋友开公司”,这是电影《中国合伙人》的一句经典台词。 曾经,作为中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一的“24券”,员工一度达到4500人,然而现在这个团购老大的网址已经无法打开。 表面上看它是因为扩张过快而深陷资金断裂的泥塘之中的,但其实导致其最终失败的却是管理团队和资方的内讧。 创始人杜一楠和投资方曾经公开相互指责对方,杜一楠称对方欲套空24券。 在线教育网站泡面吧 “泡面吧”原本是创始人“俞昊然”2012年底在美国大学宿舍为百度执行程序设计大赛做的一个小项目,不料大受欢迎。 于是他开启了创业之路,邀请自己的朋友、校友一起创业,其中有两个认识多年的两个小伙伴王冲和严霁玥成为了俞昊然的合伙人。 俞昊然把泡面吧的融资业务全权交给了王冲负责,给与充分的信任,自己则继续在美国边念书,边提供泡面吧的技术支持。 一直以来俞昊然都认为自己是当仁不让的老大,也与王冲有过口头协议约定自己的股权占比最多。 然而最后展现在他眼前的却是另一个画面,王冲已经成为公司的头号人物。 信任危机一旦爆发,就无法停下来。 在利益的面前,信任显得微不足道,三位创始人最终没有谈拢。 在泡面吧即将获得A轮融资的前夜,这家估值达1亿的网站就这样陨落了。 …… 创业的老板们,各有各的悲剧! 所以说,对于公司的管理真的不能走错路。 而股权就犹如悬在头上的利剑,不懂股权就创业,从天堂到地狱,可能仅仅是一步之遥! 一个优秀的管理者,不仅需要具备“出色的业务能力”,还需要具备“一定的股权管理能力”。 公司越大事情越多,衍生出来的股权问题和结构风险就越大。 运用股权管理企业,才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀!实现内部科学管理,外部迅速扩张! ——股权专家徐雳老师说:合伙创业最容易犯这10大错误: 1.完全按照出资比例来分配股权 2.均分股权 3.没有签署相关协议(进入、退出和约束机制) 4.没有预留股权(等其他六种情况……) 好朋友几家公司重组、合并如何设计股权? 出资股东、出资源股东、出技术股东、 管理运营股东,如何配股? 出钱又出力,出钱不出力, 不出钱只出力,用技术占股 如何分配? 那么,你可能还会有疑问? 1.为什么马云,任正非,比尔盖茨,马化腾,柳传志等在公司的股份都没有超过10%,却依然能够保证对公司的绝对控制? 2.为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉?如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制? 3.小股东在什么情况下可以干掉大股东?小股东为什么也能控制公司?如何防止被小股东干掉? 4.如何设计创始人保护? ↑↑当你遇到上面这些困惑 ,怎么办?徐雳老师说:对企业来说,“企无股权不大”。未来最赚钱的项目,一定是股权投资! 而公司经营失败80%的风险,皆源于股权问题,股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在。 但是,如果一家企业CEO不懂股权智慧,那么这家公司内部管理、股权架构是对是错,老板控制权不知不觉旁落却不知道为什么,对投资方协议陷阱却后知后觉! 这,对所有老板来说,绝对是个极度危险的信号! 而针对创业者集中遇到的问题,徐雳老师已经一 一总结和梳理: ★ 解码股权线上平台 ★ 在充分了解了股权的核心意义后,创业者的创业之路,就会更加顺畅! 从地狱到成功,也仅仅只有一步之遥了! |
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