给你一个团队，怎么带？带团队3大方法，让你的团队战必胜、攻必克！

如果你恰好处于带团队的阶段，但不知从何下手，这篇文章正好能帮你解决困惑。

我们没有遇到好的老师没关系，你可以成为他们的导师。

第一、充分了解下属的需求

我们上班无非是为了赚钱，为了过上更好的生活。

上班的目的有两个：

• 1、赚钱

  ：让我更好的享受生活。

• 2、成长

  ：找到成就感，实现自我价值。
• 如果我们在工作中找到了成就感，找到了实现自我价值的突破口，再苦再累，我们也会像准备随时发射的弓箭一样，指哪打哪。

第二、先学会自我管理，再学习管理员工

1、 制定工作目标

目标就是工作结果，没有目标就没有收获。

（1）目标管理

能够激起员工的工作积极性，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，实现公司经营管理目标的一种管理方法。

（2）管理者最重要的两件事：

1. 为团队设定目标；
2. 围绕目标对团队进行辅导和激励。

（3）目标管理可参照著名的smart原则：

• Specific：具体明确；
• Measurable：能够衡量；
• Attainable：可以达到；
• Relevant：平衡关联；
• Time-bound：设定期限。

（4）目标分解可采用剥洋葱法：

剥洋葱法

1. 由大到小

   ：将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。

2. 由远及近

   ：愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。
3. 目标分解结果：

   千斤重担人人挑，人人肩上有指标

   。

（5）目标实施PDCA：

在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题。

比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。2、制定工作计划，分清楚轻重缓急

工作计划，是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。

（1）制定工作计划的原则：5w2h

5W2H法

（2）工作清单化：

1. 确定计划步骤；
2. 目标分解；
3. 任务排序；
4. 撰写计划；
5. 确定方案；
6. 执行安排。

3、合理安排时间

大部分的员工不会发自内心的愿意加班，除非以下4种情况：

• 刚毕业，对知识强烈的渴求；
• 为了赚取加班费；
• 单身，回家也没事干；
• 夫妻关系不和谐。

低效率的加班要尽量避免，比如：

• 工作安排不合理，导致任务完不成；
• 加班风气，不管有活没活都在公司靠着。

员工和企业之间是雇佣关系，并不是奴隶。

如果生活中只有工作，我们活着的意义又是什么？

建议可以学习一下时间管理方面的课程。

4、做好情绪管理

控制不住自己脾气的上司，说白了就是没有教养。

每天只会骂人，大吼大叫，出了问题往下属身上甩黑锅，骂完人，问题就真的能解决吗？

我们不妨冷静的来分析一下，为什么会出现这种情况。

• 下属犯错，很大的程度上是上司没有带好，这时不在自己身上找问题，还要一直骂下属，你真的有用心在教他吗？
• 家庭，工作，生活，这三者很难平衡好。
• 要区分开什么是工作，什么是生活，生活里的情绪不应该，也不能够带入到职场中。
• 但往往很多上司，家庭生活不如意，就会把怨气带入到工作中，看什么都不顺眼，骂员工也是家常便饭。
• 请问您的担当在哪里？

所以，解放自己的最佳方式就是学会培养下属，让你的下属可以独当一面，替你分忧。

你就会有更多的时间去平衡工作和生活，这样才是一个正向循环。

三、怎样让下属快速成长？

一个好的上司，不仅要培养下属的专业技能，更是要成为下属的人生导师。

通过你严谨的工作态度，敬业的精神，先进的管理理念等，学做一个如沐春风的人。

1、挖掘每个人的强项，整合资源。

鸡蛋能放在同一个篮子里吗？很显然是不能。

长期依赖某一位员工，一旦这位员工离职，必将造成一定的损失。最佳的方案是找到每个人身上的闪光点并培养。