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曾仕强教授:玩转职场的32条顶级干货!

2018-12-14  小娜cls9d...

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学习是最好的致敬



1、中国人的“管”跟“理”,是非常重要的。情是保护自己最好的一道墙。

中国人讲求天人合一,其实就是要顺天应人——顺乎天理而适应人情。任何汉字只要偏旁有“青”字的,都有美好的意思。可见,“情”表示的是美好的心。一个人的心很好,就叫有情。中国人不仅对人有情,对草木,对宇宙,都有情;不仅对活着的人有情,对死去的人也有情。 



2、中国人一生一世都在说第三种话,就是妥当的话。

西方人的脑筋很简单,如果不说实话,他就认为你是欺骗。中国人是既不欺骗,也不说实话,只说第三种话。每个中国人都是根据自己的身份、立场、与对方的关系,来讲妥当的话。 




3、有时候心里头清清楚楚,嘴巴上含含糊糊,才是正确的。

我们是一个很好商量的民族,却是一个很难讨论的民族。一个心里头清清楚楚,嘴巴上也清清楚楚的人,会天天得罪人。一个嘴巴上糊里糊涂,心里也糊里糊涂的人,只有死路一条。真正受欢迎的人其实都是心知肚明,嘴巴上却含含糊糊的。




4、当一个中国人情绪很好的时候,他是非常讲理的。当一个中国人情绪不好的时候,他是蛮不讲理的。

孔子说“知之为知之,不知为不知”。应该知道这件事的人,我们不告诉他的话,就得罪了一个人。不应该知道这件事的人,我们告诉了他,就失掉了一个人。孔子对讲话的态度是非常认真的,他说“君子讷于言而敏于行”,就是指心易。




5、我们跟西方最大的不同在三样东西,一是领导,二是激励,三是沟通,这些一定要用中国式的。

将心比心是最好的办法。 




6、我们可以用六个字,来概括管理的过程:两难、兼顾、合理。

在六十四卦里面,纯阳和纯阴的卦只各有一卦,其他都是有阴有阳,阴阳交叉的卦。有时候阳多阴少,有时候阴多阳少。兼顾就是不要二选一。西方人的方式是二选一。中国人很了不起,我们采取的是二合一。明白了兼顾的道理还是不够的,因为阴阳始终在变化。怎么办?两个字,合理。只有合理才能善终,合法很难善终。




7、老板要在平常多多磨炼干部,而不是在紧急关头才考验干部。中国人的推拖拉是高度艺术、高度智慧的。

作为老板,明明已经有了决定,也不要马上讲出来,要让大家尽量去想。记住,老板要在平常多多磨炼干部,而不是在紧急关头才考验干部,那是不可以的。只要有时间,能拖就拖,不要急着做答。但是需要当机立断的时候,一分一秒都不能拖。




8、老板一做事,最大的隐忧就是干部通通不敢做事了,等待老板的命令。

中国人不喜欢接受命令,但是中国人很喜欢被点醒。中国人一点就醒,而且他会觉得很有面子。但如果规定或命令他去,他就会一肚子火。




9、人不要勉强,要顺其自然,却也不能听其自然。

如果有人强制你去某个地方,你一定要去,你要知道这是老天在保佑你。因为老天没有办法直接告诉你,它没有手没有脚,只能通过这些乱七八糟的事情把你困住,事后你才庆幸自己当时被困住了。




10、当老板的,再怎么权力下放,再怎么不管事,再怎么无为,都要保留住最后裁决权。

老板知人善任,把事情交给干部,尊重干部,不干扰干部行事。反过来,干部也要尊重老板,把自己整个的思路、计划,先告诉老板,得到老板的同意了再做,老板不点头的事情,就再等一等,这样才不会出乱子。




11、领导一定要恩威并济,没有威,光有恩是没有用的。

老天会干旱一段时间,然后才下雨,这样人们就会谢天谢地。如果老天一年到头都是风和日丽的,人们需要下雨就下雨,需要晴天就晴天,谁会记得老天?就是因为老天一会儿这样一会儿那样,才让我们感觉到天真厉害,才会在任何时候都记得要祈求老天的保佑。我们慢慢从中去体会,就知道老板不能做一个太正常的人,不然是当不好老板的。




12、老板最要紧的工作是知人善任,知道公司需要用什么样的人。

中国人凡是不用说的,都是最重要的。中国人永远将忠诚列为第一。




13、干部的责任是上情下达,下情上达,但是不可以有话直说。

天地是要配合的,而人要在天地当中走出一条曲线来。我觉得人最要紧的是要走出这条S线,这条线就叫太极线。




14、老板最厉害的就是布局、造势,并以此来摆平大家。

老实讲,围棋高手开局时,东一颗子西一颗子,别人完全不明白他在干什么,等到明白的时候,已经全部被他吃掉了。中国人最擅长布局,从公司成立伊始,高阶层就开始布局了。 




15、中国人天不怕地不怕,就怕人家不尊重我们。

纵观中国的历史,历朝历代下场最惨的老板,都是因为遭受了亲近的人的背叛。这是什么道理?老板好好反思一下就知道,这是老板不尊重干部造成的。大家将心比心去想想看,只要老板尊重干部,干部替老板拼命都在所不惜。但只要老板不尊重干部,给干部再多的东西,终有一天他还是会叛变。这就是敬跟不敬产生的不同后果。




16、老板有责任帮助干部不出纰漏,干部有责任帮助老板提升品德修养,这是经营管理最重要的目标。

经营事业不能以赚钱为唯一的目的,虽然赚钱也是目的,但是它只是目的之一,但绝不是唯一目的。




17、要让员工感到有成就感,公司才会有大的成就。

一家公司只有干部在外面吹嘘,我们公司怎么好,我不太会相信。但如果是它的员工这样表现,我会相信。要让员工感觉到有成就感,干部是不能有成就感的,老板更不能有成就感,这样公司才会有大的成就。




18、老板是打造舞台的人,而不是占领舞台的人。

但是现在的老板给员工的感觉是这个舞台是他的,谁敢上来,他就把谁踢下去。那就表示树根将所吸的水分都占为己用了。树根活了,树上面的枝干叶却都死光光了。



19、员工要会选树,做常青树的叶子。

员工要想常绿,就要找到常青树。没有找到常青树的员工,就是经常打零工的人。到了这棵树,这棵树倒了,只好跑到另一颗树上。不久那棵树也烂了,又跑到下一棵树……凡是这样经常跳槽的人,就表示他一辈子都在打零工。




20、干部在公司一年要有一年的长进,就像树的年轮一样。

老板要经营一家公司,首先要看跟自己的干部能跟多久。如果三年换一个,五年换一个,这还算好的。但是每年换,那就不是干部的问题,而是老板自己的问题。 




21、员工不流动是公司的错,员工常流动是老板的错。

让员工的日子太好过,其实是老板在害员工,害得员工除了这家公司以外,在别的公司活不下去,所以员工就不敢离开公司。




22、为什么中国人的公司老是有小圈圈,有裙带关系。

只有家人、亲戚、朋友才会借给我们钱,帮助我们创业,这是很自然的。




23、西方的管理是抓人,中国的管理是抓心。

中国人是随时随地在改变心意的,《易经》里面有一句话讲到了这一点,叫做“随时之义大矣哉”。意思是说,我们要随着时间的改变,调整我们的心意。中国人的心是非常善变的,只要发现情况不对,我们就变了。所以公司想要全员同心协力,关键在于领导要会抓住员工的心。




24、中国人是关怀导向,而不是工作导向。

中国员工的心态是:虽然我赚的钱没有你多,但是你要尊重我;虽然我要听你的话,但是你要关心我。 





25、发号施令是最没有效的。

中国人就怕人家关心他,最不接受人家的指挥。中国人最喜欢道听途说的东西,而抗拒直接来的命令,自古以来都是如此。我们喜欢被点醒,而不喜欢直截了当的命令。




26、对中国人唯一有用的就是关心,威胁、利诱都是一时性的。

老实讲,中国人的礼是出乎内心的。只要关心一个中国人,他就很自动。




27、西方是分工合作,中国是合作分工,一件事情分给一刚一柔的两个人去做。分工的目的是为了合作。

如果一个人无法完成,那就只好分工。但是就算分了工,我们还是必须要了解到,分工是为了合作,否则分工是不必要的。如果领导有了这个观念的话,公司里面很多的本位主义都可以消除掉。




28、当一切都制度化的时候,人与人之间是没有人情的。

中国式的考核,要先考核整体。领导一定要让主管有一种裁量权,表示主管有权力,可以决定给员工多发或少发奖金,这样基层员工才会配合主管。




29、中国人的事情往往要绕个弯,才会有比较好的效果。

把老板的话直截了当地向员工讲的干部,是不尽职的干部。因为如果事情是这么简单的话,老板自己就去跟员工讲了,何必要通过干部呢?如果干部把员工的话毫无保留、完完全全地向上级反映,那他就是在制造问题。




30、能拖就拖和当机立断是一样的,要同时考虑。

外国人觉得能拖也不能拖,因为时间就是金钱,其实不然。能拖一定要拖,才不会碰到很大的变数,不能拖就当机立决,一定要同时考虑。




31、有才干有能力的人一定要多多去照顾没有能力的人。

儒家给我们最大的智慧,就是有才能的人要去养没有才能的人。因为我们的能力不是自己努力得来的,是老天给的。大家不要认为自己的能力是靠自己的努力得来的。人人都很努力,没有人不努力,但是并不是人人都有能力。




32、人生只在做一件事情,就是在不同的职场、职位中进德修业。

天底下没有一样东西是可靠的,唯一可靠的恰好是我们平常最不重视的,就是品德修养。我们唯一能够控制的,就是自己不做坏事,其他都没有办法控制。


| 本期策划:丁元杰

| 内容出自:曾教授《易经中的管理智慧》


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