|
弘博创新管理学院 学习提升价值 知识成就未来 前序： 对于PMP-项目管理知识体系，第一次听说来源于我的上司Wing的介绍，首先要在这里非常正式的对我的上司Wing说声感谢，非常感谢Wing帮我向公司争取这个难得的学习机会。也同时要感谢公司陈总能给予我这个学习机会。 为了加强对项目管理知识体系整体的认知，进一步提高项目管理方面的理论水平，我于12月初报考弘博创新培训机构并参加了2018年3月24号的考试。 经过了将近3个月的学习沉淀，4月17早上，PMP考试成绩公布，我已4A1T的优异成绩通过。获得PMI发出的官方“PASS”的绿色大饼印及正式congratulation邮件。内心欢喜之情不言而喻。 如图：   培训资料及课程： 1. 弘博创新发了3种资料供学员学习： ---1本红皮PMBOK指南和1本黄皮汪博士解读 ---1本精讲和1本串讲讲义 ---10套左右模拟冲刺题 2. 按弘博的培训课程，考试前总共有8课， 前5课精讲加2课串讲和1课模拟考试。 报考历程： 从2017年11月份开始想报PMP开始，与弘博岳老师与陈老师经过陆陆续续的接触，最终决定下来填报名表。 因为自己另有专升本的课程，所以报名的时候尽管陈老师细心周到劝解，我还是填了2018年6月份的报名表，不过心里却埋下了想挑战3月的PMP考试的种子 最后报考3月份的考试是因为得到消息：3月份PMP考试是PMBOK第5版的最后一次考试，从6月份开始就要用新教材PMBOK第6版。 有时人生就是这样，不经意的一句话，一件事情，就改变了我们的决定，至此我心里暗暗下定决心要考3月份的PMP考试。 “人有时不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀”。 PMP备考： 一：制定目标，最少3A，争取5A 基于自己在同时期仍要分配一定的学习与考试时间放在专升本的课程，加上如此系统性项目管理体系知识理论，我给自己制定了目标，最少3A，争取5A。 二：制定与实施学习计划 初看PMBOK红皮书指南，全篇都是极具专业术语的理论知识，尽管与实际工作中的相关方面可联系起来，但仍觉得非常吃力。如何制定一个合理的学习计划以保证对知识的理解与把握，这时显得非常重要。 （备注：通过汪小金博士和弘博老师们的建议，结合汪博士黄皮书解读一起看，在一定程度上对PMBOK指南的了解有帮助）。 1. 合理安排规划好自己的工作与学习时间，保证每天至少1.5-2个小时的看书及做题时间。 记得那段时间，每天一下班回去差不多7点钟，放下所有东西就坐在电脑旁，有时一坐就是3-3.5个小时。春节假期间，坚持收集各种备考资料，仍不忘记看书，认真做笔记。并在每看完一章节，在弘博APP上的题库里做相应的章节练习题以以加深理解及巩固。  2. PMBOK与解读首先要通读一遍，精读至少2-3遍。对那些只是表面理解但不能运用的知识点进行反复理解及深入，以便能运用自如。如浮动时间，我就跟它死磕了很久，不断的翻看红皮书，黄皮书，再结合讲议，从中还请教了张永彬同学和张光荣同学，终于坚持到把它弄通弄懂。   3. 结合讲义适时做模拟题，理解题意，抓住每题的考点，并针对错题再进行针对性的学习，以便全面理解其选项的缘由及其所附的依据。 认真算算，我一共前前后后做了将近10套试题。从一开始只能做对60-70道，慢慢地模清了出题门路，总结了一些做题思路与方法，并在临近考试前将每套模拟题都保持在140-150的正确率。增强了自己考试的信心。  4. 非常推荐同时期学员的学习方法，就是能按照PMBOK项目管理知识框架能默写出5大过程组10个知识领域47个输入输出，掌握大框架，才能更好的融汇贯通。  5. 小组活动也非常重要，通过小组讨论及分析，可以加深对知识点的理解。  6. 很重要的一点，对于PMBOK如此纯高理论的知识，不建议死记硬背，尽可能的理解，学会用PMP的角度来分析或思考问题，并善于思考与总结。把纯知识点转化成自己能相对较容易理解的内容。 PMP考试： 对于PMP考试，4个小时200道中英文选择题，分A-F卷，要合理安排好自己的答题时间，我在此次考试时前100道题的做题速度比较慢，看完题目没有涂答题卡，且还用了2小时，进入做题状态效果差，还好在后面100道题的时候转换做题方法，一边做题一边涂答题卡。 心态很重要，要相信自己，特别第一感觉，以最佳状态最快进入考试状态。 学习感受： 1. 如当今整个大环境来说，不管是中国国内还是国外，对各项事件进行项目化管理的需求越来越高。当然，从微观上，项目有大小之分，但是从宏观上，几乎所有的事件都可以基于PMBOK指南中的项目管理知识体系框架运用项目化的管理思维进行策划与管控。 2. PMP证书在一定程度上证明： 1) 我们具备了正确的项目管理意识和操作技能； 2) 证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事； 3) 证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。 但是在项目管理中，PMP证书只是赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？ 在拥有认证的基础上如何运用到我们的实际工作中并不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓。 就像我们同时期学习的学员张永彬同学所讲的明代哲学家王阳明所推崇的“知行合一”。 做为一个PMP，需要运用在证书培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，拟定计划方案去解决问题，更有计划条理，更高效地去完成一个项目。 后话： 在弘博创新学习期间是快乐的，不仅从项目管理方面提升了自己，还使我认识及结交了很多工作于不同领域的新朋友，扩充了人脉，现在回想起来还是非常怀念这段人生中非常短暂的学习过程。 最后真诚的感谢汪小金博士如此专业透彻的讲解，弘博创新的岳老师，陈老师的认真负责，细致周到的培训服务，及PMP 12组的组长张永彬同学在整个学习期间不停的督促及指导。同时也感谢同时期学员们群里的积极交流，让我能一次性成功通过PMP考试。 那些还犹豫不定还迟迟没有下定决心学习的，期待想提升自己项目管理水平的小伙伴们，来吧，加入到弘博创新！ END 文 / 弘博创新1803学员-肖爱花 感谢关注，欢迎分享 请把内容转发给有需要的朋友 |
|
|
