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华为的创始人任正非2012年在内部讲过：“我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，安卓系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能地用他们的高端芯片，好好地理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们……我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。”仅从任正非所讲的这番话看，海思从华为原先的一个集成电路设计部门独立出来并专注研发设计多种的芯片，更多的是为了自己控制住核心的技术，以免自身被供应商卡住脖子而陷入被动的境地。 2013年，任正非在年报的CEO致辞中提出了“针尖式生存”，原话是这样的，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越。”举例而言，2012年3月，华为在巴塞罗那电信展上发布了芯片K3V2，还打算将该款芯片用在自家的高端机型Ascend D中。而当初可能令华为没有料到的是，之后，这款手机上市的时间比华为原定的晚了好几个月。曾有接近华为终端的人士透露，这当中的原因之一就是，由于华为在宣传该产品时显得高调了，而身为同行的三星对这款芯片有所忌惮，于是在向华为供应手机屏幕的时间点上，有意牵制住了华为。华为经历了该事件以后，对有关海思的宣传才更加谨慎了起来。用一个人人都能理解的话说就是，华为采取了“韬光养晦”的策略。 几年前，华为的副董事长徐直军在接受媒体的采访时强调，“华为不把半导体作为一个business。”而海思有部分的芯片在对外销销，那也只是顺便而为罢了，华为会不把海思当作自己唯一的芯片供应商。前不久，华为在深圳举办的一场大会上，徐直军回应现场人的提问时，仍然十分明确地表示，华为并没有打算把海思研发的麒麟芯片向外销售；华为不会将麒麟芯片定位于华为对外创造销售收入的业务之一，而是为了让华为的智能硬件产品在市场中体现更多的差异性；华为一直都是采取多家芯片并用的经营策略，不会在自家的设备中全部采用麒麟处理器，而还将继续采用高通和联发科的芯片，这样将能保证华为的智能手机等业务更健康地发展。 今年初的时候，网络上有了这样一篇文章，标题为《海思总裁何庭波寄语新员工：我们代表华为的长处，你们代表华为的短处》，该文章中有引用何庭波所说的原话： “我们在硬件上面做了不少垂直整合的工作，手机上modem、处理器、屏幕、memory、电池等硬件都很重要。我们很庆幸在硬件上做了麒麟芯片，控制了比较重要的东西，但是在硬件的控制力方面，华为不是最好的。” “在差异化竞争力上我们做得比较好，因为屏幕、存储的差异化有限，处理器和软件反而是可以带来差异化。我们在EMUI面向客户上做了很多工作，我们的软件团队也在努力。我们自己有芯片，我们从底层开始调试，做很多的优化和努力，但在手机操作系统上确实还没有苹果公司做得好，无论是APP Store、iOS等，苹果的软件硬件协同能力，都是业界标杆。我们选择了安卓的生态，马上就摆脱这个生态是不现实的，我们就争取在安卓生态系统的协调上做到最好，目前是这样的状况。”（加黑的文字让人玩味） 综上所述，人们可以确定的是，在行业中大的格局、环境等没有发生质的巨变的情况下，海思以后在很长的时间里都不大可能向外出售自己的麒麟芯片。 |
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