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马云语录中有这么一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”
理由是，财务官当CEO的问题在于，财务官的职业是检查、控制，所以财务官出身的CEO（可能）会缺乏远见。 马云对CFO的这种看法，广大CFO们可以视作一种提醒，有则改之无则加勉。 事实上，阿里巴巴的CFO们都非常优秀，不少CFO也已经成为优秀的，甚至可以说是卓越的CEO！ 所以，我们不要盲目听马云说的，更应该观察阿里巴巴是如何做的。 榜样的力量是无穷的，向阿里巴巴的CFO们学习，努力成为我们想成为的那个人！
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阿里巴巴简介
阿里巴巴网络技术有限公司（以下简称为“阿里巴巴”或“阿里”）是以马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的。 阿里巴巴的业务和关联公司包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 2003年5月，阿里巴巴建立个人网上交易平台淘宝网。 2004年10月，阿里巴巴成立支付宝公司。 2014年9月19日，阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。 2017年11月11日，2017天猫双11全球狂欢节总交易额（GMV）达到1682亿元人民币；同年11月20日，阿里巴巴与欧尚零售、润泰集团等宣布达成新零售战略合作。 2018年以来，阿里巴巴展开一系列资本运作，2月，获得蚂蚁金服33%的股权；收购万达集团持有的万达电影7.66%的股份。4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。4月，阿里巴巴宣布全资收购杭州中天微系统有限公司。5月3日，宣布全资收购北京先声互联科技有限公司。 2018年6月1日，阿里巴巴股价收涨3.20%，市值达到5202.50亿美元。
下面我们逐个熟悉下阿里巴巴那些卓越的CFO们。
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蔡崇信，现任副董事长，阿里巴巴二把手
学历——毕业于耶鲁大学，持有耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位
主要经历： 1990年至1993年，在纽约Sullivan &Cromwell律师事务所以律师身份从事税务法律业务； 1994年至1995年，任纽约并购公司Rosecliff,Inc.的副总裁及总法律顾问 1995年至1999年出任北欧地区最大的工业控股公司Investor AB附属公司InvestorAsiaLimited的副总裁及高级投资经理，主要负责该公司亚洲私募股本业务； 1999年，加入才刚刚成立的阿里，1999年至2013年，担任阿里集团CFO； 2013年，卸任阿里集团CFO，任阿里集团董事局执行副主席，负责集团战略投资； 2015年7月，任口碑网董事会主席； 2015年9月，任阿里健康非执行董事； 2016年2月，任陌陌公司董事； 2017年10月，以个人出资购买篮网队49%的股份，创NBA最大的中国人投资记录； 2017年12月，卸任阿里健康非执行董事。
CFO经历： 在阿里主要功绩： 1999年加入阿里担任CFO，是阿里的创办人之一及非执行董事，他的加入开启了阿里的规范化运作； 1999年领导成立阿里集团香港总部； 2000年，蔡崇信与马云远赴日本软银与孙正义谈判，成功融资2000万美元； 2005年蔡崇信为阿里筹资8200万美元，主导收购中国雅虎及雅虎对阿里集团的投资的谈判； 2007年，协助阿里（B2B业务）上市； 2014年，蔡崇信带领阿里集团在美国上市，他参与了IPO过程的各个环节，包括公司结构的设计及承销商的选择。
著名演讲：“CFO三重境界”。 主要内容 1.基本功。对企业财务状况、收支平衡有充分认识，能和CEO畅快地沟通，辅佐企业运营，防止企业资金链断裂。多数CFO能做到。 2.风险管控。风险管控最难的是帮CEO下决心，拿大筹码下注未来。巴菲特说，别人贪婪时我们恐惧，别人恐惧时我们贪婪。合格CFO懂前半句，优秀CFO吃透后半句。美团王兴可能就有一个好CFO。而“机会成本”是考验CFO第二重境界核心。一件事做不做，不单纯看收益，还要看“因没法做另一件事而导致的潜在损失”。 3.资源调配。不仅指钱，还有人力、物力、影响力资源，最大资源（也是最紧缺资源）是高管们的注意力。 蔡崇信还认为，有些企业找CFO时看重与投资人沟通能力，其实这种能力属“锦上添花型”的。是不是“雪中送炭型”的CFO，说到底考验的是第二、三重境界。
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前CEO卫哲
学历——本科毕业于上海外国语大学国际商务管理专业，并获得伦敦商学院MBA。 主要经历： 1995年，任上海万国证券公司（现申银万国）资产管理总部副总经理； 1996年，任上海水仙电器公司非执行董事，永道会计咨询公司企业融资部经理； 1997年至1998年，任普华永道会计财务咨询（英国伦敦）收购及兼并部高级经理； 1998年至2000年，任东方证券投资银行总部总经理； 2000年至2002年，任百安居（中国区）CFO； 2002年至2004年，任百安居（中国区）的总裁； 2006年11月，加入阿里集团，担任阿里（B2B业务）总裁及阿里集团执行副总裁； 2011年2月，从阿里集团辞职； 2011年4月，宣布组建“嘉御基金”。
在进入阿里前，卫哲也有CFO经历： 关于卫哲的经历，请参阅“新知财务观察”2018年5月17日转载的“卫哲：从普通财务到阿里CEO，他实现了所有财务人的梦想”一文。 在阿里的主要功绩： 著名演讲：互联网没改变的商业本质 主要内容 物流成本的核心是把交易密度提高；降低营销成本的关系是让客户成为回头客。 从企业角度讲，有三类规模效应：（1）三平方公里；（2）同城；（3）全国全球。 凡是不能提高用户体验，凡是不能提高企业行为效率的，不是好模式；用消费者体验和企业效率两个事情检验企业，次序不能错。 企业成长中，“广”、 “深”、 “高”、 “速”， 不可能同时追求。 品牌意味着三个指标：（1）老客户回头率；（2）获新客能力；（3）产品服务溢价。
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现CEO张勇
学历——毕业于上海财经大学，拥有上海财经大学金融学学士学位。 主要经历： 2005年至2007年，任盛大互动娱乐（在线游戏开发和运营商）的CFO，该公司于纳斯达克上市； 2007年8月，加入阿里集团，任淘宝网CFO； 2008年，兼任淘宝网COO和淘宝商城总经理； 2011年，在天猫成为独立业务后，任天猫总裁，助力天猫成为全球最大的B2C平台之一，打造了全球最大的网购狂欢节——双十一； 2013年，任阿里集团COO，建立全球物流平台菜鸟网络，推出天猫国际； 2015年，任阿里集团CEO，并兼任阿里体育董事长
CFO经历（在进入阿里前和后，都有CFO经历）： 在阿里的主要功绩： 著名演讲：追前一班车不重要，赶下一班车才关键主要内容阿里巴巴的所有努力，不仅是因为看到了未来，更是因为相信这个未来。零售不应该有线上和线下之分，而只有数据驱动和非数据驱动的差别；同样也没有互联网金融和传统金融之分，差别只在于是不是拥抱数字技术的金融企业；未来的新制造一定是通过数据实现对消费者的洞察，从而升级制造、升级产品设计、升级产品供给，升级渠道关系，能够建立一个崭新的C2B的大的愿景。未来永远不变的是变化，一个新兴事物出来以后，这班车没赶上，落后了，别的企业发展起来了，怎么办？本能的反应我要赶上他，别人做我也要做。但更重要的是要想下一班车是什么。这一班车没赶上，但它肯定不是末班车，一定会有下一班车。在数字经济时代，如何让销售变得更高效，让营销更高效，让制造更智能，让渠道管理更智能，阿里巴巴的所有工作都是继续围绕这个使命展开。企业家精神最重要的不仅是被激活，企业家们还需要自我激励。
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蚂蚁金服董事长、CEO井贤栋
学历——本科毕业于上海交通大学管理学院，获得工学学士学位；获得明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA和MBA硕士学位。 主要经历： CFO经历（在进入阿里前和后，都有CFO经历） 2004年至2006年，任广州百事可乐CFO； 2009年，加入支付宝，任CFO。
在阿里的主要功绩： 著名演讲: 美国国明尼苏达大学卡尔森管理学院的毕业主题演讲 主要内容 蚂蚁代表着微不足道的个人，平凡的人，还有小微企业们。我们的使命就是要通过科技和创新在中国乃至世界实现公平普惠的金融服务。 我被爱因斯坦的名言深深打动。他说“不要努力成为一个成功者,要努力成为一个有价值的人。”这些故事充分说明我们在真实的改变着人们的生活。 这也是我每天迫不及待希望投入到工作中的最大动力。 对于我和我所在的蚂蚁金服来说，判断成功的标准并非是金钱，而是是否帮助别人实现他们的梦想，让他们的生命更完整更有成就感。
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