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连锁店铺如何做股权激励?

 YXBTSG 2018-12-18

连锁店铺如何做股权激励?

有人认为单个店铺的激励与店铺的业绩挂钩即可,其实不然。对于连锁企业来说,单个店铺的激励与整个公司的激励有着互为表里的关系,同时店铺之间有着联动的关系。

为了店铺相互间能进行资源、信息、管理的共享,避免“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜“的散、乱状况,在设计店铺激励方案时,必须将单个门店的激励方案与整个整个企业的绩效进行挂钩!

对于总部,也不仅仅是与企业业绩挂钩,还必须考虑各自部门的职责与价值贡献度。而部门的职责及价值贡献度如何与企业的业绩挂钩?这是总部激励方案设计的关键点和难点。

对于以上两个问题,这里跟大家举个例子:

商业连锁股权激励案例分析

某公司是一家做装饰材料连锁销售的企业。项目开始前,公司完成了初创阶段,进入快速拓展阶段,此时市场需求空间大于公司现有人才价值空间,同时开设经营的店铺面临着三个棘手的问题:

1、店铺里核心人员流失率高;

2、培养的人才离开后成为竞争对手;

3、店铺人才培养进度跟不上公司开店发展速度。

因此该股权激励方案,从一开始便不仅仅是激励内部员工,更是着眼于吸引外部优秀人才,将公司所在区域的行业人才收入囊中,同时进一步释放内部人员的能力。

解析:店铺层面激励

在店铺层面,需要提高店铺业绩创造者的工作主动性和积极性,快速提升销售额,因此采取超额利润分红股和发展期权两种模式结合的方式。例如店面总经理这样的关键人员,采用超额利润分红股的同时,还可实施期权激励方案。


连锁店铺如何做股权激励?

对店面的其他核心人员,包括副总经理、部门经理、乃至骨干员工等,实行超额利润分红股,与店铺的业绩挂钩。相比期权激励,超额利润分红股的覆盖面大,操作灵活方便,而总经理的期权除了与店铺的业绩挂钩,还应与整个公司的业绩挂钩。

在区域店铺发展的激励方案中,将开拓新店铺的总经理给予岗位股激励,让其收益与职位随开拓店铺数量增加而增长。收益上包含所开拓经营的甲店、乙店、丙店收益等,职位上从店铺总经理到城市总经理,再到区域总经理、乃至大区总经理,直至公司副总裁。

通过这种激励方案,使得公司每成功开一家店,原店长的收益就会增加,促使原有店长们培养出一批新店长,公司通过不断开店,为店总经理提供一个利益持续增长和职位晋升的空间,从而提高店长开拓新店的动力,达到培养人才和稳定人才的效果。

总部层面激励


连锁店铺如何做股权激励?

对于公司总部人员的激励,则实行干股、期权与实股结合的方式。项目中将人员分为三类:

一类:是少数的元老级人员和核心管理人员,比如与创始人一起建立WF的人员以及公司总经理、副总经理、几大中心的总监;

二类:是总部中与整个公司业绩直接相关的人员,比如销售、策划、采购部门;

三类:是总部职能部门人员,比如行政、人事、财务等人员。

具体针对少数的元老级人员、总经理、副总经理、中心总监,激励方案设计给予期权激励与实股激励并行方式,自然这个实股的给予是有限制性条件的。


连锁店铺如何做股权激励?

对于第二类的直接业绩贡献者,将涉及人员面尽量放大,不仅部分负责人,凡是部门的核心员工原则上都给予激励,模式上采取干股激励与期权激励并行,其中干股与其业绩单元的业绩挂钩,期权与整个公司的发展挂钩。

对于职能部门的人员,原则上不进行激励,只对部门的负责人给期权激励,与整个公司的业绩对应考核,让其领导下的部门效能与价值贡献与公司的发展相关联。

完整的股权激励制度不但可以满足连锁门店的短中期激励目标,在中长期发展目标上,从物质上、精神上、事业上综合考虑并满足员工的需求,并把员工和企业的利益绑在一起的激励模式,以此调动各方积极性,在避免了人才出逃的同时还可以吸引外部小型竞争对手“带枪投靠”,实现企业利益最大化和员工个人价值最大化的双赢结果。

总结

一、股权激励的目的

(1)建立对高级管理人员和核心员工的中长期激励机制,将激励对象利益与股东价值紧密联系起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致

(2)进一步完善绩效考核体系和薪酬体系,吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才

(3)树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化

连锁店铺如何做股权激励?

二、股权激励的实施步骤

第一步:定股,即确定股权激励计划所需的股权的来源和数量;

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