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微商发展到目前，已不只是代表一个渠道形式，而是一个新的商业形态，一种足以颠覆纯电商的商业模式。结合微电商独特的社交属性，其模式亦可以叫做社交电商，以社交为基础完成的营销和成交。 在传统行业，一年的回款很难有微商几个月的回款多，再加上传统行业的营销、办公、人员等成本，企业真的是举步维艰。在近几年因为互联网电商的发展，已经给传统行业带来了很大的挑战。
近几年来，许多传统企业已经消失在市场上，现在传统企业面临的情况是不变必死，变则有些许生机。不变会死，变还有机会，为什么不敢去尝试呢？而且现在微电商行业有很多的微商服务商，他们可以做你企业的军师，为你护航保驾。 现在进入微商是最好的时期，为什么说传统企业现在进入微商是最好的时候呢？ 因为无数的微商品牌倒下，为你培养了职业微商，你不再需要去教育市场环境，只需要把自己的内功做好做扎实。任何一个行业都会有红利期阶段，一旦错过，就只有进入红海阶段。 占领消费者的心智 传统企业进入微商也并不是完全没有机会，只是需要专业的人和团队去保驾护航，传统企业进入微商的优劣势非常明显。 一、传统企业的优势传统企业有无可比拟的优势，比如：品牌背书，产品质量过硬，团队资金雄厚，强大的供应链资源和渠道资源。 这些是一些微商品牌没有的优势，大部分的微商品牌都是采用OEM和ODM的渠道模式，所以他们没有供应链和渠道的优势。 以人为中心的用户思维 传统企业够狠，够专业，够魄力，有很大的概率能赢。手机就是移动货架，经销商就是代理，对于在全国各地都有经销商的传统企业，你的资源不压于微商几十个万人团队长。 所以，你有赢的基础，因为你们有的资源和优势，微商企业并不一定有。 二、传统企业的劣势传统企业有无可比拟的优势，但是很多传统企业老板进军微电商依然没有做起来，甚至是一败涂地，落下人财两空的结局。 大部分原因是因为在传统行业做久了，很容易进入“惯性思维”。过去怎么做，现在还是怎么做。越是过去做得成功的人，越难跳出惯性思维。 思维认知大于一切 不愿意打破旧有的模式和分配机制；强调产品好就能卖出去，并没有理解微电商的核心本质就茫然进入。再加上找不到好的团队和操盘手；内部决策反应机制太慢，最终导致来的快去的也快。 大部分传统企业老板习惯了过去的发展方法，在做微电商的时候继续沿用之前的生意思维，结果被市场打了耳光。 那么，作为企业老板，在你未知的领域里，只有通过学习来改变自己的思维，再或者花钱找专业的人，毕竟专业的人做专业的事。 解决问题唯学习，提升自己方永生！ 出局和搅局总得选一个 如果你是传统企业家，正面临转型的困扰，如果你是传统企业想进军微商，首先最核心的还是需要思维模式的转变，其他都不是问题。 未来的社交电商，一定是属于懂互联网的传统企业天下，他们既懂互联网营销又有传统企业的优势，这是纯微商企业比不了的地方，也是纯微商企业做不到的地方。 |
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