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HR的自我职业规划 首先给大家一个表格： 根据这个表格里的内容，我们就知道如何思考，以及从哪些维度来填写。 职业规划，首先有几个问题要问大家： 你有没有长远的职业梦想？换句话说，50岁想要达到什么状态？ 我的梦想就是：在50岁之前，实现个人的财富自由（人力资源方面创业） 当然每个人的梦想都不同，比如我的好朋友们，有的想成为全球500强的HRD，有的想成为职业讲师，所以我们首先要有梦想。 现实是，许多HR没有长远梦想，这就会存在许多问题（或者是挑战、诱惑）。比如，当你面对一些高薪职位的诱惑时，没有梦想的HR往往不会选择、不善处理。我曾经也面对过许许多多诱人的职位与薪水，但想想自己的梦想和初心，就明白那些不是自己想要的，所以还是选择了拒绝。 2004年，我有了一个梦想：“就是要把中国人力资源职业的内容做到位”。因为我明确了自己的梦想，后面的诱惑也就没有了，因为当你有了明确的方向，你就知道许多诱惑只是过程，并不能成为你梦想的一部分。 其次，我们需要做一个3年的目标。有许多HR喜欢定制1年的目标，但我认为3年的目标更实在。做过HRD的都明白，想要完成一个完整的项目或者实施一个想法，没有2-3年无法做出成果。 我把3年目标分为： 1. 专业目标：专业上如何与运营对接，如何驱动组织成长 2. 职位目标：职位上如何突破 3. 收入目标：收入上的突破，要有想法（翻倍甚至更多） 我当年的做了HR之后，就会发现HR的工资还是很低的，所以我选择做讲师，讲师的薪水是要比HR高的。但是讲师想实现更高的财务自由不容易，因为一旦不讲课就不挣钱了。所以我们在不断迭代中，逐渐把产品转移至在线（线上），形成几个有体系的产品，这样讲师的发展才可持续、收入有保障，当然这也就是我们HRBar最近3年的目标。 当然最后要把3年的目标落地下来，再定1年的目标。长远-3年-1年，都写下来，但最关键还是要想清楚你的梦想。 盘点你的现状 任何人都可以有很好的梦想，但是并非所有人都能实现。 （1）职业选择与有工作年限有关系，许多人发现自己工作10年以上，又开始做专员级别的工作，这是他们目前最大的挑战。也有很多人正值27、28岁，正当年.这个时期人想进步想晋升。我们的学员许多都是工作5-6年，这时候有学习的动力，也容易出成果。 （2）其次要看你中间经历的行业，过去工作过的行业，有曾经做家装的HR找工作，想要跳槽到互联网金融的，很难有面试机会，因为跨度比较大。 （3）再其次就是你的专业功底水平，如果专业功底上不来，很多时候是没有更多的晋升空间的。比如你做HRD新到一家公司，一上来要许多项目一起做，这时候很考验你的专业水平，有些HR只懂得“6大模块”，我认为这只是2级证书的要求，从整体梳理要更专业的功底。 我把专业功底划分为几个层次： 【1】搞定一个模块 【2】搞定几个模块 【3】整个人力资源全搞明白 【4】更高的高手就是忘记人力资源，核心点只关心业绩、人效，公司的如何做盈利。 你去看没有专业功底的HR带过的项目，往往给他一件事情虎头蛇尾，再到后来就开始埋怨老板不行、经理不行，但其实回头来看其实是HR自己不行。所以提升专业功底很重要，但往往我们发现：有些HR不愿意学习，这是很可怕的。 （4）专业悟性决定了HR的未来高度，有悟性的人很容易到达高级和资深的段位。有专业悟性的人往往能把每个项目都做到“到位”。所以要从专业悟性上，评估自己是不是适合，如果适合做人力资源的话，还要分析自己擅长哪个模块：比如薪酬设计、培训体系设计等。 （5）再下面就是人格特质，有些人的性格：不爱说话、人际交流沟通能力不强，情商不高，个人成就感不强，往往就不适合做HR，做不好也做不强；还有的人有完美主义，凡事都追求超级完美，这样的HR 往往会让公司和员工有压力，这两种都比较不适合做HR。从九型人格来分心，2/3/5型都比较适合做HR。 （6）个人情商关系到更高职位，情商高上升容易。有的人学历高（博士）但情商不高，往往不容易晋升。 （7）对业务端的是否理解（对运营的理解）。在实际中我们发现，真正在公司获得老板信任的，往往是懂业务的HR，懂得如何与老板沟通，业务经理沟通。懂业务的人转型做HR，往往都能够很快速胜任。所以还要学会评估自己运营程度。 （8）最后就是管理能力，要会管理公司，要能够hold住人，更能够带出高级团队。 所以我总结了，优秀的HR需要什么能力？ 1. 首先专业功底过硬 2. 其次就是有一定年限的工作经验 3. 专业悟性要好：学得快、学得好 4. 对运营的理解，许多HR很难晋升到HRD，是因为老板往往更愿意任用懂业务的人（不懂业务往往做不好KPI） 引申出“职业HR”四个要求：高专业、高情商、懂运营、懂管理 我们这里重点来讨论：懂专业&懂运营 【懂专业】 要懂整体体系，有些人说我有二级证，也考过加高级人力资源管理师，但往往没有含金量，有些HR天天念叨“6大模块”，也都很LOW。 我们应该打破各个模块的界限，思考更具体的实际问题：如何绩效考核到位，薪酬设计如何体现激励，如何开展任职资格搭建，干部培养，如何培训洗脑到位等等。HR还要会快速制作相应工具和模板。 【懂运营】 懂业务的人转型到HR，往往能够快速抓住本质。所以HR懂业务很有必要。 明白了与梦想的差距，如何更快的去学习 学习的方法： 【1自己学】我早期找过老师，许多模块关键点写的很好看，但不好落地。 所以自己摸索实践，采取“优秀标杆法”，借鉴成熟的体系经验，在不断实践中学习人力资源，在实践中总结。这样的学习效果：学的扎实、但时间较长，并且需要高的悟性。 【2读书学】市面上的人力资源的书，我不推荐大家读，因为大多不系统，并且许多优秀企业的HR往往不写书，写书的许多人我也认识，大约的水平我也是知道的，所以我只推荐大家读一些基础理论的书。除了基础理论类的，我也希望HR多读一些运营的书。 【3跟平台学】我推荐找对的平台来学习，学习系统的逻辑。 【4跟人学】找个师傅来学，特别高段位的往往没时间，所以可以找段位高一两级的人来指导；或者是组团学习，交流方便，平时抽出时间相互分享，优点是开拓眼界，但不够系统。 讲到这儿，回头梳理一下：首先有自己的规划，二要知道好HR要做什么，心里要有数，最后则是基于自己现在状态，如何快速的提升自己。 来源：HR智读汇 |
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