那家不愁吃喝的明星企业倒下的启示维珍创意轰然倒下2018年3月22日，维珍创意正式公布实情：2017年净利润仅300万-390万，同比暴跌8
8.6%-91.2%。维珍创意是谁？他是被认为大有可为的明星企业，主营业务是ATM形象创新及安全防护产品的工业设计、IT软硬件研发
、市场开拓、系统集成、产品生产、系统安装及售后服务。柳传志、俞敏洪等大咖都曾看好。然而，它也经不住互联网时代的洪涛，倒下了！维珍
创意将业绩重创的主要原因直指支付宝、微信等支付平台，在其2017年业绩报告中，维珍创意直接写明：“2017年支付宝、微信支付迅猛发
展，移动支付替代了大量的小额支付，严重影响了银行ATM等自助设备的投放，造成公司全年业绩出现大幅下降”。“我灭了你，与你无关”是互
联网时代背景下生出的傲娇商业行为。维珍创意对支付宝、微信的指控有一定的道理，然而却不令人同情。作为昔日的明星企业，维珍创意的倒下是
一记警钟，提醒人们要顺应时代变化，适时变革，千变万化的互联网时代下，谁都无法独善其身，应该勇于探讨新的商业模式。成功不是偶然，背后
的商业模式是重要因素人类进入互联网时代后，随即宣布人类进入信息过剩时期，但实际情况是垃圾信息异常过剩，而优质内容依然非常匮乏。虽然
各大门户、垂直媒体、报纸、杂志等，均想解决这一问题，但全部无终而返。于是我们看到各大门户、垂直媒体每天报道、更新的新闻大同小异，要
么来源于彼此转载，要么就是同一故事稍作修改再次发布，着实让人不胜其烦，然而媒体人却没有深入反思、拷问内容匮乏的真正原因是什么？然而
张一鸣，作为一个做搜索的外行人，却看透了其中的本质，并果断将内容生产、内容分发、营收变现三个环节彻底分开，让生产者在竞争中调整内容
去匹配用户喜好，这样每一环节做的事情在慢慢变少而走向更专业化，从而大大释放了内容生产能力，促使优质内容成倍的生成。今日头条的内容
丰富度远远高于门户的单一版面机制，如此丰富的内容虽然也有频道属性划分，但推荐机制本质上已经打破频道的概念，于是存在着N个潜在的频道
，这要远远大于传统门户50个频道的内容范围，因此在内容量和内容范围两个层面，今日头条都完全胜出。再从用户层面来看，专业用户在总用户
群体中的比例可能只有不到30%。但包括农民、普通工人、老年人在内的普通大众用户占比超过70%，而门户网站是极度忽视这部分人的需求，
他们辛苦劳作一天想看看新闻放松一下，然而门户推荐的内容（政治、社会、经济、娱乐……）让他们陷入了另一辛苦的脑力劳作。而今日头条看到
了这部分的缺口，他基于推荐算法和头条号平台，满足了这些普通大众用户的需求，这部分需求是之前从来不关注、也无法满足的需求。因此确切的
说，今日头条是一个从被遗忘的空白需求领域崛起的，而且主流大众用户的需求。一个好的商业模式都是适应形势，顺势而为的产物。每一个成功
企业的背后都有自己独特的商业模式支撑，然而每一个企业的发展都是离不开消费者，现在的市场是由消费者所决定的，企业发展的方向就是研发产
品、生产产品都不是目的，满足消费者的需求才是关键。诺基亚在90年代及21世纪初期满足了消费者需求（基本通讯），红极一时，但随着时代
变迁，诺基亚的商业模式不再满足消费者，面临淘汰是必然的，柯达也是同理。这种新旧商业模式的更替在全球市场都无法避免，而对于传统企业，
对于家居建材行业更是如此。家居建材行业亟待新商业模式的牵引家居建材行业面临的困难每年都不一样，但困难程度却是越来越大，交易额一年
不如一年，原因多种多样。有人说是因为房地产行情不好；有人说是因为货币政策不够宽松，企业贷款难；有人归咎于卖场扩容速度太快，导致无序
竞争，互相争夺经销商，而经销商自己也在相互杀价不计血本，有的卖场甚至一天一件货都卖不出去......甚至还有人把这种困难归根于电
商的兴起。但这是不准确的，要知道，天猫和京东这两个大电商平台做了10年也就是几百个亿的交易额，网络上做的最好的林氏木业的销售额在家
居行业的体量也不大。于是，我们会思考，线上线下交易量同样低迷，是不是消费者对于家居建材这一行业没有需求了呢？事实上，需求一直都存在
。随着人民生活水平的日益提高，消费者的需求在大规模的提档升级，消费需求十分旺盛。如果消费需求不旺，就不会发生春节期间大批中国游客跑
到日本抢购马桶盖的现象了。家居建材企业如何激发这种需求呢？我们现在总是会讲互联网+，但首先要明确互联网+首先要关注的不是互联网的问
题，互联网只是一种技术手段，问题在于“+”的东西是什么，能不能符合消费者需求。马云互联网电子商城取得巨大成功后，大家都在探索家居建
材的电商模式。有的企业也建了一个“网”，试图开网上商城，然而这些平台的浏览量和点击率，无论花多少钱，都根本无法与天猫、京东等相比拟
，“马云模式”无法复制。所以考虑问题，要多元化思考，不要盲目跟风。靠山寨、仿制求生存、求发展，不可能有太大的作为，也不是企业的唯一
出路。作为企业主也好，经销商也好，要明白的是：家居建材企业的出路不会是在线上，要聚焦线下，因为家居建材是一个“重体验”的行业，线上
看的再好，也需要消费者到线下与商品产生直接的接触。三度空间正是看到了行业的这一痛点与需求，通过帮助家居建材企业打开小程序的入口，开
发微信流量红利，让家居建材企业有一个平台可以自己去做运营。通过小程序的特点，提高用户体验度，增强企业与用户之间的黏性，让用户愿意消
费，敢于消费，乃至超前消费。正如现在，买房装修的主力军是30岁左右的群体，繁杂的工作之余忙装修，他们最需要的是方便省事。传统的家装
行业复杂冗长，从选择装修公司到购买材料，到监督施工，再到售后维权，这种效率低又体验差的事情显然已经无法满足如今的消费者需求。消费者
希望出现一种新的模式去解决这些问题，在这样的情况下，三度云享家站在消费者的角度，帮助消费者解决了在装修过程中所面对的最主要问题：主
导权。以往在定方案、找装修、买商品等方面，设计师、企业、商家拥有主导权，而三度云享家从变革行业流程、开辟行业新入口出发，把消费者放
在了消费链条的最顶端，消费者拥有绝对主导权。而三度云享家的出现在企业发展过程中也是意义非凡的，三度云享家拥有的超强双向（供应链和服务链）整合能力准确的击破了消费者的痛点，在目前我国家装市场缺乏行业可行标准，用户对产品的偏好千差万别的状态下，能够为企业提供规模性的标准化订单。 |
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