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知识的迁移法:你以为我跟说的是亲子?不,我说的是管理的本质

原创
2018-12-26  聚贤给

文/姜小喵

周末很不情愿地被朋友拉去听亲子讲座。

正听得昏昏欲睡之时,情绪突然被主讲人的一个概念给点燃了。

亮点原则。

顾名思义,亮点原则肯定是放大优点,强化优点对个体的意义。


亲子老师说,家长们必要明白一件事情,如果你的眼睛牢牢盯在孩子的缺点上,你可能下个世纪也无法改变它,因为你在不断地确认的是孩子觉得自卑的东西,这只会让孩子的自我价值逐渐下降。


要想真的提升孩子的自我价值,就要不断地强化孩子的优点,直到他自己也认为他有这些优点之后,他自我完善的欲望就会开始产生,继而自我价值度开始提升。


小喵感兴趣的是,亮点原则恰好也是我们在带团队时常用的管理技巧之一。

看来真是知识无域,一切都是相通共生的。

其实这也体现了知识的迁移法则。任何知识,学科领域的组成,都不是孤立存在的,而是相互联系,互为因果。

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亮点原则的背后有两个支撑点。

一个是马斯洛的需求层次理论。

马斯洛的第三类需求:每个都希望得到别人的认可、信任与接纳。需要在周围的亲人朋友同事等群体中谋求到一个恰当的位置。

从心理上,我们总是愿意亲近那些认可信任我们的人,愿意听从那些能给我们指引与信心的人。

返回到职场上看看,你所认同的上司是不是恰好也有这样的特质?

另一个是心理学上的“确认放大”。

比如说有这么一个感觉,如果你反复刺激它,用不同的方式不间断地刺激它,那么整个感受经过刺激之后,强度会不成比例的放大,这就叫确认放大的原理。

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那亮点原则在职场上又是如何体现其优势的呢?

做管理的都知道,如果沟通的环节堵了,那么整个团队的工作绩效就会打折扣。而亮点原则就是疏通、重建这种沟通环节的有效工具。

重点是建立上下级之间有信任基础的沟通。

对下属而言,我们要确认他的优点,要欣赏他生命中的光芒。这就是我们作为一个团队的领导所要承担的。在这个相互确认的过程中会产生奇妙的作用,什么样的力量呢?心理学上叫确认放大。比如说你觉得下属亲和有耐心,每次开会你必表扬他这种特质,用不同的方式不间断地刺激这种感受,那么整个感受经过刺激之后,强度会不成比例的放大,这就叫确认放大的原理。

而下属 “亲和有耐心”的表现就会在自我的心理暗示下变现得更好。

其实在上司与下属日复一日的互动沟通中,下属会潜意识地实现上司对他的判定。

这种行动的响应是潜意识的。

当作为上司的你反复确认下属的优点时,下属会倾向觉得你说得都是对的,相对应地他的自我价值确实是每天都在提升。当下属对自己越来越满意的时候,这个时候叹息就会产生一种强烈的愿望,这种愿望就叫做自我完善。

他就会想要比现在的自己变得更好,之后整个态势就会呈现出我们常说的那句话,叫做引发出自己内在的动力。为了把他的人生走好,他会主动地清除掉妨碍自己人生走好的一切障碍、一切坏习惯。

生活中所有的负能量都源于自我价值的低下,对自我否定引发的消沉疲惫;当自我价值提升起来的时候,会让人整天充满了信心和希望;整天生机勃勃,振奋热情,去给自己,去给他人、团队带来生活中、工作上的惊喜。

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亮点原则其实也体现了人际交往中的无往而不胜的技巧。

那就是多用肯定,多去赞美。

科学家研究认为:人是唯一能接受暗示的动物。积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,激发人的内在潜能,发挥人的超常水平,使人进取,催人奋进。

学会欣赏挖掘别人的长处、优点,包容别人的不完美,你就能建立良好的人际关系,非常有助于成就我们的事业发展。

上学的时候,老师常说,要举一反三,大体也就是这样一个道理。一个知识点,当我们真正理解吃透后,不应该有领域、事件、对象上的差别和不相容。知识应该能迁移到任何一个场景中,应用在任何对象上,并植根下去。

所以,更多时候,我们要学习的是知识本质的驱动,而不仅仅是一种方法或是一种工具。

-END

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